城投类国有企业，又该如何运用和发展新质生产力助推自身的转型发展呢？
传统的基础设施业务，已不能满足城投多元化、综合市场转型的要求，新基建就被提上日程。新基建它至少包括两个方面。一是更高端的设备制造能力，二是更先进的数字技术应用能力，两者融合能够实现新的飞跃。新基建的这些内容就是其实包括这么多年我们有些城投已经在布局了，跟联通公司、移动公司布局的5G基站建设。这里面我们跟它怎么合作？实际上很多电线杆，它们的基座跟我们的城市的电线杆、探照灯一样的，都可以进行合作。还有新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等这些领域。通过这些运营，有利于城市的改善、城市创业的发展。
我们手机APP或者是PC端有很多的管理系统。我们可能现在财务用的是ERP，这是协助我们的还不叫做数字化转型，它只是一个简单的工具。真正的数字化转型要把我们企业整个的业务都要覆盖，从投资、融资、建设、运维、营收都要考虑进去，整个一套系统对我们自己的内部进行改造。
比如，
马鞍山城投（备注：江东控股）有个数字化展厅
，它那个公司大楼一进去，右手边就有一个展厅，把它们所有的在建的工程、投融资情况、还款情况、项目建设情况，以及人员的结构情况等等，覆盖它整个企业管理的那一套系统，在展厅里面都可以看到。在江西九江的濂溪区城投它们也做了一个展厅，有我们会议厅的一半这么大，基本上把它所有的投、融、建、管、运营一体化展示。
这样就节省了我们很多的管理精力，而且有助于防风险。我们城投是一个事故频发的行业，因为是大额资金、大额项目、大进大出，所以很容易出现一些闪失，还有国有资产的流失。如果这些系统一上，就不是人的大脑在这里运转了，因为大脑会有闪失，通过数字化得出的结论是客观的，它避免大家主观的决断，最起码避免了这些廉政风险，避免了一些国有资产流失的风险，避免了很多的一些麻烦。这些系统我们公司目前也在自主研发，特别是资产管理系统。
转型还是要以项目为王，你转型光转架子不够，你搭好以后你要有东西可干，战士手里面有枪，你要去打仗。那么就要策划引进一些绿色、环保、低碳、节能方面的项目。尽早实现国有企业从传统的基础设施、投资、建设、运营服务向推动新质生产力方向发展。
目前传统的基础设施建设留给我们的时间不多了，像大一点的城市，广州、南京、杭州等有国家在支持的三大工程项目（保障性住房建设、城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设），我们小地方只有城市更新，一些旧城改造。这些做完了以后，我们做什么呢？那么我们肯定还是要围绕着刚刚说到的这绿色环保、低碳节能方面去思考我们下一步怎么办。而且怎么办不是等着政府下文来给你，而是我们自己要主动的谋划出来，把具体实施方案拿给政府，政府才会感觉到我们城投公司确实能帮政府解决很多问题，才会一如既往的支持我们。
王志强，上海市固定资产投资建设研究会理事长、上海城投集团原副总裁、全国城投产业合作组织顾问。
新时期我国城投类企业的转型动力是充分的，也是迫切的。首先我们是要树立全新的理念，就是按照习总书记提出的：以人民为中心，人民城市人民建，人民城市为人民的发展理念。城市建设要使广大人民群众有更多的获得感幸福感，总书记要求我们要提高城市规划建设治理水平，加快转变城市发展方式，实施城市更新动力，加强城市基础设施建设，打造宜居韧性智慧的城市。
我想这是我们的一个行动指南。
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王志强：城投30年，回顾与展望
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李宏卓，曾担任
合肥建投集团党委书记、董事长，
全国城投产业合作组织副理事长，现为合肥市国资委党委书记、主任。
我们作为国资平台，
很多的时候可能也要面临我们党委政府一些要求和部署，和我们按专业来评判之间的关系，其实我想说的是，不管任务交办得多么紧迫，要求得多么严厉，但是我们作为专业的投资机构，一定不能把我们投资决策前的专业性的研判工作给丢失了。
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李宏卓：国资平台开展产业投资的几点思考
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秦建斌，全国城投产业合作组织副理事长、中原豫资控股集团党委书记、董事长。
我们豫资是2019年退出平台，当时与13家金融机构签订协议退出平台。所以，政府投资平台的加速市场化转型，完善资本运营体系，提升市场化资源整合与投融资能力，发挥国有资本运营”募投管退研“，“进退流转保”的功能作用，促进国有资本合理流动，布局优化和结构调整，实现国有资本的保值增值，中原豫资选择了走国有资本运营转型。
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周文军，曾担任连云港市城建控股集团党委书记、董事长，全国城投产业合作组织副理事长。
城投类企业对中国经济尤其是城市化发展的贡献，城投类企业经过30年左右的发展，现在可以说是举步维艰，处于最困难的时期，作为城投人来说，我们还是要有信心的，中国的城市化的进程和发展，离不开我们大家做出的贡献，这点是值得肯定的。
