混沌创新院25级｜从一个人的认知升级，到一群人的创新实战

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创新者联盟

一直以来，混沌创新院都被认为是一个特别的商学院。

这里聚集了一群 新技术、新模式、新思想的实战者，一群新商业的创造者。

混沌创新院成立8年，汇聚了超过 2000名新锐创业者和知名企业的核心高管。 他们跨越100多个垂直行业，90多个细分领域，每一位同学都是各个领域做到极致的专家。

龙湖集团 董事长 吴亚军

传音控股 董事长 竺兆江

StarVC 创始人 任泉

Ninebot九号机器人 CEO王野

每日黑巧 创始人 林希

“羊了个羊”简游科技 CEO 张佳旭

爱诗科技 CEO 王长虎

Tim Hortons 中国CEO 卢永臣

海底捞 董事 袁华强

众信旅游集团 董事 张磊

汪氏蜜蜂园 董事 汪汪

晨光文具副总裁 周永敢

哔哩哔哩 副总经理 曹铮铮

柠季联合创始人&CMO 谭力

永璞咖啡联合创始人 郁晔

KK集团 CTO 黄朝辉

地平线CTO吴强 算法副总裁黄畅

华住酒店集团 华西公司CEO 薛官兵

可口可乐 创新业务负责人 雷浩

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在入学前的面试过程中，同学们都会回答一个问题：你有哪些行业经验或核心能力可以助力到其他同学？没错，可以成功通过面试的因素不仅仅是需要有本质思考的底层认知，更重要的是你的那道“拿手菜”是什么。

“小红书如何种草”、“AI数字人工具来更高效赋能营销和产品创新”、

“品牌全球化商业路径探索”、“服务型连锁门店的转型之路”、

“大单品的快速打造和复制密码”、“ 国货品牌全渠道的布局逻辑”

“如何让领导者获得快速达成目标的能力”、“ 如何将产品注入情绪价值，更具传播力”

“如何用技术变革驱动企业生产效率提升”

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这每一道菜都是今年创新院分享过的、真真实实的同学一手经验。每人一道拿手菜，一桌人就是一场饕鬄盛宴！听到酣畅之处，全年陪伴的领教老师还会出手来帮助大家梳理学习成果，画出模型，帮助同学把收获装入囊中。

这样的场域着实是令人向往！怪不得有同学忍不住读了一年又一年，由创新院陪伴自己从0-1，从1-10，从10到N的整个创业旅程，甚至有同学说：看，我像是在用菜谱做菜一样的使用创新院教给我的模型！

创新院是一条智慧的河流，浸泡于其中，就能得到滋养、智慧、以及你寻找的答案；

创新院也是一个巨大的“创新企业联盟”，同学互为盟友，同学互为解决方案；

同学更会通过行业、阶段、主题划分为6人单位的小联盟，基于自身年度“必赢之战”和想要解决的“真问题”，进行各种形式的背靠背互助。随时发起一场线上会议进行一个“真问题”探索；线下相聚来一场“案主研习坊”，请全体同学作你的外部智囊团。邀请领教老师为课程模型、课后作业答疑解惑；为企业发展问题持手把脉；等等等等。

每一条创业之路是一段孤独而又艰难的英雄之旅，脑力、心力的补给不可或缺，混沌创新院愿意来创造这个场域，陪伴永远燃烧的创业者们！

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创新企业联盟

创业者的背后是企业，企业的背后是团队。

很多领导者都喜欢到商学院学习，但他们在商学院里只学习到了新想法，成为了组织里那几个想法拔尖的人。可是他们不知道如何把这些新想法传递给自己的组织成员，更不知道要如何给自己的组织造血，让组织自身长成一个能够持续不断产生新想法的源泉。

于是领导者们在外面学到的东西往往都被束之高阁，很难在组织里推行下去。一家企业成功与否，有时不是理论或战略的执行者有问题，关键是，理论从个人的理解到组织的接受，是一个漫长的过程。

所以在外面获取新想法后，还要对内要构建起一条坦诚交互的想法河流，与组织内一起找到新方向，去实战。

英特尔董事长的格鲁夫在听完克里斯坦森讲课后，并没有告诉他的团队应该怎么做。他只是在之后的一年送了18个团队2000多人到哈佛商学院学习，英特尔内部把这种颠覆式创新称之为“克里斯坦森效应”。

格鲁夫说，这让整个公司都用同一套语言和思维框架来讨论问题，所以达成了一个“反常规”的共识，这就是当年把英特尔拯救出窘境的最重要支点。

所以 越来越多的行业领先者选择用集体学习的方式。新东方俞敏洪老师 亲自带领高管团队到混沌创新院，拓宽团队领袖的认知维度， 好未来集团创始人张邦鑫 派出最核心的高管团队， 龙湖集团董事长吴亚军 曾带团队在创新院学习、 “非洲之王”传音控股创始人竺兆江 曾带团队在创新院学习，这样团队同频学习的企业还有很多：

正大天晴核心高管团队

雀巢健康科学 核心高管团队

飞鹤乳业核心高管

阿那亚核心高管团队

莉莉丝核心高管团队

耀客传媒核心高管团队

华住集团核心高管团队

啄木鸟核心高管团队

爱回收核心高管团队

途虎养车核心高管团队