主要观点总结
本文讨论了中国企业在面对新的经济形势下如何继续修炼和提升的问题。文章指出，除了宏观政策的刺激外，企业的创新和转型是关键。企业需要转变思维，从依赖短期的商机转变为长期的技术研发积累，寻找新的市场需求，进行研发创新。这是一个艰难的过程，需要投入时间、毅力和决心，但只有这样优秀的企业才能生存下来。中国企业正逐渐认识到科技创新的重要性，投入大量资源进行研发，并有望在未来很多前沿领域实现领先。预计在未来十年，这些在认识上和行动上作出改变的中国企业将取得更大的成功。
关键观点总结
关键观点1: 经济转型和创新的重要性
中国经济面临转型和创新的压力，企业需要转变思维，从短期的商机转变为长期的技术研发积累。
关键观点2: 内卷和市场竞争
市场竞争带来的内卷是正常的，企业需要找到新环境下的生存模式，创新转型是解决这个问题的关键。
关键观点3: 中国企业面临的机会和挑战
中国企业在面临全球经济形势变化时面临挑战和机遇并存的情况。随着国家更积极的财政政策和适度宽松的货币政策的推动，中国正在创立一个新的全球商业模式。
关键观点4: 中国企业创新和研发的趋势
中国企业已经认识到科技创新的重要性，研发、创新、科学技术成了中国企业发展的主流。预计在未来十年，这些在认识上和行动上作出改变的中国企业将取得更大的成功。
正文
文｜中国中化控股有限责任公司
原党组书记、董事长宁高宁
采访整理｜《中国企业家》记者 梁宵
编辑｜米娜
刚刚结束的中央经济工作会议，对货币政策、金融政策、财政政策、产业政策，包括股市、楼市等各方面的工作都作了明确部署和安排，这些政策在2025年将逐渐起效。任何经济体的放缓或低迷，都要靠两方面走出来：一个是宏观政策的刺激，一个是企业的创新——两者还必须同时进行。实际上，所有的宏观政策想落实的话，都要激发全社会的响应，特别是企业家的信心。在我看来，目前中央政策在创新研发层面的支持力度已经很大了，未来如果政策能更集中，效果会更好；而另一方面，企业也应该对此有个更深的认识、更快的反应。过去几十年，真正能在思维上转换到以技术立企的中国企业，说实话不多，大多数企业都是因为一个商机、一个窗口来做生意，而不是依靠长期的研发、技术积累来发展；企业成长依赖的都是短期的盈利驱动，在发展过程中牺牲质量扩大规模的欲望很强，总认为可以先做大规模，把竞争对手打死，然后再盈利，可没想到对手也这么想，所以形成一场消耗战、持久战。来源：视觉中国
现在我们管这个叫“内卷”。西方世界也有针对中国产能过剩的批评声音，但我觉得这个看法是不对的，经济学原理讲的就是供求价格调整，在自由贸易的情况下，商品少价格自然就高，多了价格就下降，一直降到平衡为止。大家都知道中国的电动车有多卷，竞争多强，实际上在整个全球市场上，大家对中国的电动车发展很羡慕，甚至很敬佩。这是一个引领未来中国发展的产业，中国很有可能在这个产业里实现对全球的引领和贡献，形成新的发展模式。所以，我倒觉得“内卷”也是一个正常的过程，没有那么可怕，最终也会催生进化，催生出更好的产品、更好的公司出来。因为企业要创新、要转型，从来不是一个能够通过政策教育的问题，只能通过市场来解决，就拿现在的状况来看，对外出口减少，内需动力不足，自然就会带来一些行业所谓的“产能过剩”，这就是当下市场竞争带来的一种形势。形势比人强，企业家不需要别人告诉他怎么做，环境变了，他就一定会找到新环境下的生存模式。比如当时中化（中国中化控股有限责任公司）转型，提出“科学至上”的战略理念，这不是什么先知先觉，实在是到了不得不变的地步。如果还只是延续传统产业，继续做一般基础化学品，而不赶紧投入到新材料、新技术的研发上，企业肯定就发展不下去了，所以我们当时才坚定地把公司全面转向以科学技术驱动的世界领先的综合性化工集团，把研发变成战略、变成主业，没有研发创新不投资、不扩产、不并购。对于中国企业来说，现在也正是处于这样一个不转不行的关口。我觉得中国企业未来会进入一个全新的发展模式，这个模式是根据今天新的国际环境，以及国内的经济政策所调整生成的。中国企业要做的，不再是规模制胜的竞争策略，而应该真正找到市场的新需求，去研发新的技术、新的产品，真正实现供给端升级，用几年时间去探讨、琢磨透一个技术、做透一个产品，而不是去做一些表面创新——把瓶子包装换了，就叫创新？过去线下、今天直播，就叫创新？所以，中国企业和企业家对商业模式、商业本质的认识，我觉得还要再加深——不能只看到表面，而不见根本，这样的话，不管对产业也好，对组织也好，都能比别人多想一点、多走一步。领导者认识得深刻，团队也会理解得深刻，知道目标在哪、问题在哪，知道如何实现目标、克服挑战，遇到困难也不会怕，这就是一种思维的进步。思维进步了，行为进步就更可预期、更有力量。2024年很多人都在提胖东来，说做得多么好，实际上这就是商业的本质。好企业本来就应该做好产品、做好客户、做好成本、做好服务、照顾好员工，只不过是以前很多企业没有这样做。现在胖东来引发大家这么多的关注，我觉得是一件好事，相信胖东来现象可能不光能引领零售业，对其他行业也会产生影响。未来很多超市都会是这个样子。因为企业的本质就是效率和创新，不这样做，是生存不下去的。因此对于企业来说，内因改变要远远大于外部机会——永远都是这样，摧毁企业的从来都不是外部的环境，都是企业内部的问题。外部的周期是不断进行、不断循环的，对所有人几乎都是公平的，企业只有自己把握住，才能生存得更好，不要说外部环境不好了，我就不好了，那是自己没做好。未来真正能成功的企业，应该是技术和创新驱动的企业。可以看到，现在很多中国企业已经有这个认识了，认识本身就是有成本的。在过去那么多年，西方世界对一些中国企业采取了很多制裁和封锁措施，中国企业在这个过程中领会到的最重要的一条，就是科技创新必须要靠自己，这是一个非常大的理念转变。这几年，研发、创新、科学技术成了中国企业发展的主流。中国企业的研发费用每年以百分之十几的速度增长，研发效率不断提高，研发总投入大概已经超过美国的60%了，还在继续追赶。从这个角度来看，中国未来会成为一个研发大国，加上中国人的聪明才智、勤奋，中国有很大的可能，在很多前沿领域，甭管是半导体、AI、新材料，还是其他生物科技里面都会实现领先。我最近走访了很多企业，每次都被企业家们真正的投入研发、投入创造所感动，也对他们怀有非常强的憧憬和期待。可以看到，很多新技术都已经在运用之中，这是中国企业家推动企业进步非常重要的因素，也是中国企业未来发展最主要的一个推动力。在这一点上，中国企业过去走了弯路，起步晚了、走得慢了，但是在国际竞争环境变化的激发下，中国企业如今正在迎头赶上。当然，转型也是一个很痛苦的过程，涉及到整个认知和组织的改变，组织的战略方向、组织目标、组织结构都要变，要投入时间、毅力、决心——一个都不能少，而且组织上上下下要达成共识，这样优秀的企业才会生存下来。2025年是中国企业继续修炼、继续提升的一年。在这种环境下，在国家更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策推动下，中国企业正在创立一个新的全球商业模式，不断培育孵化可持续发展的产品、技术、研发创新，走出一条逆境中发展的路子。预计在未来10年，这些真正能在认识上和行动上作出改变的中国企业，也一定能取得更大的成功。。END 。
值班编辑：王怡洁 审校：张格格 制作：董斌
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