打明牌还来不及，哪有时间算计你

大家在职场中，有没有遇到这样一类人：自己不干事，也见不得别人成事。一起做一个项目，枪口不能一致对外，自己人给自己人使绊儿。

其实，人之所以能成事，核心原因除了领导及其战略修养，就是团队能够齐心协力，劲儿往一处使。 

你扪心自问，一周工作五天，每天工作八小时，有几个小时是在创造价值？又有几个小时是在因为人和人的心机互相伤害？

在人际交往中，我们遇到太心机的人该怎么办？我有这么几点应对方法。

想让其灭亡，先令其疯狂。在ta已经出现严重的不平衡的时候，盯住那几个点。在其他人已经看不下去的时候，你甚至还可以继续很淡定地推动ta再往下走。

先让他得罪所有的人，再伺机而动。等有人开始干他的时候，开始墙倒众人推，破鼓众人锤的时候，你可以去做那个“众人”。

这些是你在生活、职场里经常会遇见的，你不一定有机会用到，但要知道、要警惕。警惕那些和你利益相关、但又从不和你客观讨论问题，只会给你情绪“马杀鸡”的人。

职场上，多交流至关重要。交流一件事情的前因后果，交流你为什么把这件事交给我做。 

特别是和不熟悉的人刚共事，一定不能只说“你去把这件事办了”、“你能不能把这件事这样做”……你要跟对方交流：为什么要做这件事，我们的目标是什么，以及这件事对于你、对于他的好处和坏处，这些一定要讲明。

 人总认为交流太费时间，总认为要把自己已经知道的事情跟别人讲，反复地讲，甚至跟不同人反复地讲，太费时间。

但你和团队交流的时间永远能够帮你省下未来处理麻烦的时间——只要你是针对事交流，而不是针对人的心机去交流。 

点到为止就可以了，不一定要获得全面的认同。不必和每个人都交心，不要妄图改变每个人的想法。

有些能天然成事的人，在一个决定性的瞬间，他能挺上去，把责任和任务担当下来。

每个人都是一个宇宙，一脑门子心眼儿和心思，一刻都不停止，每个人的心思都不一样，同一个人不同时候的心思也可能不一样。一个人的三观形成之后，因为基因的力量、原生家庭的影响、教育的积累，非常难被常规手段改变。

作为一个想成事的人，尊重以上事实，不要妄图改变每个人的想法，不要妄图在每一件事上都达成共识；更重要的是，不要让不同人的不同心眼儿和心思，特别是那些负面的心眼儿和心思，影响到自己。

吃得下，睡得着，难得糊涂，绝大多数人的心眼儿和心思就会如浮云般飘去。绝大多数人的矛盾和不祥，会在置之不理中懵懂地就消失了。

顺境不飘、逆境不怂

用好脑力、体力、心力，人间稳赢