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向华为学:业务成长驱动的变革管理与流程优化

高绩效HR  · 公众号  · 职场  · 2024-09-02 08:15

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业务成长驱动的变革管理与流程优化
本主题支持定制企业内训

9月7-8日 杭州场

6800元/人(团购享优惠)
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课程大纲(或有迭代,以现场讲解为准):

引言:华为管理变革的原则

模块一:华为是怎么理解变革
1、企业变革存在的主要问题和误区(案例分享)
2、企业对危机的理解
3、企业变革幅度及切入点的选择
4、如何创造企业内部的变革沃土

模块二: 华为变革成功的关键
1、四大决定因素
2、七条成功原则
3、SUCCESS方法
4、变革阻力

模块三:华为变革管理模型
1、华为变革管理组织
2、华为变革项目管理
3、华为变革流程管理
4、华为如何打造变革团队

模块四:以客户为中心的变革与流程优化体系
1、企业在管理、运营方面面临的机遇与挑战
2、变革支撑企业愿景与使命的实现,推动战略有效落地
3、管理变革的主要内容

1)文化变革是变革的基石

2)以客户为中心的流程变革--一切为了胜利

3)以客户为中心的组织变革

4)IT支撑管理变革高效落地


模块五:变革管理的体系及方法论
1、变革的方法论
2、变革管理体系建设
3、关注变革中的“人”
4、变革中的沟通、培训、推动
5、优秀实践:“僵化-优化-固化”和变革的误区

模块六:基于客户需求的流程
1、流程的六要素
2、华为理解的流程设计理念
3、基于价值链模型分析进行BPR架构设计
4、流程决定组织,而非组织决定流程
5、流程OWNER的三个角色

模块 七:企业如何进行流程优化
1、流程优化推进四步法
2、流程优化设计与运作管理

导师简介:

蒋伟良老师

华为集团原流程与变革副总监
华为天道酬勤奖获得者
华为大学管理类高端课程特约金牌讲师
著名人力资源与流程型组织变革咨询专家
实战落地型咨询专家

20余年华为高层管理与运作经验,领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革,经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理,是非主流的实战型变革管理专家,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为:腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务,受到客户的高度认同。







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