那么，管理者该如何借力？其实有3个“杠杆”。那些优秀的管理者，每天都在使用这3个杠杆。
为什么你总感觉时间不够用？其实是你根本没有时间思考，你不知道哪件事更重要，所以你就眉毛胡子一把抓，一次性做10件事，但每件事都做不好。
所以，
你一定要深度思考，我建议你写一下TDL，从而分清楚哪些是最重要的事情，然后按优先级排序，将最多的时间花在最重要的事情上。
到今天为止，但凡我带高管，首先就会给他一本
《精进日志》
，告诉他从今天开始写TDL。
也有无数的管理者会买
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送给自己的下属，帮助他们管理好时间，成为深度工作者。
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工具优秀的管理者，不仅自己会用工具来提高效率。还会要求团队学会用工具。
AI能10倍提高人的效率，你用了吗？很多管理者只是了解，但还没有用过，你千万别不把AI当回事。
管理者要做PPT汇报，光是图片素材你就得找半天，别人用AI仅仅10分钟就搞定了，剩下的时间，他全都在优化数据，所以更能让老板眼前一亮。
你每周开周会，都要做数据报表，你统计数据浪费半天时间，而别人利用AI，几分钟就解决了表格难题，既清晰又醒目。
在AI时代，能借助AI工具的人，能拿到更多的结果。
你也不用担心没时间看，这门课程是在线课程，在地铁上、开车的时候，任何碎片化的时间，你都可以看视频，或者听音频学习。
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管理的本质，是通过团队拿结果。因此，你一定要借助团队杠杆，从而拿到更多的业绩。
很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。所以，没有方法。
你不知道怎么跟员工交流，不知道怎么布置工作才能让员工兴奋起来。
你也不知道怎么激励员工，不知道怎么处理团队里的冲突和矛盾。
你也不知道怎么怎么跟员工说话，不知道怎么跟他开会，怎么布置工作，怎么给他授权，怎么驱动他拿到结果，怎么做好激励。
你就是凭着一股热情做管理，就是因为你缺少方法，总是吃力不讨好，最后你只好自己大包大揽，自己累得要死，下属却无所事事。
这个是没有办法的，无论你是新晋管理者，还是做了很久的管理者，都需要学。
你不要默认自己会做，你没有学过管理，你一定是不会做的。
你能被提拔为管理者，说明你很聪明。你通过学习，很快就能掌握管理体系。在剩下的时间里，完成业绩打胜仗，成为真正值钱的管理者。
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