与百度/滴滴大数据总监深度对话

10月24日晚，我们很荣幸得此机会借助直播平台，与百度/滴滴大数据总监深度对话，获益良多。

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一、从三大互联网浪潮看未来

1995年，全球网民共计500万人，其中美国网民占全球的77％。此时，国内新浪、网易和搜狐开启了互联网时代，同期，阿里巴巴、百度、盛大、天涯社区等互联网公司创立，预示着中国第一次互联网浪潮即将到来。

百度/滴滴大数据总监潘腾飞幸运地赶上互联网时代的第一波浪潮，顺利通过百度严格的人才招募考核，成为百度（当时是行业内排名第一的互联网公司）的技术人员。

2001年，中国互联网形成了SP、网络游戏和网络广告三大赢利模式，掀起互联网第二次浪潮。2005年，百度上市一举推动浪潮达到最高峰，2007年11月，阿里巴巴于香港上市，直接推动互联网第三次浪潮，电子商务成为互联网行业新贵。

二、理清产品和技术的关系

潘总提到，技术是处于不断发展的状态，而产品也会被迭代。技术究竟要怎么和产品做结合，要怎么找到切入点呢？这是需要深入思考的。从互联网三大浪潮的发展看未来趋势，其实不难推断出技术创新与发展是时代的未来，而人工智能将取代电子商务浪潮，再创中国科技新高度。

那么，什么都讲求智能化的今天，作为产品经理，你要找到什么样的场景，要怎么去实现智能化？你要做的项目、产品要如何与技术结合起来，实现产品智能化呢？

产品和技术的关系，就是作为产品经理的你，要怎样利用技术，更好地去实现产品的应用功能？这需要的就是产品经理拥有超人般影响世界的能力。

三、看清产品的本质

一个有价值的产品，是为用户创造有价值的生活。简单来说，产品的本质就是让人的生活过得更好。只有当产品经理充分了解用户需求时，才能更好地设计产品，也就是说，产品设计是基于用户体验。

四、怎么评价用户体验

用户体验，是产品设计的灵魂。比如说腾讯推出“摇一摇”，激发用户的兴趣点，从人性角度理解人的潜意识里是希望窥探别人隐私的，于是设计出微信“摇一摇”、“朋友圈”等满足用户需求的功能。产品经理要怎么来评价用户体验呢？这需要产品经理系统性的学习，比如大众心理学、UE/UX技术和设计原则等等。

五、产品经理应如何定位

产品经理是团队中的领导羊，从综合能力来说，可谓是企业小型CEO。产品经理需要具备用户分析、用户调研、产品需求、设计、Axure原件交互样式、界面设计、前端代码开发、项目管理、产品评审和产品运营的能力。简单来说，是需要有扎实的基础，有逻辑分析能力，要有产品sense，需要懂人性，能基于用户体验设计出某一种产品的能力。

【敲黑板】抓住机遇很重要，前提是你已经具备这一职位所要求的能力。而且，你已经准备好了！