轻盈又快乐的5个好创意，「项目精榜」来了

2024年饿了么一整年的视频基调，都是偏向于温情路线，每次看都很治愈，也算是品牌的差异化形象传播吧。

个人觉得这条视频有两个值得点赞的事儿。

第一：差异化营销

当很多实体门店都在强调春节照常营业时，饿了么开启反向营销，借助商家的口吻，为陪伴一年的顾客说一声新年快乐，我们打烊了。品牌、商家、顾客，三方似乎达成了约定，明年还会通过饿了么选择心仪的商家。

另外， 春节打烊，还能传递商家的品牌温度。 我相信顾客是可以理解的，毕竟劳累了一整年，趁着过年这个大节点，早点回家或者为梦奔驰，无可厚非。 至少我会觉得商家是有大爱的， 尤其是在当下加班熬夜成为打工人常态的消费环境下，我觉得有一个商家主动在春节打烊、放假，我会羡慕的。就像，很多人羡慕胖东来的福利一样。

第二：执行力

从2024年饿了么的几个项目中，可以很清楚的看到，饿了么想要传递的烟火气，而烟火气不正是顾客所向往的嘛。

既然是烟火气，在拍摄的过程当中免不了走到一线，躬身入局，用最现实的场景，拍摄出最动人的一幕。

郑丹，传播学副教授@三亚学院：

这一则春节打烊广告反向营销巧妙，背后的洞察精准增加了片子的情绪底色，我们习惯于商家全年无休，但品牌却把把店休告示的趣味性这些用户生活中的调皮细节整合成完整的表达，普通场景转化为情感载体，创意轻巧但洞察深刻， 让我们能看到平台背后真实的“个体”而不是工商户。

彭彭，内容策划：

先夸一句，做的太好了。首先切入点就很妙，从很生活化的“打烊告示”入手，各种告示千奇百怪，出自真实的店主之手， 生活气和真实感都很足，很适合拿来做创意。 其次，用了不一样的视角去讲“年味”，饿了么将年前那种急迫想要休息回家的心情抓准了。

李栀DIEGO，策划经理@成都天府双塔：

看得出，BOSS直聘在内部策略上做了 “让用户没事就翻翻” 这样的规划。

郑丹，传播学副教授@三亚学院：

案例场景化叙事与品牌关联性强相关，总有一则能戳穿打工人的肺管子。

通过“断开公司WIFI”“调休假攒了9天”“瘫在沙发里”等日常场景，精准捕捉用户情绪，让用户在职场倦怠、经济压力、生活琐碎等诸多场景中寻找到同样的情绪， 意图将品牌植入真实生活，降低广告生硬感。

陈栗，广告策划：

许多人的跳槽并非理性规划的结果，而是情绪积累的瞬时爆发，洞察很准确。

争议颇多的长文案，个人觉得没有消解可读性，反而以极具画面感的场景和细腻的心理刻画，让信息变得更具渗透力。毕竟，从传播效果来看，这些真实、扎心的细节确实让人下意识“打开BOSS直聘”。

精准洞察、强代入感文案、重复行为锚点、通勤地段高频触达，这些策略共同构建了一个从情感到行动的完整链路，使BOSS直聘成为职场困境的自然解决方案。

迟庆双，主策@观知乐行：

从猫爪杯开始，宠物营销已经有些屡见不鲜了。虽然本质上是和IP联名一样的，都是借势，例如宠物包，小挂饰，组合的产品，但模式有很大不同，需要更多的细节更多的合理。

全家官宣卖宠物零食，一系列的活动操作就很合理，六个官宣内容和线下门店装饰， 把视觉和内容细致化，不求单点突破，求的是细节和全面，这也是线下活动的一个大趋势。

Chucky，总监@远思泽智：

猫总裁上任！热狗不卖了，改卖热猫。

李栀DIEGO，策划经理@成都天府双塔：

这是一个与市场前线不脱节的团队， 看到了一味的青春荷尔蒙风格，已经出现边际效用递减。

团队是在不断的就内容层面做尝试的。这次表达的品牌观点，有点“伟大的品牌总是直面人性背面”的意思了。鼓励、态度、帮助，Lululemon已经在往高级品牌在缓缓铺策略了。

常欣，创意总监@联荣广告：

Lululemon作为健身服饰品牌，在过往的产品宣传上，和很多竞品使用了类似的策略，既身材线条不错的俊男美女，对于品牌来说，这种市场宣发策略是经过消费者检验的，有不错效果，且稳定的，但缺乏差异化和亮点。

迟庆双，主策@观知乐行：

瑜伽室，健身房，户外运动，这是我看到的lululemon的核心客群，内容是追求身心灵。这句话可能有些太中式了，用来形容国外的宣传片有些不对味， 但活出生动的生活方式全球通用。

马成，营销策划经理：

这几年越来越多的大牌，开始选择接地气， 准确来讲是放下姿态，不断地通过圈层活动，培养年轻群体对品牌的好感度， 就像茅台冰激凌，让年轻人也能实现茅台自由。

简单聊聊罗意威和哈啰跨界的项目，刚好最近也在社交媒体上看到不少相关的笔记。

1.罗意威为什么跨界哈啰？

去年，有很长的一段时间里，经常能在社媒上刷到一群优雅的时尚潮人，骑着单车，悠闲的驶在上海的街头。

所以，罗意威×哈啰， 场景对内容有天然的话题优势， 双方一拍而合，这个合作有理有据。

2.一个小小的营销小闭环

常欣，创意总监@联荣广告：