河滨之畔 筑就典范 | 马来西亚河滨公园项目：我们把梦想刻写在奋斗的航标上

项目管理层面， 项目目前共有23名管理人员，其中中方7人，属地16人。现场有中国工长11人，外籍劳务工560人。项目始终坚持“保履约、强质量、控安全”的核心理念，通过“中国工长牵头、外籍工长协调、外籍劳务施工”的全自营施工体系，提升项目人工效能，保障履约进度。

项目管理团队协作能力强，通过精心组织和超前规划，克服了当地各种审批手续繁杂、工期紧、人员储备力量薄弱、超高温作业和施工复杂等困难，定期召开跨部门协调会议，优化资源配置，为项目高质量履约保驾护航。

收到来自业主的表扬信

安全管理层面， 河滨公园项目始终将“安全第一 生命至上”的安全施工理念，持续开展员工安全培训，确保每一位工作人员都能掌握必要的安全技能，项目定期开展安全检查与评估，及时发现并整改潜在风险，保障施工现场的安全运行。因其出色的安全管理体系和严格的施工安全标准，河滨公园项目荣获马来西亚2024年度MOSHA安全铂金奖。

保障项目履约方面， 河滨公司项目为确保关键节点的顺利推进，项目全体员工通过开展“奋勇争先  百日大干”动员大会暨劳动竞赛，强化管理团队间高效的协作，行成“比学赶超”的项目施工氛围，掀起关键节点赶工热潮，提前一个多月完成三栋塔楼转换层施工。

项目开展劳动竞赛活动

河滨公园项目多次组织当地PPR马来人社区开展“建证幸福，关爱社区”社区服务互动活动，积极深度开展跨文化融合工作，促进文明交流互鉴。 通过赠送代表中建卡通形象的“蓝宝”和新春必备礼品，介绍中国新年习俗，以及现场演示如何用中马两国语言来表达新年祝福等一系列措施，弘扬中国传统文化的同时，助推中外文化交流互鉴。

同年，项目部又携手PPR Kampung Limau马来人社区居民、属地职工等共同举办马来西亚开斋节小宴会，享受当地美食，融入当地节日文化。宴会上，项目部经理崔磊为社区儿童发放象征祝福的青包，社区主席Azlan Bin Arif Shah向马来西亚公司长期以来对社区不遗余力的帮助表示感谢，并为项目颁发感谢信。这些跨文化融合活动，不仅为多元化文化共融搭建交流平台，同时为中建积极融入当地社区、扎根属地，实现民心相通提供良好契机。

项目与当地社区共庆开斋宴

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 河滨公园项目经理崔磊，高级工程师，深耕海外10余载。十余年间，他始终不忘初心，深耕一线，积累丰富项目经验，从一名基层员工逐渐蜕变为勇挑重担的团队核心。

他是攻坚路上的“急先锋”，在公司转变经营模式的关键时期，率先成为河滨公园自营项目“试验田”的项目经理，积极探索“自营”管理模式，提前规划项目要点，高效配置生产要素，为项目实现降本增效；他秉承“起跑即冲刺，开战即决战”的目标，带领团队“大干快上”，持续掀起奋战热潮，让项目自营模式取得了阶段性成果，实现转换板由滞后15天到提前35天完成的逆转，荣获业主表扬信1封。 近年来，他先后荣获中建八局2021年度青年岗位能 手、马来西亚公司十杰青年、公司2019-2020年度优秀施工管理工作者等诸多荣誉。

执着技术引领，追求精益求精。 河滨公园项目总工蒋有胜，一级建造师，秉承着“早发现，早解决，勤提醒，强执行”的工作理念，展现了其在项目管理和技术指导中的专业精神和领导力。

项目伊始，蒋有胜深知亟需解决资源匮乏，单位众多，协调难度大等诸多问题，他通过研磨设计图纸，细究技术要点，以计划管理为主线、资源管理为抓手、项目整体形象为导向，定期组织技术培训，从方案、图纸、设计、科技、质量等多个方面提升团队成员的专业技能，确保团队成员与项目技术要求高度契合。为保证项目的高效推进，他以“多方共赢”为管理思路，协调各方资源，确保各方无障碍沟通，真正贯彻“设计先行、体系联动、专业协同”的精神理念。

立足岗位勇拼搏，守正创新争一流。 河滨公园项目生产经理黄顺福，秉承认真负责、刻苦钻研、积极进取的工作态度，成为项目现场不可或缺的力量。

作为第一个采取自营模式的项目，项目一开工就面对着周边环境复杂、场地狭小、交通困难、物资匮乏、以及人员储备力量薄弱等一系列挑战。即使面对巨大的中马文化差异，他迎难而上，不断深入调研，挖掘熟练工人，并通过培训、“传帮带”等方式帮助外籍工人快速掌握施工技巧，形成高效协作、团结互助的良好氛围。他高度重视工序的质量管理以及各项验收工作，为推动项目高效履约，紧抓项目进度计划，实时跟踪各项施工节点任务完成情况。

以梦为马，不负韶华。 蔡剑文2016年加入公司，现任河滨公园项目商务工程师。他曾在公司投标部门工作六年，参与多个重要项目的投标与报价工作，并因其出色表现，荣获公司“优秀员工奖”。

担任河滨公园项目商务工程师期间，蔡剑文始终秉持“维护公司权益”的理念，面对项目回款问题时，及时报送催款函，为商务谈判提供有力支持，确保公司利益不受损失。在项目成本管控上，做到严格把控，对项目合同条件、成本控制关键点及结算规则进行精细分析，制定并推行实施方案。在执行过程中，对外积极开展认价、询价、签证收方等商务工作，对内做好技术方案、施工记录等支撑资料，扎实稳步开展项目创效工作，助力项目优质履约。

日常工作中，他十分注重团队成长与经验分享，通过技术方案评审和编制经济资料交底等形式，与同事们交流心得，并主动分享自己的学习资料和管理方法，提升团队整体效率。

Sweat is the seed of success（汗水是成功的种子）。 Fakhrul，河滨公园项目安全官。自2016年加入公司，从吉隆坡标志塔项目工地安全监督员，到现在的河滨公园项目安全官，悠悠数载，历经多个重点项目，他初心如磐，始终将安全放在首位。

得益于前期项目积累的丰富的安全管理经验，河滨公园项目尚未开工，Fakhrul已经紧密关注当地安全部（DOSH）动态，根据安全部提供的要求及时开展工作。项目实施过程中，他通过协助当地政府共同开展安全计划，参与安全知识讲座，定期与安全部协调规划安全计划实施等举措，保障项目现场快速平稳推进。日常工作中，他始终坚持安全第一的理念，定期对现场事故和险情进行排查。通过危险物识别、风险防范、定期安全检查以及规划安全与健康计划和系统等措施，强化项目整体安全意识，为项目安全运行保驾护航。

河滨公园项目机电经理Paul，在管理大型基础设施项目和工业环境中的复杂机电系统方面，拥有超25年丰富的工程和建筑行业经验，曾经领导团队与工程师、承包商和利益相关者合作，在预算范围内按时交付高质量的解决方案。

日常他主要负责监督机电系统设计、安装和维护，确保项目符合严格的技术规范、安全标准和运行要求。除技术专长外，Paul还善于管理资源，优化项目工作流程和排除复杂系统故障，在确保高效和可持续的机电解决方案方面发挥了关键作用。

质量工程师AINNURIDA，河滨公园项目质量工程师，拥有建筑土木、结构和建筑工程方面12年的工作经验，自加入中建后，她凭借着对事业的执着与追求，用奉献、务实、大度、诚信、奋进、拼搏的品质，但问耕耘、不问收获。

在推动项目质量管理工作期间，AINNURIDA主要制定和实施与质量管理体系和项目要求相关的综合政策、活动和程序。定期制定项目质量计划，确保QAQC进度按时完成。根据项目特点，制定行之有效的各项制度及措施，并严格执行公司“质量管理标准化制度”。针对施工现场可能出现的关键问题及薄弱环节积极开展QC小组活动，及时攻坚克难，高效率、高质量杜绝隐患，在项目质量管理第一线，她始终守牢质量红线，确保一次成优。

以实为基，行稳致远。 李琦，2023届的新员工，经过一年的历练，已经快速成长起来，如今担任项目商务工程师，他始终以踏实负责的态度推进项目的精细化成本管控，做好工程计量策划，梳理商务策划内容，抓好过程确权工作，以高标准把控项目预算，严要求控制节超支分线，确保资金流动始终处于可控范围内。

日常工作中，他负责编制全周期资金预算实施方案，定期进行项目经济活动分析，并深入分析项目的盈利情况，通过全方位掌控资金和成本，为项目高质量完成提供了坚实支撑。