交班给儿子林劲后，黄宏生继续坐镇后方。
8月末，创维集团公布，1-6月营收301.53亿元，同比下降6.65%，净利润3.84亿元。
林劲掌舵集团第二年，外界眼中的创维最大变化是，公司的家电产品更低调了。
凭借父辈攒下的资源，他蓄力改革。
“下一站创维，1000亿！这不是一个口号，更不是一个遥不可及的目标，而是我们的郑重承诺。”他在年报中写道。
林劲颇具黄当年的魄力与果敢。只是，市场风高浪急，他的经营策略更偏谨慎。
当前，创维家电尚稳，光伏遭遇下行，以多元化闯关千亿，不确定性大为增加。
押注光伏
创维集团的主业分为智能家电、智能系统技术、新能源、以家电维保为核心的现代服务等板块。
截至6月末，公司总资产约633亿元。
按行业划分，公司绝大部分营收，来自家电及上下游产业链，光伏成为第二增长极。
从2021年的1亿元营收到2023年233.96亿元，创维跨界光伏，意外收获增长。
转型做光伏，林劲没有成功经验可循。其聪明之处是，调度了创维过去三十多年积累的经销网络，把户用光伏推向广袤农村市场。
基于独创的“冰箱换光伏”打法，林劲还推出“光伏设备融资租赁”模式，创维的光伏业务快速扩张。
林劲
截至6月底，累计建成并网运营的户用光伏电站超过52.8万座；户用分布式光伏设备及工商业分布式光伏设备装机量合共超过2.8吉瓦。
黄宏生父子倾向于投入更多资源。
据称，刚奠基的创维深圳智慧产业园，占地超过100亩，将成为创维光伏组件生产基地和研发中心。今年，公司的光伏业务继续扩招。
在传统家电业务上，创维则开展更高强度的降本。
“以前，创维每年都会召开一两次电视新品大型发布会，这两年基本上没有了。”
长期关注家电行业的分析师刘步尘说，创维大幅压缩品牌传播，这是家电行业都在弱化的部分。
其实，创维的营收主体还是家电。
“如果新产品和公众见面机会少了，那么公众也会慢慢把你遗忘。”刘步尘说。
据奥维云网，截至5月中旬，创维的销额市占跌破10%，排名第四。好在，上半年家电体量依然增长。
对牵头转型的林劲而言，守住家电，基本盘才能稳定。
父子协力
“带三年，看三年。”
某种意义上，黄宏生放不下创维。与父亲并肩作战，林劲也更快找到打理家业的状态。
黄宏生退居二线，仍然活跃。
过去数月，他在视频号等平台经营个人账号，分享创业经商经历和思考，还亲自为创维新业务站台。
去年6月，广州黄埔28个新型储能项目动工签约活动中，黄宏生与TCL创始人李东生一同出席，两人既是同学也是同行。
8月底举办的亚布力企业家夏季年会，黄宏生也以创维集团创始人的身份出席。
黄宏生对外活跃，对内则逐步放权。
2024年初，黄宏生卸任了开沃新能源汽车集团的法定代表人、董事长、总经理职务。
黄宏生
林劲接任开沃董事长之后，积极开展新能源汽车下乡活动。
其市场策略包括，在地方政府牵头举办的下乡活动中频繁推广产品，同时下沉市场推广重卡类新能源车。
在出海方面，开沃汽车今年很活跃，相继进驻土耳其、马来西亚等市场。6月，黄宏生还受邀出席中马建交50周年招待会。
从创维成长起来，林劲也崭露头角，8月入选了《财富》“中国40位40岁以下的商界精英”榜单。
千亿梦远
黄宏生2021年提出三年营收翻倍，冲刺千亿营收的目标，今年是履约之年。
1-6个月，公司仅完成301.53亿营业额，同比微跌6.6%。放眼全年，千亿目标大概率难以实现。
实际上，林劲没有一味追求营收规模。“在2024年，创维将追求更有质量的高速增长。”他此前表示。
今年，林劲着重降低成本，提高整体营运效益。上半年，公司净利增长27.15％。毛利率为14.2%，同比上升1.2个百分点。
全球市场波动叠加消费需求疲弱，创维面临较大经营压力。
光伏市场的产能过剩带来价格战，也在考验新任管理层的智慧。财报显示，创维光伏业务的毛利率并不高。
上半年，公司新能源业务受电力政策及地方电网承载力所限，录得90.15亿元收入，同比下降25.7%。
上半年，创维的投资主要集中在网关与机顶盒、海外市场、XR终端、专业显示以及智能汽车领域。
相比友商的主动出击，抄底外部资产，创维相对保守。
刘步尘认为，创维的投资战略缺乏与目标配套的措施。“比如提出千亿营收目标，具体在哪块业务，要怎么做，公司没有明确。”
林劲可能需要重新梳理战略，创维应该打好哪些牌。
图片来源：创维集团，除标注外
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