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280亿热水器巨头,低迷时刻出手变招

21世纪商业评论  · 公众号  · 商业  · 2024-09-10 21:28

正文


本文字数:2199|预计3分钟读完

存量博弈,逆水行舟。


记者丨杨松

编辑丨鄢子为



9月5日,150岁的A.O.史密斯,在中国办了场生日宴。

 

集团一把手凯文·惠勒专程赶来。这位满头银发的董事长分享道,A.O.史密斯起源于美国,已在中国深深扎根。


 

紧随其后,中国区总裁邱步登场。

 

“每一位领导都要以身作则。”邱步希望,每一位主管和员工之间,建立深度信任关系,不固执,不僵化。


他是A.O.史密斯的“封疆大吏”,其负责的中国市场,年贡献8亿美元,约合60亿人民币,占到全球收入2成以上,且雇佣了约5000人。


房地产市场下行,A.O.史密斯在华也陷低迷,邱步团队要提高增速,也不得不酝酿变招。

 


1


举足轻重

 


现年51岁的邱歩,毕业于清华大学,拥有东南大学博士学位。


这位技术出身的掌舵者,获得44件国内外发明专利,包括商用级不锈钢换热器、单管巡航零冷水等。


他于2003年加入A.O.史密斯,历任产品工程副总经理、燃气产品事业部总经理,并在2020年,升为中国区负责人


邱歩


邱步管理的,是一块重要版图。


A.O.史密斯于1998年进入中国市场,国内总部设在南京,运营三家现代化工厂和一家全球研发中心,生产热水器,水制品、环境电器产品。


2023年,全球营收38.53亿美元约280亿人民币在华收入8.27亿美元,全球占比22%,经营20余年,在华沉淀2.1亿美元的长期资产



今年1月至6月,中国区收入为4.19亿美元,约合人民币30亿元


中国市场,举足轻重,邱步跻身最高层。这家市值114亿美元的上市公司中,有12位高级管理人员,邱位列其中。



“在美国,A.O.史密斯更多作为一个设备商,在中国,我们是一个消费者品牌。”邱步表示,公司擅长制作电热水器,产品够用半个世纪。


他曾总结道,公司扎根中国市场,生长迅速,是因为在高端市场占比高。


A.O.史密斯热水器,在华常年份额领先,甚至其净水产品,1-6月也占据线下26%销售份额,排在首位。


电商平台上,其一款佳尼特净水机,售价接近8000元,是部分国产品牌的两倍。


《21CBR》记者走访了史密斯某门店,其摆放的宣传册子,着重强调产品在中高端市场的地位。


“其在国内一直走中高端路线。”产业经济观察家梁志鹏告诉记者,A.O.史密斯与国内家电品牌的重要区别,是售价较高。

 

 

2


发力套系

 


中高端市场中,邱步团队正在发力套系产品。


“很多人觉得,百年老店都是传统和保守的,其实不是。”


邱步称,A.O.史密斯于2020年进入集成行业,不是简单做家电单品,而是把壁挂炉、中央空调、新风、水系统集合起来,给消费者提供全套解决方案



这顺应了家电行业套系化、场景化大趋势。
海尔、海信均推出了套系个性化品牌,抢占高端市场。


该公司共有五大套系产品,包括厨房、“五恒”等。所谓五恒,是指恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静,涉及末端净水机、中央空调、采暖炉等产品。



相较单一产品,套系产品的客单价高,有助于扩张品类。


据邱步介绍,A.O.史密斯在中国有好底子,近500个工程师,每天充满热情地在为中国市场创新。这给公司扩张品类打下基础。


2023年,其推出洗碗机、蒸烤一体机,这些产品被集成到厨房套系产品中。


对于不擅长的领域,公司会选择合作伙伴产品。邱步透露,A.O.史密斯跟国内知名企业、头部企业松下、三星等,进行了很多融合。


比如在新风套装中,其采用松下品牌空调,搭配自家油烟机。


在分析师眼里,这暴露了其短板——品类不足。


“A.O.史密斯要打造高端智慧互联品牌,很难,其产品少,主要就是热水器和净水器。”梁振鹏称,海尔、美的、TCL等品牌,产品线齐全,涵盖几十个甚至上百个品类,更适合做智能家居系统。



渠道方面,公司主攻线下市场。官方小程序显示,在国内共有269家线下门店。


其还进入了家居卖场、家电集合店,如红星美凯龙、居然之家、苏宁等,截至2023年底,在中国约有9900个销售点。


线下门店,可以全方位地展示中高端产品;净水机、燃气热水器等,也需要提供上门安装服务,门店能更好地触达消费者。


记者注意到,其部分门店,特意开在社区附近。

 

 

3


增长挑战

 


邱步执掌中国区的这四年,推出各种变革举措。


组织层面,公司于2021年推出“总裁管理培训生”计划,邱歩亲自带教,让应届毕业生参与核心项目,带来更多活力。


营销层面,官网设有“总裁直达通道”,邱步担任“第一客服”,第一个接收、阅读用户信息,处理用户投诉;他主推的“全屋好风好水”营销理念,也贴近本土消费者。



“我们开发了在线程序,让每位用户的好评或投诉都能直达管理层。邱步称,公司严肃对待消费者的反馈,调动所有资源去解决问题。


从2022年至今,总裁直达通道,好评占比上涨至98.5%,投诉占比下降至0.5%。


多管齐下,业绩仍不振


2023年,A.O.史密斯中国区的销售额,与前一年持平,低于2021年的9.1亿美元。


以凯文为首的管理层下调预期,2024年中国区销售额,以人民币计算,将增长0%至3%。


中国家电行业进入存量搏杀阶段,邱歩带队,朝着高端智慧互联品牌转型。


在物联网方面,公司推出自研的AI-LiNK智慧集成系统,连接单品,打造多个套系产品。线下门店摆放了AI-LiNK设备,后续会有语音控制等功能。



邱歩认为,需求一直都在,关键在于技术是否能够让消费者有新的想象空间


国内家电企业,也在提升智能化水平。以海尔卡萨帝为例,主推套系产品,让其互联互通,销售额7年增长13倍。


存量博弈,又遇强敌,150岁的A.O.史密斯,在华也到了逆水行舟的时刻。


要完成总部期许,邱歩团队的担子,不轻。


图片源:A.O.史密斯,



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