专栏名称: 21世纪商业评论
《21世纪商业评论》敏感于一切商业新知、商业产品、商业模式和商业英雄,敏感于新公司的新玩意、老公司的新改造、旧话题的新表达、老商业的新颠覆,为您提供最新鲜实用的商业养分。
目录
相关文章推荐
连线Insight  ·  马云与阿里的25年:闯关、试错、再出发 ·  昨天  
连线Insight  ·  马云与阿里的25年:闯关、试错、再出发 ·  昨天  
FT中文网  ·  徐瑾书单:变革时代的工作之道 ·  2 天前  
FT中文网  ·  美联储开始降息之后会怎样? ·  5 天前  
21世纪商业评论  ·  辛巴砸下1个亿,吸粉100万 ·  6 天前  
21世纪商业评论  ·  中国电驴界爱马仕,为何掉队了 ·  1 周前  
51好读  ›  专栏  ›  21世纪商业评论

中国电驴界爱马仕,为何掉队了

21世纪商业评论  · 公众号  · 商业  · 2024-09-12 20:03

正文

本文字数:2107|预计3分钟读完

市场饱和,小牛掉队。


来源丨正解局



我国电动自行车保有量超4亿辆,市场趋于饱和,竞争日益激烈。

 

各大车企,比拼颜值、设计,让智能化、锂电池等高端车型上才有的配置,成为普通车型的“标配”。

 

竞争之下,靠智能高端起家、有“电驴界爱马仕”之称的小牛电动,渐渐掉队。

 

短短3年市值跌96%,亏损2.7亿元,小牛电动未来何去何从?

 

 

1


独特出众

 


小牛电动,创立之初,便自带光环。


创始人李一男,少年得志,声名显赫。15岁考入华中理工大学少年班,毕业后加入华为,27岁成为华为常务副总裁。


除了李一男,核心团队成员来自BMW、Intel、微软等知名公司


港湾网络时期的李一男(右二)


2015年6月1日,小牛发布首款产品——小牛电动车N1。


产品在京东众筹结束,创造“三项第一”:金额第一,筹款7202万元;销量第一,售出1.6万台;速度第一,3时40分打破众筹纪录。


作为再平常不过的出行工具,小牛的电动车有何独特之处,刚一发布就吸引眼球?


小牛电动车N1


原因有三。科技、设计、文化


彼时,小牛使用的锂电池,续航能力强,使用寿命长。还引入智能车机系统,可通过APP查看车况、定位、异动报警等。


外观设计简洁大方,极具辨识度。又配有手机支架、充电口和挂钩等。


发布会在北京时尚设计广场,李一男身穿牛仔裤、运动鞋,让人联想到雷军发布小米手机的场景。


小牛电动N1发布会


在产品研发中听取用户意见,产品定型后接受粉丝反馈,李一男也亲自在微博上与粉丝沟通。


小牛电动还在各大城市建立粉丝俱乐部,拉近与用户的距离。


复盘来看,小牛电动在用做手机的思维做电动自行车


今天,手机、汽车、电动自行车等发布会太多,消费者早已见怪不怪。


在9年前,小牛电动的科技元素、出色设计、品牌文化,向同质化的电动车领域燃放了烟花。


震动同行,惊艳了消费者。


其虽然成本高、售价贵,但胜在在用户体验好,迅速俘获一大批消费者。


高端化形象立住,小牛电动被誉为“电驴界爱马仕”。

 


2


盛极转衰

 


起初,销量攀升很快。


2016年,卖掉8万辆;2017年,翻番增长到19万辆;2018年增至34万辆。


创立仅4年,小牛登陆美国纳斯达克。


小牛电动上市


2021年,其销量超过10万辆,股价创下53.38美元新高,市值突破40亿美元


意外的是,好景不长。


最新数据显示,小牛电动股价仅1.82美元,相较发行价9美元跌超80%,市值较最高值跌去96%。


股价下跌背后,是小牛的销量下滑。


2021年销量突破百万后,2022年下滑至83万辆,2023年跌至71万辆。


小牛电动历年销量


是因为行业在萎缩吗?


从整个电动自行车行业看,2021年售出4400万辆,2022年为5000万辆,2023年为5500万辆,还处于上升期。


龙头老大雅迪,对应年销量为1386万、1401万、1650万辆,增长速度较高。


这表明,小牛电动销售增速,低于市场行情


公司解释,电池成本占比约为40%,电池价格上涨带来压力。


但竞争对手九号电动车,也以锂电为特色,2023年销量为147万辆,是2021年的2倍。


对比之下,小牛电动的衰退,显得有点“格格不入”。


年初,其定下100万辆至120万辆目标,上半年,销量为38.5万辆。


吊诡的是,销量虽增,利润不增


第二季度,小牛电动营收约9.41亿元,同比增长13.5%;净亏损2490万元,较上年同期扩大10余倍。


小牛电动财报


短短3年,市值跌去96%,亏损2.7亿,小牛电动怎么了?


主要原因,是核心竞争力削弱


电动自行车企业4000元以上和以下产品的销量对比


一方面,以雅迪为首的传统车企,快速切入智能锂电赛道。


2020年,雅迪推出冠能系列,主打智能科技、时尚外观和优质质保服务,销量超过2000万辆。


雅迪发布冠能6代


另一方面,同为新势力的九号,后来居上,在科技与设计上并不逊色。


更重要的是,九号除了锂电还有铅酸电池产品,价格更便宜。


2023年,九号电动车的销量为147万辆,比小牛电动整整多出76万辆


也就是说,小牛电动主打的智能锂电“差异化”策略,逐渐被行业“同质化”了。


当小牛独有的“超配”变成同行都有的“标配”,消费者的选择面就多了。


小牛电动优势不再明显。

 


3


筑高壁垒

 


出道即巅峰,小牛电动盛极而衰,不仅让人唏嘘,也给企业带来一个警示:


企业发展,要锻造自己的核心竞争力,更要筑牢护城河。


核心竞争力与护城河关系,巴菲特解释得比较清楚。


在巴菲特看来,护城河是一个企业维持核心竞争力的能力大小。


对于一家企业来说,如果核心竞争力是“城”,那么,护城河便是保护“城”不被竞争对手攻破的“壁垒”。


显而易见,小牛电动建好了“城”,但很快被竞争对手“偷家”,竞争优势就削弱了。


智能电动车品牌知名度调查


那么,小牛电动应该如何筑牢护城河?


目前来看,与电动自行车行业强相关的,是无形资产和成本优势。


小牛电动应该执行成本优先、规模优先战略


这似乎有损小牛电动此前树立的高端智能品牌形象。


品牌与成本,这是一次不得已的取舍。


护城河筑牢,破损的城还可以修复;护城河被攻破,再坚固的城也岌岌可危。


河失城存,河城皆失;河存城失,河城皆存。


从行业大势看,新国标实施后,我国电动自行车品牌,已经从10年前的约2000家,逐步缩减至当前的约300家


随着行业规范的不断强化,电动自行车行业或将再次迎来洗牌,竞争力弱、规模小的品牌将被市场淘汰。


形势逼人,如果一味地固守所谓的高端形象,却忽视销量下滑的残酷事实,无异于坐以待毙。


小牛电动要做的,是脱下“爱马仕”的“长衫”,先活下来。