项目制学习（ Project-Based Learning，简称 PBL） 是孤阅一直坚持并倡导学习方法，也是英美名校一直以来在应用的教学方式。
简单来说， PBL 是让学生通过完成一个项目或解决一个实际问题，在具体的场景中学习知识、应用知识和强化理解。
本期答疑的三个问题，无论是通过做一笔最小的生意来了解产业链的学生，还是不断上手演练谈话向内容的自媒体博主、又或是带着具体业务去墨西哥了解流程的律师，其背后都是一个个不同主题的 PBL。
坐而论道不如起身行之，更进一步，行动如果没有明确的目标支撑，所有的动作都很难真正落地，即使落地也会变形。
所以最好的办法还是「去做事」——一切有用的知识和技能都只能在使用中获得。
有句话是这么说的：「你想干什么，就去干什么」，换句话说，如果你有一件想做的事，除了直接去做这件事，没有任何其他路径能达成你的目标，但是 PBL 学习或许能降低一些你的试错成本。
你应该是从一个非常具体的场景入手去学习，也就是 project-based learning，这比课本上那种从底层逻辑开始学国际贸易原理要清楚得多……
产业链有很多，都去参与不现实，可以找一个终端产品去逆推学习——其实这就是一个很好的 Project-Based Learning（PBL，项目制学习）的机会。
如果你够野，甚至可以给自己设立一个目标，比如准备一万块去了解某个产业，无所谓亏本，反正就是这一万块的本钱，做一单生意，在这个过程中去了解每一个环节是什么样的。
比如你要卖某款笔到哥伦比亚的某个商店，哪怕只卖出去了一支，只是象征性地收到了钱，但你这个项目就可以运转起来了；或者你可以稍微费点钱，找一个哥伦比亚的语言学校或者志愿者项目。
总之你先过去，在这边生活、交朋友之类的，然后当地可能有类似希望小学的机构，你就可以去找校长聊，你能给他们提供什么东西。
比如你聊好了可以给他们提供食堂的餐具，就可以开始找国内的供应商了，你可以亲自飞回来，然后再去联系小的物流公司，可能要两三个月、1/4 个集装箱这样；
总之你首先要做的，是去找国内最大的廉价西式餐具生产地，去了之后再和这边的老板谈这笔生意。
这些事都是我当年做过的，也是在一无所有的情况下，当时想做的是茶具的生意。
茶具不一样的地方是要订龙窑，两三万的定金，一个大龙窑开出来，几千套茶具你都要拿走。
我当时没打算拿这么多钱，先直接找到厂子里去了。
在中国，每个这样的大型生产地都有一条主街，各个厂子的老板在这条街上有一家门脸用来洽谈生意，也为了外地过来寻货源的人能去他的厂子里参观——在店里谈妥了他会把你带到他山上的厂子里去。
那个时候我在德化，当地就有一条这样的主街，我就过去「盲踩」——有一些老板是长时间找不到客户的，他可能就是坐在店里面喝闷茶打发时间。我就直接过去跟他抽根烟，聊聊天。
喝了一下午茶，聊天也聊高兴了，他就带我去他的厂子里看；我就跟着去了，也和他说我过去不是为了买一龙窑的茶具的，主要是过去交朋友的。
有个老板就给我看他们厂子的柴烧杯，他说你看这一批，是有次品的，不是特别符合客户满意度，但实际它烧出来的釉是非常好看的，你要的话 10 块钱一个给你了。我觉得可以，就花 1000 块买了一百个带回去了。
回到北京我去看柴烧杯，会炒的话，这个档次的柴烧杯在北京可以卖到 5000 块钱一个，也就是说一旦加上 narrative，它的溢价可以达到 500 倍。
实际上大多数溢价都取决于你怎么讲述这个故事，以及你在北京展出柴烧杯的这个四合院到底花了多少房租。
这么一来你会发现，中国制造业的成本是非常低的，大多数成本都是花在讲故事上面。这个时候你可能会对整个世界的产业链产生颠覆性认知（哈哈）。
产业链其实就四个环节——producer 生产者、distributor 分销商、wholesaler 批发商，最后一个 retailer 零售商。
一般如果你能在这四个环节里面占两个，你的成本就可以比大多数淘宝商家要便宜很多；或者你拿样品出国给别人展示也会方便非常多。
每一条产业链里面都有很多学问，如果你只是单纯对产业结构感兴趣而不去亲自走一遍，你是很难搞清楚其中的门道的。
所谓大学生的「学生气」就体现在，比如你是学 International Trade 的，要对什么全世界的宏观贸易形势进行分析等等，这些都没用；
你应该是从一个非常具体的场景入手去学习，也就是 project-based learning，这比课本上那种从底层逻辑开始学国际贸易原理要清楚得多。
另外 storytelling 非常重要，你在孤阅能获得的几乎就是这个——把那些你在大学里需要学四年的某个专业领域的知识的精华、基本的思考方式、批判性思维和一些学科框架压缩在半年之内，你知道就可以了；
因为在学校里学的那些东西，都是让你更有文化、能够更系统地表达你的想法——这是我认为高等教育里真正重要的部分——而不是让你成为一个学富五车的人；没有实践单靠本科那四年，你是不可能成为这样的人的。
这也是为什么我在教大家东西的时候，一般都是以思辨体系为主，然后会告诉你，比如历史学差不多学到某个程度就可以了，不要走太深，政治哲学学到什么程度差不多就可以了等等；
因为学这些都是在为你早日走向世界、实践各种 project-based learning 来做准备的。
首先你要判断清楚，自己是「服务型」还是「C 位型」……
谈话向的内容有几类，比如有作为连接者去采访别人，也有纯意识流输出的聊天，你（直播连麦者）要先给自己定好位，其次更重要的是要上手练。
如果是
连接两种人的访谈形式
，练习和打磨是很重要的，因为访谈是一件很容易搞砸的事情，搞砸的不是节目的收视率这类问题，而是你和访谈嘉宾之间的关系很容易被「搞砸」。
很重要的一个原因是，访谈是一件比较考验人的情商、智商等等各种「商」的事情。
比如话题的引导，如果你是作为主持人的角色，你要找准话题点，它可能是你的访谈嘉宾自身的闪光面，但他自己可能不一定清楚怎么样去把这一面展现给观众，这就需要你去帮他挖掘。
这个挖掘的过程又涉及到你连接的双方的体验感，比如首先你可能需要创造一个舒服的环境去让对方更好地输出，紧接着观众这一方需要你让嘉宾用他们能听懂的方式去表达；
这就对你的引导技巧、对话题的掌控、提问的方式、思维逻辑等等要求非常高，以及最基本的，要求你的表达要迅速且清晰。
更进一步说，
连接两方的访谈需要你有乙方视角，也就是你要把嘉宾和观众都当做是甲方，去思考怎么为双方服务。
你在和嘉宾聊天的时候，脑子里永远要思考，他讲的这些观众能不能听懂，不能的话你就要适时地补充：「你说的是不是这个意思」；
或者说你在和嘉宾聊天的时候，要考虑观众可能想问什么问题，你要提前帮观众问出来。
同时你还要能从观众的各种问题里找出那些令嘉宾感兴趣的、舒服的、有话可说的问题。
这里有两个反例，
第一种是不顾及观众的感受
：比如你碰到一个很聊得来的访谈嘉宾，就直接跟嘉宾去聊一些有的没的，完全忽视了观众——这时候这场访谈的受众就变成了你，而不是观众。
常见的情况可能是话题进行到某个地方没有什么例子可以过渡，或者问题问得不清楚，然后主持人和嘉宾陷入闲聊、大笑等等。
不顾及嘉宾的感受
是什么样呢，比如观众有很多问题，你自己不做筛选，也不去引导，而是直接堆给嘉宾，这会让他在回答问题的时候非常生硬、非常困难。
这两类访谈都很糟糕，因为如果不注重观众的感受的话你的数据就会很糟糕，不注重嘉宾感受的话，好不容易请来的嘉宾可能以后再也不会来了，也就是我前面说的，你们之间的关系都可能被「搞砸」。
另外一个问题是内容，
做访谈你要思考的不是内容本身，而是怎么去挖掘另外一个人。
做访谈对你的知识深度要求其实不高，你有当然更好，它能让你的访谈更精准，但是它更考验你知识的广度，或者说即使面对一个比较陌生的领域，你也可以通过提前做功课的方式提出很多问题，在访谈过程中做好双方的连接。
所以你不用担心会请不到「很有内容」的人，这个问题是相对的，比如对于我来说，我认为绝大多数人都没有内容，但这并不影响他获得观众的喜欢。
或者说一个人在大众市场上有没有一席之地，跟他是不是一个「有内容」的人没有大多关系，关键还是取决于他的受众面是哪部分。
所以只要你能找准这部分人群，并把两边连接好就可以了，不存在什么「优质的嘉宾」一说。
说了这么多，在此之前，其实你
先要判断一下，自己适不适合做访谈，或者说你是否是那种「愿意站在舞台中心」的人。
如果你是一个总喜欢站在舞台中心的人，那你可能不适合做访谈，你适合做访谈嘉宾，别人来采访你，总之你是 C 位。
比如我自己是一个高度社恐的人，我就不适合站在舞台中心。虽然我擅长做这件事，但我并不喜欢。让我更舒服的是为舞台中心的人服务，为他们解决问题，帮他们在舞台中心发光发亮。
所以如果你是一定要「站在舞台中心」的人，可以选择
另外一种谈话形式——聊天
，你找一个搭档，你俩针对某个话题，或者纯意识流输出，这样去互相聊天。
这种形式也很常见，小宇宙上就有这样的博客，比如我和湛叔就是这种类型，通常我俩都没有什么问题，也不会互相甩问题，大体上就是互相接话，然后意识流地输出。也有很多人喜欢这类内容。
或者还有一种就是你和搭档互相聊天，然后不断地邀请第三方来提供更加多元的视角，比如结合你的语言能力和兴趣，邀请外国人来，聊一聊不同文化背景的人是什么想法，这也是很好的一种内容类型。
律师来这边拓展业务要有两个思考方式：首先
你的业务要以人为主，另外业务要做好切分……
首先你要迅速转变思考方式，之前你的工作内容基本上就是别人给你一个业务，你找到相关的法律法规，把这个案子完成——基本都是在你的专业范围之内；
但是在墨西哥接案子，不是以业务本身为主，而是以人为主的。
比如有一个广东的小老板，家里有一个塑料厂，现在他的美国客户取消订单了、关税也增加了、中国海关扣着不放等等有一系列的问题；
他现在想把家里的厂子和他的三个表兄弟都送到墨西哥的某个城市，在这里开厂，产品直接从墨西哥运到美国。
但是这个人他只知道一个开始、一个结束，中间具体怎么做，需要你以这个人为主去思考。
所以这个业务又需要你去做切分，至少按地域上是分为两块：
第一，在国内他的厂子想搬迁，你要解决诸如国内是注销还是资金出境，又或者是跨国投资，跨国的话墨西哥是无限制接收外汇的，但国内这边是放还是不放等等一系列的问题，你要准备什么、要怎么对接之类的；
第二，也是更重要的，到了墨西哥之后，再去处理事情，你就不再是一个律师了，当然如果你想的话，可以再在这边拿个证，那你要重新读个法学院，其实没必要，因为你完全可以作为你客户的代表去和当地的律师等等各种人对接。
因为在墨西哥设厂，不仅需要有律师，还得有各种专家咨询和顾问之类的，你的角色就相当于经纪人，把业务拆分之后转包出去。
像我之前在聊的那三拨人，有一拨是律师，但他是什么都能干，法律也熟，业务也熟，能达成客户的各种需求，比如你想在这边拿什么样的身份他有多少种办法之类的；
第二波价格会便宜一些，因为如果你的事需要律师介入的地方不多，主要是跑政府部门的话，找他们主要做的就是政府代办，他们会有很多比如你什么情况需要找什么人，他们可以给你推荐去找谁这样，他们有很多联系方式的资源。
所以前面说的到墨西哥之后，对于那个广东的小老板，你做的事更像第二波人，主要是帮他链接各种资源。
总之就是两点：第一，把对业务的关注转到对人和整件事的关注上；第二，做事一定要有切分。
切分这部分，第一个大的切分就是国内和国外，国内业务比较熟，这是你得天独厚的优势，国外的业务就需要你以客户的身份去考察，甚至你可以带着具体的业务来一趟墨西哥。
最简单的办法是，你看一下身边有没有有这个想法的人，让他把自己的具体情况和资料发给你，也不收他的钱，就是带着他的问题来墨西哥，把整个流程跑一遍，需要见什么人、准备什么资料、走哪些流程等等。
来了之后你用英语是完全没问题的，这边这些行业的从业者英语都非常好，大不了你就邮件沟通，或者翻译器沟通都可以，挨个问一遍，把这些流程都搞清楚。这边也有很多付费咨询的，你也可以花点钱，把这些问题咨询清楚。
如果是走咨询的话，甚至你都不需要来墨西哥，谷歌上就能搜到很多在线咨询，你可以比如花个几千块，约十拨咨询，把整个事情全都了解清楚。咨询之后如果你还是不放心，到时候可以再来一趟。
但我觉得最终业务要想做成的话，你可能还是得跟人家有一个保证，你是在墨西哥待过的，或者对墨西哥很熟；你不能说我也没去，我只是帮你问了一下，那这肯定是不行的，说服力不够。
