少年，你可能陷入一种假性勤奋

晚10点，小L筋疲力尽地躺在床上，感觉身体被掏空。

终于结束了一天忙碌的工作，终于回复完了所有微信消息，终于做好了明天所有的计划......自己还莫名有点小感动。

小L是谁？坦白地说，是我。当然，也有可能是你。

今年7月从学校毕业，入职两个月以来，暴露的最大的问题就是：忙忙碌碌做了很多事情，但落地甚少。陷入了一种假性勤奋的状态，看似忙忙碌碌，实则一无所获。

什么是假性勤奋？不如试着问自己下面的三个问题：

1、数据：因为你的不断加班，你这段时间的工作数据（PV/UV/用户量）是否明显提高？

2、对比：公司中的优秀员工一般都几点走？（我认识的在8点之前都会撤）为什么你总是回的比他们晚反而还没有被称之为优秀？

3、成长：核心竞争力是否有所提升？是否学到了新技能？

那究竟是什么原因让我们陷入了这种假性勤奋的状态？

在反思自己的表现及请教前辈后，总结出以下三点原因：

1、逃避复杂任务
2、缺少交流沟通
3、毫无deadline意识

问题一： 逃避复杂任务

场景举例

公司所运营的公众号需要做文章推送，由于运营人手不够，于是我赶鸭子上架帮忙编辑文章。

在这个过程中，执着于使用秀米/135文章的排版，忽略对文章标题、措辞的修改，甚至有意将这项工作将给本来任务已非常繁重的运营姐姐。

存在问题

逃避文章编辑中最核心、最难也是最锻炼人的工作：内容修改及标题选取。将大量时间花费在研究文章排版上，花了时间，水了技能。

1、惰性：总是习惯挑简单的事情去做，对复杂困难的事情视而不见。

2、依赖性：心想着这件事情我不做，运营肯定会去做的，这可是她的KPI。

改进思路

在做一件事情之前，先考虑这件事情的关键点是什么，优先做不可替代性最强的工作，拒绝穷忙，把时间留给最重要的事。

问题二： 缺少交流沟通

场景举例

跨部门合作进行一款产品改版，历时一周思考，提了一款产品改版思路，被对方老大驳回。再滚回去思考一周，再提，又被对方老大驳回。再再滚回去思考一周，再再提，对方老大看不下去了，派他部门的其他PM来指点我，于是开窍。

存在问题

需求反反复复沟通数次，不去深入思考被驳回的原因，甚至有时赌气认为对方部门在故意找茬儿。闷着头拍脑门做产品，既不去和用户聊也不去和其他PM沟通。

改进思路

跨部门合作本身具有极大的挑战性，能够愉快合作的关键点在于目标一致。多和合作部门的同事沟通，在设计产品时邀请他们也一同加入。

问题三： 毫无deadline意识

场景举例

8月总结时，突然发现7月在跟进的一个需求至今仍未落地，需求文档写了一版又一版，原型图画了一个又一个，可是迟迟不见需求的快速推进。

存在问题

此需求是自己主动发现提出更改，所以没有任何人给我设置deadline，自己心里对这件事需要什么时候完成也毫无预期。于是，当工作中有其他的事情插入，这件事被自动推迟。

改进思路

将大目标转换为一个个小目标，拆分至具体的时间节点。这样才会有真实的紧迫感，逼着自己去跟进项目进度。

总结

1、拒绝穷忙，首先做最重要的事情。
2、多和别人交流沟通，一个人闷着头做事方向很可能跑偏。
3、将大目标拆分为小目标，为每一个小目标设置deadline。

很多时候不能理解每天加班的自己，忙忙碌碌，感动了自己，辜负了时光，甚至会刻意欺骗自己，晚上我的工作效率会更高。

是时候醒醒了，每天加班的我们好好思索一下，我们是否陷入了一种假性勤奋？

如果是的话，让我们彼此监督，来反思总结过程中的问题，高效利用上班时间，做一个认真工作，优雅生活的人。

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本文作者龙潇Shana，简书作者。LinkedIn经授权转载。

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