工作这些年来，经常有人问我：
“什么样的人在职场上会有好的发展？
”
如果你仔细观察就会发现，职场上混的最好的，不是能力最强的人，也不是加班最多的人。
反而是
那些善于思考、提炼，有一套自己的工作逻辑的人。
什么是工作逻辑？就是
你在工作过程中所遵循的一种内在的、合理的思维方式和行为模式。
工作逻辑，决定了你的工作干得快不快，好不好。
今天，就跟大家分享，5个特别重要的工作逻辑。
决策的逻辑：综合效益最大化
工作中，无论职位大小，都会面临着一些决策。
一个方案到底是做还是不做，任务该怎么分配，新的情况出现怎么调整，投入
的资源是多一点还是少一点，别人的建议是听还是不听，这些都是需要你去思
考和决定的。
如何做出一个好的决策呢？首先要明确两点认知：
第一个，没有完美的决策，只有当下综合效益最大化的选择。
比如租房子，大多数人都希望租的房子离公司近；有阳台；近地铁；小区安静；生活设施齐全；厕所干净卫生，最好租房费用还低。
但真有可能满足所有的条件么？不可能。能满足两三个条件的房子都寥寥无几。
所以，你要综合考量，做出取舍，选择对自己最有利的方案。
可能你也想做饭，也想离公司近，但最后不得不在预算不足的现实情况下，选择了远的，条件没那么好的房子。
第二个，决策的逻辑比决策的结果更重要。
很多人追求做出完美决策，是希望尽量避免失败。但其实，唯一的失败就是未能做出任何决策。
没有最好的决策，只有当下最好的决策。
你想要做出一个好的决策，要学会把决策过程和决策结果区分开来。
决策过程中的逻辑，比决策的结果更重要。
什么意思？病人需要做一个重要手术，存在着很大的风险，那要不要做这个手术呢？
有两种方案：其一，是掷骰子，点数是“6”，那就做；其二，医院结合病人的检查结果，以及历年相似的病例数据，经过多重讨论后，再决定要不要做手术。
你会选择哪一个？当然是选择后者。因为后者的决策更科学一些。
总之，
决策，不是选对错，而是作取舍。
决策的过程就是选择最好的方案，以有限的资源达到目标的过程，你需要有一套科学、系统、严谨的决策逻辑。
任务的逻辑：要事当先
在做事情的时候，一定会出现多项任务同时并行的情况。
有些人做事没有逻辑，常常东一榔头西一棒槌，每天忙得团团转，但结果却不如人意。
实际上，凡事都有轻重缓急，
先做那些重要的，有价值的事，工作才会有效率。
《墨菲定律》一书中讲到了苏格拉底用石头、沙子装满瓶子的故事。
如果要往一个瓶子里装入石头和沙子，如何才能把瓶子装满呢？
先装沙子，石头就装不下。所以，苏格拉底先往瓶子里装入石头，再装入沙子，这样细碎的沙子会塞满石头的每一个缝隙。
瓶子就像是你的时间，石头是你工作中重要的大事，沙子是琐碎的小事，你应该先做重要的事，把其他的不重要的放在后面。
无论在哪个行业、做什么事情，你都不要被工作牵着鼻子走，遇到什么就立即解决什么，而是按照轻重缓急对事情进行排序，做到要事第一。
当你在重要的事情上，投入足够多的时间，你就能创造更大的价值。
我建议你写一下TDL，从而分清楚哪些是最重要的事情，然后按优先级排序，将
最多的时间花在最重要的事情上。
到今天为止，但凡我带人，首先就会给他一本《
精进日志
》，告诉他从今天开始写TDL。我也会看管理层的TDL，了解他们的情况。
我之所以这么做，是因为我知道，这是帮助一个人成长最快的方式。
执行的逻辑：先完成，再完美
为什么有的人做事没有效率，没有结果？很大的一个原因，就是他执行的逻辑是错的。
他凡事渴求完美，经常在细节上雕花，拖着重要的任务不做。
你让他负责一个项目，过了几天你问他：“干得怎么样了？”
他说，刚开始做。问他为什么才开始？他说，他把时间花在了一个小点上，就想把这个小点做得特别漂亮。
其实，
完成比完美更重要，行动比正确的行动更重要。与其花时间追求完美，不如快点做，尽早推进工作拿到结果，即便是做得糙一点也可以
。
因为现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。你必须先上车，再调整姿势。
埃里克·莱斯在《精益创业》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能满足最基本功能的产品”。先发布“最小可用品”，然后不断接受用户反馈，快速迭代，直到打磨成真正符合市场需求的好产品。
先搞起来，在行动的过程中，不断尝试、反馈，修正，这样远比停留在原地，不断内耗更有意义。
记住，
完成是完美的种子，而完美主义往往是行动的坟墓。
沟通的逻辑：先求同，再存异
我经常对下属说，要学会沟通，如果做不好沟通，那你非但解决不了问题，反而会制造问题。
比如，有些管理者脾气很大，遇事跟炸药桶一样，一点就着。情绪上头了，就失去了分寸，在沟通中会使用侮辱性的语言攻击下属。
下属感受不到尊重，内心很抵触，就会本能地产生对抗情绪。结果问题非但无法解决，反而会越来越糟。
那么，怎么办呢？你一定要明白：
沟通的逻辑，是先求同，再存异。
不要别人一张嘴，你就急着去否定对方，一方面没有人会愿意承认自己是错的，另一方面，这世上不存在绝对的对错，不过是立场、利益、认知的问题，当你习惯性反驳对方，没有人愿意和你沟通。
所以，你先要忽视差异，去找双方的共同点，营造一个沟通的环境，然后再表达自己的诉求。
有人可能会问，我和他完全是两类人，还怎么找相同点。
你要知道，人和猪的基因都有80%都是一样的，何况是人呢？只要你去找，肯定是能找到双方一致的地方，在某些事情上先形成共识。
比如，公司空降高管，团队新旧融合的时候，HR可以组织开一场裸心会，让每个人“分享童年故事”，找到人性共鸣点，这样距离一下子就拉近了。
再比如，我在
《
一线管理者实战指南
》
中，提到了解决人的问题，有“情理法”三个维度：
先讲感情，用“同理心”来化解对方的敌意；再讲道理，告诉他有所为有所不为；最后，再针对制度做相应的处罚。其实，这种沟通方式也是先求同，再存异的一个过程。
