中国足协出台的两大新政，让稍显平静的中国足坛瞬间炸裂。职业or伪职业？管办分离or伪脱钩？时代的发展or历史的倒退？那些对于中国足球发展依旧怀着责任的人，讨论着那些老生常谈的问题。而换一个角度思考，除了体制的原罪，
中国足球的“人”，是不是也出现了问题？
文/ 陈 点点
编辑/ 郭 阳
“政策是死的，人是活的。”每当政策的制定出了问题，我们都习惯性地用这句话来婉转地表达对政策的不满。而纠结于政策的各种不合理和漏洞的背后，其实是对决策者、当事人业务能力、专业程度的质疑和否定。
在飞速发展的体育产业中，我们呼唤年轻人要纵身跳入时代的奔走，要纵身跳入时代的年轮。但在中国足球职业化的发展中，我们不得不面对的残酷现实。有价值的资源聚拢在少数人手中，年轻的从业者空有理想和勇气，却缺少实实在在的能力和发展通道。
也许对于很多人而言，就职一家职业足球俱乐部会是他的职业理想。但有时候这些人就像在倒扣的玻璃外看玻璃杯内的世界，看得很清晰，但却找不到入口。
然而职业足球的发展，依赖的不仅仅是政策、资本和话题，而是一批又一批的专业从业者。关注体育产业的从业者，是生态圈一直在做的事儿。用一个个人来驱动一件件事，用一件件事来一点点改变大环境，才有可能从根本上消除那些违反市场规律、违背足球发展原则的事。
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6月1日-2日，2017中国足球高峰论坛将在广州举行。体育产业生态圈作为本次论坛的独家体育商业媒体合作伙伴
，将主持足球管理人才板块，与上海体育学院刘东峰教授、广东省五人足球协会会长刘孝五先生、WildEastChina创始人Cameron Wilson等嘉宾一起，开启关于
职业足球发展需要怎样的管理人才
的话题。
从事、观察体育产业、足球产业多年的他们，有不少推心置腹的话，想对大家说
刘孝五
，
广东省五人足球协会会长
作为五人制足球协会会长，刘孝五利用其不同的视角观察着这项运动的变化。在他看来经历了二十余年的足球产业，累积了数不尽的量变，但距离质变还存在着很难逾越的沟壑。
“
职业联赛是归以资本为核心的投资人管理还是停留在行政机构手中？这个问题一直困扰着中国足球界，从职业联赛开始以来，因为管理者的身份并没有本质变化，所以略微遗憾的没有太大的质变。”最为明显的变化可能只是各家俱乐部能够支配的资本变多了而已。
而考虑到产业的发展不能单单从资本出发，还要有人才的积累等问题。刘孝五向生态圈指出，广东省的足球产业人才从未出现过人才短缺的严重问题，可以算是一片足球沃土。对于管理人才可以分成主要两类，涉及到俱乐部的管理人才以及足球赛事的管理人才。
从俱乐部角度，可能职业的管理人跨界来到足球行业，可能会取得更意想不到的管理效果。然而，赛事方面的管理，则需要各方面的配合，甚至需要政府机关的放开才会达到想要的效果，并不仅仅是人才能力的问题。
粤超商业联赛，是经由热爱足球的人士经营的。所以热爱这项事业是被最为看中的，是一切的基础。而对于经验等其他方面，赛事志愿者进阶为实习生，最后成为公司的全职员工，这条管理成长道路更稳健，更能体现价值，也可以弥补很多经验问题。经历了二十余年足球联赛管理的刘孝五，并不认同学历与管理能力可以划等号。
刘东峰
，上海体育学院教授、博士生导师，法国INSEEC商学院特聘教授
而作为体育人才的输送出口，体育院校承担了意义深远的责任。通过刘东峰教授多年的观察。他认为
体育专业的很多年轻人，都会将在一个足球俱乐部工作作为未来职业规划的一部分，这对于他们而言，是实现体育梦想的另一种形式。
当然，从校园走出来的体育人想要在职业足球的环境里获得一席之地，首先要攻克的就是实操技能方面的能力。在实践环节方面，上海体育学院和刘东峰教授摸索出两条道路。他告诉生态圈，首先一点是引入大量的在行业中有工作经验的导师和讲师，结合理论知识来解读职业体育环境下，具体的工作应该如何完成。
第二个方面，实习基地的引入，能够给学生一个便捷有效的平台，来在校园时期就增加一定量的工作经验。只有这样，才能够让校园与社会接轨，让年轻的从业者迅速在工作岗位上发挥自身的价值。
当然，刘东峰教授也提到，想要在校园阶段培养出素质更高、能力更强的年轻人才，并不是一件容易的事情。在日新月异的体育产业中，需要多个维度的互相协调。从人才培养方案的优化、相关课程、教材的设置，再到教师自身的与时俱进、实习环节的质量提升，每一方面都扮演着重要的角色。
在职业足球高速发展的今天，体育管理人才培养是一个长期命题。
Cameron Wilson 韦侃仑
，Wild East Football 创始人
