中建一局五公司召开2025年第一次安委会、消委会、环委会、质委会（扩大）会议

叶青对如何做好公司2025年安全、消防、环保、质量工作提出三点意见：

一是提高政治站位，增强敬畏意识。 要以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉，坚定不移地守住安全生产、消防安全红线，筑牢高质量发展底线。

二是强化体系建设，筑牢安全根基 。 要强化队伍建设，完善安全监管体系。要认真开展安全检查，较真碰硬执纪问责。要加强基础设施安全管理，形成监督合力。要加强海外项目安全监管，做好安全大体系的帮扶和检查工作。

三是落实安全责任，做实考核机制。 要 建立考核评价机制，提升安全管理水平。要精准落实方案，聚力提升安全管理。要严抓系统联动，推动安全责任落实， 形成人人管安全的良好氛围 。

四是聚焦“五重点、一关键”，深化整治成效。 要抓实重点时段 、重点区域、重点领域、重点工程安全管理工作，抓牢消防安全及 抓精关键环节安全管理。

一是提高政治站位，认清当前形势。 要深刻认识到生态环保形势的紧迫性和重要性，环保制度体系和管理抓手日趋规范严密，环保信息化监管力度持续上升，要时刻保持高度的警觉和紧迫感，不容丝毫懈怠。

二是深化体系建设，提升履职能力。 塑强环保体系能力建设，建立环保业务专职人员准入机制。做深做实环保专项策划，同时加强对环保专项策划执行情况的监督检查。加大环保培训和对标学习频次，不断提升环保管理水平。

三是落实创优创效，抓实应急处置。 深入研究属地环保政策，落实创优带动创效。严格落实信息报送制度，提高舆情应急处置能力，拓宽信息披露获取渠道，提升应对突发舆情事件的能力和效率。

一是认清行业严峻形势，提升质量首位度。 要从政治高度加强质量意识，提升责任感和使命感。重视实体质量，树立“质量第一”的核心理念。

二是完善质量体系建设，提升质量履职能力。 要提高自控主体的质量管理能力，强化大体系建设，加强过程质量监督检查。

三是强化质量风险防控，提升质量管理水平。 要落实《中建股份工程质量精益管理指引》工作要求。夯实质量风险防控，建立质量投诉快速响应机制。

四是推动质量技术创新，全力建造“好房子”。 要强化科技赋能，强化源头管理，推广应用创新工艺，提升工程质量，创造价值。

五是深挖提质降本潜力，推进质量品牌建设。 要夯实质量成本精益管理，降低质量创优成本。全力做好2025年质量创高优工作，提升企业市场竞争力。

安委会、消委会、环委会

由公司副总经理陶建强主持

公司党委副书记、总经理陈华里部署《2025年重点区域安全生产“向零奋斗”专项方案》，强调要加强安全风险防控和隐患排查治理，全面提升重点区域项目安全生产管理水平，确保重点区域安全生产形势持续向好，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。

公司副总经理陶建强宣贯《2025年安全管理全面提升方案》，指出各单位要以《方案》为抓手，按照工作安排和任务要求，扎实推进各项任务落地，并做好以下五项工作：

一是 持续健全安全生产监督管理体系

二是 严肃安全生产责任考核，分级落实考核结果应用

三是 严抓专项整治，纵深推进综合防控能力

四是 强化隐患排查治理，筑牢教育培训防线

五是 落实应急管理工作，提升应急处置效能

公司安全生产监督管理部/消防保卫部总经理郭星星对2024年度智慧安全平台使用情况进行总结，强调各级人员要清晰认识抓实抓好平台建设与推广工作的重要意义，各级岗位人员要发挥团结协作精神，全力以赴做好平台推广应用工作，提升安全管理水平。

安委会成员部门 项目管理部/环境管理部、科技质量部、财务资金部分别进行了安全生产述职。