【连续7年领先的酒类电商服务巨头】
酒仙网———中国最大的酒类电商服务公司。当谈起电商行业,“烧钱”、“补贴大战”就成为业界的共识。酒仙网也从13年开始不断尝试新领域,从布局O2O到B2B,换来的却是竞争愈演愈烈......
直到16年酒仙网决定涉足社交电商,打造社交化分销模式,才得以峰回路转,酒仙网微商应用而生。不到一年,团队人数已近万人。微商渠道铺满全国28个省市区;69天,出货49万瓶。
【一个真正的百年医药品牌】
百年湘雅,一个从医院到集团公司再到上市公司,沉淀的历史已经102年,真真正正的百年医药品牌。素有“南湘雅·北协和”之称,是中国医药领域的泰山北斗级品牌背书。
▲ 然而面对微商,大品牌也会有难题。他们从一个一开始连产品都没有的项目,短短的6个月,让同行一致对采草人管理团队“四大金刚”刮目相看。
起盘仅仅24天、招募联创306人
出货38759盒、回款500万+
是什么令他们扭转局面,反败为胜?
只因他们都找到了同一个人
▼
郭司令一直致力于帮助传统企业转型微商,和很多客户接触后,他发现了一个问题:很多想要做微商的人和企业,他们兜来转去,最后发现能够真正帮助他们解决问题的,还是郭司令。
如果你带着问题而来
恭喜你,来对了地方
当你认真看完以下内容
相信你一定会找到答案
2012年,郭司令在一次偶然的机会接触到微信,开始了5年围绕微信等社交电商生态的创业。时至今日,郭司令团队已经取得了让整个行业都不容小觑的成绩。
截止目前,郭司令已经累计服务过包括康佳集团、辉瑞制药、爱侣科技、旗帜乳业、酒仙网在内的500多个企业、品牌商,成功培养了近600位微商团队操盘手。
传统企业为什么要做微商?
传统线下的生意的用人成本越来越高
工厂库存压力变大
电商渠道的广告费逐年上升
企业的销售额逐年下降
招代理、铺渠道、开直营、做电商这些方式统统失效
......
渠道扩充越多,广告的投放费用越来越多,公司的业务员逐年增加,但是公司的利润率却逐年下降。
如何让公司的销售额和利润率稳步提升,是每个传统企业面对的难题。
而恰恰是微商,让传统企业主们看到了正在进步的商业模式,看到了机会和优势:
降低库存压力
减少市场人员的用人成本,把代理商变成业务员
低成本做广告,高收益的流量回报
盘活传统线下经销商,电商等渠道的资源
但是做微商,从来不像你想的那么简单,也不像你看到别人做的那么简单。
企业转型做微商
为什么要选择咨询而非培训?
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从微营销到操盘手的培训,郭司令深知培训的局限性。
他在2014年就创造了微商团,并一路引领成为国内人数最多的微商圈子。
说到培训,郭司令如果称自己就是微商培训的鼻祖,当之无愧。他们服务了上千家微商品牌商和百万级的微商代理,他们提供的线上+线下的服务,完全可以满足市场的需求。
▲点击查看大图
为了将培训做到极致,他们提供了最专业的微商培训体系,包括微商帮扶会、文案团、高手营、微商中国行、首席运营官等;除此以外,他们还联合一些知名的行业领袖,如龚文祥、杜子建、郝鸿峰等举办一年一次的微商年度盛典。
但是当他在2015年做微阵科技的时候,经过了将近一年的试错和产品的迭代,他深刻的体会到大规模的培训不能真正解决传统企业转型的问题。
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传统微商培训与郭司令微咨询的差别
在参加培训课程的时候,你是否会有这样的感受?
听完课感受课程收获满满,但是回去干却不知道如何下手?
不同的老师在讲不同的方法,A老师说这样做对,B老师说这样做对,到底我该听谁的理论?
微商培训多如牛毛,水平参差不齐,花点钱学习不难,但是大多数的课程都是在浪费时间?
培训老师讲课假大空,理论很强,真正按照他的理论实战漏洞百出。
为了避免让传统企业主们再掉坑里,郭司令创新了一套健康的、可持续发展的微电商模式。
帮助更多传统企业主们可操作、可复制的大规模转型,并已历经实践验证成功。
“郭司令微商咨询”
专业解决传统企业转型微商问题!
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1.
招不到代理,团队不会做裂变。
(招商文案和投放渠道)
2.
代理商卖不出去货
(动销问题)
3.
代理商不活跃,被别的团队挖走。
(工具+团队凝聚力训练)
4.
没有流量
(推广问题)
5.
模式是否涉嫌传销,顶层代理不裂变。
(顶层设计问题)
6.
代理商乱价,顶层代理甩货。
(价盘控制)
产品定位 | 模式设计 | 项目起盘
推广引流 | 产品动销 | 团队管理
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