10条法则，让项目经理恍然大悟

第一点

领导能力是决定一个人办事成效的盖子因素，领导力越低这个人所能发挥的潜力越低；领导力越高，就越卓有成效。

加州圣地亚哥全球服务业资源公司的总裁曾经这样说道： “我接管濒临失败的公司后必然要做的两件事情是，第一把所有员工重新整顿训练，提升服务品质；第二开除原有的领导人。”

为了达到最高的成效，就要采取一些方法把盖子提高。

第二点

领导成长的4个层次

1.不知道自己有所不知，以至于潜力无法发展。

2.开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步

3.知道自己缺乏的技巧，开始学习操练

4.学习有显著成效，随心所欲，挥洒自如领导力来自日积月累，而非一日之功。

来自日积月累，而非一日之功。

第三点

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

一流的导航员应时刻铭记，他的生命正悬在自己手上，因此，这样的人要周全地规划一条最好的路线。

导航者应该参考以往的经验；

导航者应该倾听别人的意见；

导航者在全力投入之前，应该评估现状；

导航者确定他们所做的结论，应该兼顾信心与实际。

第四点

一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。

好的领袖一般都是一边领导一边回应。

1.了解周围的处境，察觉别人注意不到的征兆。

2.站在宏观角度看待更深远的意义，判断未来的趋势。

3.清楚自己的一切资源（金钱、原料、技术、可用人力），思考运用到会面对的每一个处境。

4.培养自知的能力，认识自己的长处、技能、弱点以及目前的心里状态。

第五点

领袖的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”

可以试着将这5种人带进核心圈内，他们会对你的组织产生极大的价值。

1.具有潜力者，那些自己追求上进的人

2.积极乐观者，在团队中能够带动士气的人

3.助你成功者，推动你成为领袖的人

4.能增产者，能够造就他人的人

5.能验证价值者，能够栽培其他领袖的人

成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己。

第六点

人才能否发挥潜能，决定于领袖的授权能力。

授权式的领导不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。

领导必须建立在善意之上，以坦诚知心，全力扶助跟随者。唯有你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正的伟大事业。

第七点

要人们认同你的想法，就必须先让他们接受你这个人。

人们在接受一个新信息时，都会考虑谁是传递者。如果认为传递者值得信赖，就会相信这个信息具有价值。正因为这样，广告商常喜欢雇佣明星或运动员为产品做广告。

第八点

一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。好的领袖一般都是一边领导一边回应。