马上要出台的严厉的电商征税方案，大家早做准备

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每个电商老板身边的

私家商业姿势（知识）小秘~

 一、真正的老板会认为异议是一种义务 

很少有员工有勇气提出异议，因为太少的老板会跟员工说，提出异议是你的义务。在这种情况下开出的会，都是员工跟老板一个观点，而真正发自内心有价值的观点却被收藏起来。

美国麻省理工大学斯隆商学院教艾德佳·沙因授花了几十年的研究来定义什么是伟大的管理者，结果他们最强调的一个属性就是谦逊。

艾德佳·沙因教授曾问过一群学生，被提升为经理意味着什么？他们回答：这意味着现在我可以告诉别人该做什么事了。

正是这种无所不知的领导风格才导致如此之多的危机和失望。

老板的创业经验告诉自己，生活的根本就是竞争。但谦逊和竞争并不矛盾。

作为老板，你需要允许下属有异议，允许自己有谦卑。

▲摄影：Ryan McGuire，授权基于：CC0协议

 二、直播+电商的核心是互动 

陌陌CEO唐岩近日接受媒体人尹生采访时表达了一个观点：“用户为什么看直播，最核心的原因是‘互动’，而不是秀场或情感陪护。它不完全是靠内容来留存你，它靠里面的社交关系，靠的是爱恨情愁”。

丽人丽妆的创始人黄韬请了Angelababy为美宝莲做了一场直播，直播现场观看人数超过1200万，当日卖出了10607支口红。

之后，他又请杨洋为娇兰做了一场直播，破了Angelababy的现场直播观看记录。这时电商+直播的效益还是非常明显的。

但黄韬近日表示：“即使是我本人再策划一次，也达不到500万换40亿品牌曝光量的效果。直播+电商的效益只会越来越差”。

如果您也想做电商直播卖货，小秘建议您参考下他们的观点。

 三、雷军：最坏的时候已经过去了 

小米董事长雷军1月13日说：我们去年比前年好，那我有理由相信今年还会比去年好。

我们只在乎核心能力，在乎我们每天是不是在进步。

小秘看到有些电商创业者16年的成绩并没有达到心目中要的，但可以学学雷军的乐观。只要我们核心能力今年比去年好，那就是赚到了。

拿《最强大脑》里的一句话讲，打成平手好过打输。

雷军顺便提及小米要升级商业模式，“把纯线上模式升级到线上线下融合的新零售”。

小秘说，线上线下融合也是电商创业者该考虑的事情。

 四、马上要出台的严厉的征税方案 

小秘听到做企业的朋友都再讨论接下来会出台的超严厉征税方案。

具体方案是这样的，公司现金如果打法人个人卡上的，直接扣20%个人所得税。

一般自然人除了单位发工资以外，如果有第二家公司给你打现金，也要直接扣20%所得税。

每个人的银行卡信息全部联网，谁也逃不掉。

大家早做准备。

 五、为什么很多跨国公司已取消绩效考核 

最近，沃顿商学院管理学教授彼得·卡佩利在《哈佛商业评论》上发表文章说，其实很多跨国公司已经取消了绩效考核，比如微软、IBM、普华永道。

小秘看到，取消绩效考核有三个原因：

1、市场竞争激烈，人才发展变得越来越重要。很多员工因为绩效考核不公平对公司不满才离开。

2、公司对反馈的及时性需求越来越强。而年底的绩效考评会成为很多员工拖延反应问题的借口，导致公司无法快速对用户的需求做出及时的调整。

3、想让整个公司以团队为工作重心。传统的绩效考核是针对每个人的评估，然后排名，所以员工的关注点都在自己身上，不利于团队合作。

很多老板希望给员工设置KPI，让员工的目标与公司的目标方向一致，但这在传统模式里，只有当业务是一整年都不变的情况下，这种方式才可行。

还有想通过KPI考核找出差的员工，但考核本身就波动很大，很难看出某个员工是否合格。

小秘觉得您可以学习下普华永道的新评价体系，员工每年不会只得到一个评分，而是五项能力的综合评分。

您可以参考神经领导力研究所主任大卫·洛克的围巾模型，地位，确定性，自主性，关联性（社会连接）和公平，这些因素构成了行为的内在非金钱动力，会对组织的绩效产生显而易见的影响。

社会连接就是强调团队合作，完成单凭个人智慧不可能完成的任务。

写得有点多，不知道对您是否有所启发。

今天的派代电商小秘就到这里，每天关注小秘，解锁电商新姿势。