瑞幸咖啡能在这么短时间上市，“瑞幸速度”的实现，除了CEO钱治亚以及背后的“神州系”运营团队之外，还有一个非常关键的人物，那就是瑞幸咖啡的CFO Reinout Schakel
2019年5月17日，创国内企业最快IPO纪录，同时也是2019年纳斯达克IPO融资规模最大的亚洲公司——瑞幸咖啡（luckin coffee）成功在美国纳斯达克敲钟上市。
从成立到上市，瑞幸咖啡只花了18个月时间，而咖啡巨头星巴克用了21年，快餐巨头麦当劳用了25年。瑞幸咖啡的攻城略地与资本扩张速度让人瞠目，颇受争议。
（瑞幸咖啡上市现场）
在上市敲钟现场，瑞幸创始人兼首席执行官钱治亚发表了《瑞幸咖啡宣言》。她说：瑞幸咖啡登陆纳斯达克，是中国咖啡消费平权的开始，也是全球咖啡的第四次浪潮的标志。
（瑞幸咖啡CEO钱治亚宣读《瑞幸咖啡宣言》）
瑞幸咖啡能在这么短时间上市，“瑞幸速度”的实现，除了CEO钱治亚以及背后的“神州系”运营团队之外，还有一个非常关键的人物，那就是瑞幸咖啡的CFO Reinout Schakel。
（瑞幸咖啡CFO Reinout Schakel先生）
2019年1月7日，瑞幸咖啡宣布任命荷兰人Reinout Schakel（音译，雷诺乌特·沙克尔）为公司首席财务官（CFO）兼首席战略官（CSO），向CEO钱治亚汇报工作。
Reinout Schakel 于2005年12月获荷兰伊拉斯谟大学工商管理硕士学位，曾担任香港渣打银行执行董事一职，并于瑞士信贷及普华永道任职多年，拥有超过十年的私募股权、债务融资以及并购业务经验。
在过去六年里，Reinout Schakel一直致力于为亚太地区的消费和领先的零售公司提供咨询服务，对亚洲消费市场的发展，尤其是中国新零售市场的长期增长趋势有着深刻的理解。
（CNN对瑞幸咖啡的报道）
Reinout Schakel表示：“很荣幸能够加入瑞幸咖啡管理团队，深度感受及体验快速增长的中国咖啡市场和新零售的魅力。今年我们的战略目标是成为中国最大的连锁咖啡品牌，并持续努力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。”
在Reinout Schakel履新后，就有很多媒体开始猜测，任命Reinout Schakel为CFO极有可能是瑞幸为上市IPO做的准备。果不其然，在短短4个月的时间里，Reinout Schakel就成功将瑞幸咖啡带到纳斯达克上市。
在上市之后， Reinout Schakel表示，瑞幸的新零售模式是将“通过使用技术节省资金”，并且专注于中国的外卖市场。
知名资人，前阿里CFO、现嘉御基金董事长卫哲先生曾表示，中国比较成功的企业都需要在CFO这个岗位上实现“超配”。他说，“Right person for the right job，合适的人做合适的事儿，这不叫超配，这叫匹配。
什么是超配？Best people for the right job，找最牛的人来做这件事儿。
你的蔡崇信在哪儿？你的刘炽平在哪儿？你的柳青在哪儿？你看一下，这三人分别加入阿里、腾讯、滴滴的时间是哪一年？他们在当时都是超配的。蔡崇信是阿里第十九个员工，后来阿里第十八创始人走了，他递补为第十八号，他见马云的时候马云还在湖畔花园家里办公。但他做了什么？他在马云还在家办公的时候，就让普华永道来做审计。普华永道说我们从来没有审计过一家还在家里办公的公司，但这个做法让阿里的整个合规体系一直健康生长到今天。
CFO为什么要超配？
① 对外，比如融资
融资这事儿占了创始人太多时间，却还是摸不着门道。因为对CEO来说，融资经验其实少的可怜，哪怕之前A轮成功了，B轮也不一样，C轮也不一样。每一轮要见不同的投资人，他们对你的期望和你的表达都不一样。但对一个有投资背景，或者CFO出身的行家来说，就简单多了，可以帮CEO减少很多负担，也能站在投资人角度，告诉CEO该怎么去表达。
② 对内
只会控制风险，只会省成本，绝不是好CFO。说实话没什么人欢迎CFO的。我在百安居当CFO时，我上台第一句话先问大家，你们知道CFO是干嘛的？比较一致的是CFO是控制风险的。我说对，那我再问大家，公司最大的风险是什么。“资金紧张”，“还有呢？”我说公司最大的风险就是没有营业额，没有revenue没有收入，都没有东西进来有什么风险好控的。所以我说我来控制公司最大的风险，就是帮助大家一起把销售做好。
一个好的CFO永远不是站在成本角度看问题，
再之前我是做投行的，投行心中没有成本，只有投资回报率，ROI。我关心的是，给你一块钱做营销，你能带回几块钱。给你加一个人，你人效能不能提升，人效不变的话，带来多少收入。只要你的效率不下降，你要多少人我给你多少人，要多少钱我给你多少钱，给到你害怕。
我自认为我对阿里最大的功劳，就是招了两个CEO，今天的张勇和井贤栋都是我招的，招的时候他们都是做CFO。马云说最讨厌CFO当CEO，我却把他最讨厌的事变成了现实。我不仅自己是从CFO变成了CEO，我还把蚂蚁金服和阿里集团的两个CFO都变成CEO。为什么我招的CFO能变成CEO？因为我招的是超配，我永远站在超配角度看问题。
超配的概念
① 规模超配
就是找一个已经做过10倍以上体量的人来做
，如果3个亿那就要找一个30亿的人来做CFO。
② 能力超配
人、钱、业务这三件事，做什么，就不用问什么，去问另外两件事就够了，因为本职工作必然是都懂的，真正重要的是看对另外两件事的关心和关注。就比如我面试CFO，就不会再问他财务问题，而看他是不是更关心业务和人。
所以我跟马云说，我招CFO，虽然F是两条杠，但我都是冲着CEO的E，三条杠来招的。张勇和井贤栋，当年他们对业务的兴趣爱好和理解程度超过对财务。从这个角度来说，他们是超配。
关于CFO超配的思考
