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“没人能逃离机器改变世界的烈焰。”
在凯文凯利的《新经济 新规则》书里说到。在这个飞速发展的科技革命占据所有新闻头条的时候，新经济世界正在形成：计算机体积越来越小，而通信交流却不断增多。因此引发整个人类社会结构的剧变。遵守新规则的企业能够得以飞速发展，反之则难逃淘汰的命运。O2O行业也是如此。这两年，O2O可谓是非常热门的词语，有如美团大众点评这样成长为独角兽企业的，也有许多洗车、家政O2O公司逐渐败走麦城。事实上，传统服务企业如何实现“互联网+“，打造自身的O2O模式，也是在我《重创新》书中研究的主要课题。
近日，千机网商城宣布其线下的3C智能体验店成都首批20家社区店实现“1小时达”服务。我们知道，O2O电商的核心点是为消费者提供“更多、更快、更好、更省”的服务，千机网的这个服务等于解决了传统电商“最后一公里”的最难点。
今天我来扒一扒，千机网商城的这个事件的背后，究竟是一种什么样的驱动模式？（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
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【先天优势：扎根本地化】
我认为传统企业转型O2O有三大依据：依据行业属性去转型；依据商业链条的逻辑去转型；依据企业的DNA去转型。因此在转型过程中，企业的垂直血缘行业链和平行优势产业链显得至关重要。要说千机网的DNA，源自于它的背后的投资方品胜股份。
成立于2003年的品胜股份一直专注于智能移动周边设备，销售渠道覆盖了全国2500多个城市和地区，60%的手机与3C分销网络，拥有超过9000余家实体加盟店，并且加盟店深入乡镇、农村、社区等重度垂直区域。其产业深耕能力和实体店网络在3C产业中是首屈一指的。2015年品胜股份正式登陆新三板，进驻资本市场，并推出了旗下3C智能全产业服务平台——“千机网”。 千机网上线后，整合了品胜强大的渠道资源，采用本地化O2O运营模式，业务模块集合B2B、B2C于一体，在行业服务模式创新上卡住了身位。
因此，千机网的DNA中，先天优势有两个：深耕的线下渠道，以及经营3C产品行业的经验。这两个优势，就是品胜搭建千机网需要的平行优势产业链和垂直领域的基础优势。以先天的DNA优势，延伸至O2O模式，千机网无疑是品胜转型O2O的最佳模式。
随着BAT三大巨头加紧布局O2O电商，这两年O2O领域的并购案例逐渐增加，这是一种自上至下的打法。而品胜股份则是整合线下优势，逆袭电商，反其道行之。
我认为两者同样以打造产业服务生态为目的，优势各有不同。品胜线下扎根深，实体门店多，经营时间久远， 3C产品专业方面经验丰富，因此无疑服务会体现得更专业。站在消费者角度来说，这些因素会形成非常正面积极的购买体验。
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【打造平台优势，解决O2O的两大难题】
成本和高效，是传统企业转型O2O的两大难题。如何解决这两个难题，是让O2O平台能否体现价值至关重要的因素。
首先，千机网采用品胜的渠道和经验降低了O2O两个重要成本，一个是获客成本，一个是电商最头痛的“最后一公里”的运输成本。这种自带网点的物流方式，的确让千机网在进入O2O领域时自带先天优势。
根据中国连锁经营协会一份统计报告显示，中国特许连锁100强企业销售规模超过了5000亿元，其中97%的百强企业已开始发展O2O业务。此外，包括家政、外卖、餐饮、旅游、洗车、美甲、洗衣等生活服务业相关领域移动电商创新性应用、创新性企业也开始大量涌现。但由于这两年许多企业因为不断烧钱搭建渠道，获客成本过高，导致无法盈利而形成倒闭潮。而拥有成本优势的千机网，甚至没有烧一分钱。
其次，千机网能够“实现1小时达”的高效，是源于线下广泛分布的社区门店（由品胜加盟店升级而来），搭配OCSS（全渠道营销管理系统）信息系统以及一整套供应链管理标准组成，千机网可以做到线上线下充分一体化运营。用户在千机网线上商城下单，OCSS会将订单分配到离用户最近的千机网社区店，最近的社区店就能实现配送，用户也可以到店自提。当然，用户更可以在店内亲身感受产品，觉得喜欢，扫码下单，便可即时提货。当然，千机网还保证了品质保障以及“产品+服务”购物体验方案，例如手机贴膜，碎屏保障激活等。
品胜给我们展示了一个案例：位于一环路西三段的千机网社区店完成了“1小时达”服务上线后的首单配送，配送时间仅为33分钟。
千机网的O2O平台的成功运作，最终让品胜实现了本地化O2O平台的强势转型。
【结束语】
正如我一再强调的，“互联网+”时代，不转型等死，瞎转型找死。品胜成功转型成为专注于智能移动周边设备的O2O互联网企业，给我们一个启示：互联网+转型不需要颠覆，更不需要革命，而是需要整合，要重度创新。《重创新》认为：重视内力，轻是外功，转型不能扬短避长，更不必推倒重来。企业需要依据行业属性去转型；依据商业链条的逻辑去转型；依据企业的DNA去转型，利用自身先天优势打造的垂直生态整合，才能实现”U型“转弯！
马云曾说过，最好的企业不是最赚钱的企业，而是活得最久的企业。因此，谁能够成为百年企业，靠的是在不同时代以不同形态生存，始终保持不变的是企业使命，愿景和价值观。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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