田俊国：不要轻易放过你的每一份经历和经验，智慧和能力皆蕴含其中

每个现代人都需要具备方法论、体系化的意识和能力，领导者尤其。

任何一个组织其实都是把资源整合成绩效的机器。

在这个机器里有一阴一阳。所谓的“阴”，就是那些例行的、常规的事务，而它们的运行要靠的体系。那些基业长青的组织、生存能力强的组织，都有自己的体系，都有自己的方法论。

体系管理的是常规事项的运行，而领导负责的是非常规的突发事件的解决。领导者的能力就是这个机器里的“阳”。体系化能力和领导者能力共同组成了组织能力，也就是把资源转化成绩效的能力。

任何一个组织要生存，它的体系必须有足够的灵活度，有足够的包容性，有很好的转化效率和很好的转化效果。这才是一个组织在这种快速多变的互联网环境里持续立足的根本。组织愿景是清楚的，组织能力是过硬的，那么就不用担心外面的风吹草动。

体系的与时俱进需要复盘。‍‍‍‍

华为的徐直军有过一句名言说，“华为最大的浪费是经验的浪费”。其实这句话不是说华为，全人类最大的浪费都是经验的浪费。

我们做事情依靠着体系，没有体系就没法做事。但是反过来，在做完事之后，体系也要与时俱进。如果体系不能与时俱进，面对外部快速多变的不确定性环境，僵化的体系就会制约组织的生产力的发展，那么组织把资源转化成绩效的过程就会有很多额外的消耗，整体效能就会降低。

体系应该是一潭活水而不是死水。

体系与时俱进的方法是什么呢？那就是把最新的实践和解决问题的经验，通过有意识地加工，提炼成可以复制的方法论，替代那些不合时宜、跟不上形式的方法论，最后转化成组织体系能力的一部分。

把经验转化成组织能力有两大手段：一个叫复盘，一个叫经验萃取。

复盘的本质，就是站在终点回望来路，是解决问题的逆向工程。

我经常对学生说一句话：不要轻易放过你的每一份经历和经验。一定要在过去的经历和经验里最大限度地榨取滋养。有很多人不想、不愿、不敢回看做事过程中发生的那些“事故”，我觉得非常可惜，白白浪费上天送给你的礼物。

尼采说过“凡是杀不死我，必使我更强大”，但是我更想强调的是：“杀不死我的未必使我更强大，只有复盘那些杀不死我的，才能使我更强大。”

伤痛和智慧之间的桥梁，一定是复盘。不复盘，失败就还是失败，伤痛仍然是伤痛。

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