在商界，李嘉诚一直是备受瞩目的人物，其商业决策和投资走向常常引发广泛讨论。玻璃大王曹德旺曾发表过一番引人深思的观点，他指出一个成功的企业家要有政治自信，要讲政治并与国家保持一致。而李嘉诚家族的一些商业行为，恰好从反面印证了这一观点的重要性。
李嘉诚的儿子李泽楷在腾讯发展初期曾是其大股东。1999 年，马化腾创立腾讯不久，OICQ（QQ 的前身）用户注册数突破 6 万，随着用户数量持续增长，服务器成本不断攀升，腾讯急需融资。李泽楷的电讯盈科与 IDG 一拍即合，双方各出资 110 万美元，分别获得腾讯 20%的股份。然而在 2001 年，纳斯达克崩盘，电讯盈科因此前经历巨额收购案而资金紧张，急需回笼资金，于是李泽楷将其所持腾讯 20%的股份全部卖给了南非的 MIH 集团，作价 1260 万美元。这一决策在当时看似获得了超过 11 倍的投资回报，颇为可观。
但从长远来看，南非 MIH 集团持有腾讯股份后几乎未曾套现，按照腾讯如今的市值计算，其投资获利近 5000 倍。若李泽楷当初没有卖掉腾讯股份，以腾讯市值的持续增长，他极有可能超越父亲李嘉诚，成为新一代中国首富。曹德旺提及，李嘉诚家族正是因为看空中国，才开始清理资产，不仅出售腾讯股票，还将大量中国资产抛售，这一决策使其损失了 1000 多亿美金。
自 2013 年起，李嘉诚开启大规模抛售内地和香港资产的行动，套现超千亿元并转投英国基建。诸如北京东方广场、广州西城都荟等项目纷纷被其抛售。这一系列操作引发舆论哗然，外界质疑其“看空中国”。尽管李氏家族以“商业周期调整”进行回应，坚称“爱国爱港从未改变”，但不可否认的是，这一行为给市场带来了不小的震动。
此后，在 2022 年，由于英国政局动荡叠加脱欧后遗症，李嘉诚又突然折价抛售伦敦写字楼、英国电网等资产，被外界解读为“逃离风险”。
早在2014年，包括
招商局在内的4家国企曾与李嘉诚洽谈和记黄埔港口业务收购事宜，提出以1500亿人民币入股40%的股份
。当时国企认为合理市场价是息税前利润的10-12倍，而李嘉诚开价26-28倍，远高于市场预期，最终交易未能达成。
2025年，李嘉诚旗下长江和记实业公司拟以228亿美元
（约 1657 亿元人民币）向美国贝莱德财团出售全球43个港口80%权益（
巴拿马运河两大战略港口（巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港））及配套物流网络和智能码头管理系统。
此次交易程序相对隐秘，在达成前几乎没有公开消息泄露，未经过公开招标程序，长和集团强调这是“纯商业行为”。但由于交易涉及巴拿马运河两端战略港口，被视为美国构建针对“一带一路”的“反包围网”，引发了各界对中国贸易安全和全球物流话语权的担忧。
巴拿马运河作为连接太平洋与大西洋的“咽喉要道”，战略地位极其重要，承载着全球 6%的海运贸易量，且中国有 21%的进出口货物依赖此航道。此次交易引发了各界强烈关注与质疑，不少人认为其交易对象为美国“国家队”资本，且未按规定向中联办报备，性质较为严重。
相当于10年的货币通胀不算，现在还卖出多一倍的权益（80% vs 40%），这不就是赤裸裸的卖国求荣嘛！
曹德旺强调，企业家应将自己的命运与国家命运紧密绑定，在自己赚钱的同时回馈国家。从李嘉诚家族的商业轨迹来看，因看空中国而进行的一系列资产抛售和转移，不仅错失了腾讯发展带来的巨额财富增值，还在国际地缘政治和商业舆论层面陷入被动。其在英国的投资也因英镑和欧元贬值遭受巨大损失，可谓得不偿失。
这一系列事件充分表明，企业家在经营决策过程中，不能仅仅从单纯的商业利益出发，忽视国家的整体发展趋势和战略走向。只有与国家保持一致，顺应国家发展的大势，将企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合，才能在实现企业自身价值的同时，获得更为长远和丰厚的回报。
