没有格局，和咸鱼没有区别！

经常听到一句话：“做人没有格局，和咸鱼又有什么区别？”

因为格局，才往往能决定一个人能走多远，能做多大事。

那到底什么才是格局？

要理解什么是格局，首先要明白一种思维方式——结果导向。

当你具备这个结果导向的思维的时候，你所要的那个结果，就是你的“格局”。

一个销售团队新招了两个销售顾问，小李和小明，他们能力几乎不分伯仲，一起被招进来，经手的项目一样，表现同样卖力。

但年终总结的时候，差别就体现出来了。

小李的工作报告上写着“今年新签了5个华南的大客户”。

负责了同样项目的小明则在报告中这样描述：“今年积极贯彻公司开拓华南市场的策略，新签了5个华南的大客户，有力地支撑了公司的整体战略”。

年后恰好因为一个项目上缺少负责人，所以小明很顺利地成为这个项目负责人，也因此直接晋升。

晋升原因是： 能将自己的工作和公司的全局工作联系起来，有大局观、有高格局。

在《孙子兵法》中，有一段话。

军有所不击，城有所不攻，地有所不争。

“不谋全局者，不足谋一域”，一个将军，为了赢得一场战役，而不考虑整场战争，那么他的格局是不高的。

我们通常说说一个人“格局高”，指的是什么呢？无非就是他所要的那个结果，是能把别人所要的结果涵盖在内。

格局，需要放下你的蝇头小利，把自己的志向放到更大的盘子上去考虑。

在众多中国女企业家中，董明珠绝对算是大格局的。董明珠有多厉害？

30岁那年，她丧夫，还要养着一个2岁的孩子，在别人的眼里，她这辈子是没戏了。

36岁那年，她南下闯荡，只身来到珠海，从基层业务员做起。

40岁那年，公司营业额4.6亿，她一个人就做了1.6亿。

53岁那年，她出任公司总裁，作风彪悍，不留情面，同行说：“她走过的路都寸草不生”。

她放弃 8000 万年薪，为格力耗尽青春，只拿不到1%的股份。

董明珠说：“就在2004年，格力电器差点卖给一家美国世界500强的企业。对于我来讲，可以拿到年薪8000万。

当时我拒绝的时候就说了一句话：它今天是世界500强企业，明天未必是；我们今天不是世界500强，明天未必不是；我相信我们有一份执着的精神，有一天一定能成为世界500强。”

这么多年来，董明珠至始至终在为格力努力工作。最终格力成为世界 500 强，家用电器类全球排名第一。

有这么一句谚语， 再大的烙饼也大不过烙它的锅。

我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是“格局”。

当你想方设法的去分一块更大的蛋糕的时候，何不考虑去把蛋糕做的更大？