独角兽进阶之路上，谁伤了Uber和GoPro?

谁伤了独角兽？

是我，麻雀说，

用我的弓和箭，

我伤了独角兽。

谁看见他离去？

是我，苍蝇说，

用我的小眼睛，

我看见他离去。

（改自《谁杀死了知更鸟》）

传说独角兽与马差不多大小，身体为纯白色，头部为暗红色，眼睛为深蓝色，头顶有一犄角，长约半米。动作敏捷有力，势不可当。没有哪种动物，能够追上它。

说起硅谷的明星独角兽公司，相信很多人都会想到Uber和GoPro。

Uber的估值从2011年11月的3.3亿美元，到2013年8月的34亿美元,再到现在的700亿美元。

而GoPro同样也是一只冲劲十足的独角兽。2014年，IPO估值达到29.6亿美元，融资4.27亿美元，达到了自己的顶峰。

2014年年底，GoPro的全球市场份额高达94%，单季销量达到240万台，营收达6.3亿美元。

然而现在，Uber正面临有史以来最为严峻的挑战，负面新闻缠身，离职员工不断增多，这只明星独角兽深陷泥潭。

GroPro的日子同样也不好过，在经历了股票跌停、产品召回与冷血裁员之后，它将何去何从？

今年是Uber中国和滴滴合并一周年，Uber在中国的开疆之战落败，留下的只有伤痕。

中国市场无疑对众多企业是十分具有吸引力的，Uber也不例外，卡兰尼克个人为了Uber在中国的成功所做的投入要远大于其他国家。

然而Uber想用创新的美国模式在中国攻城破寨，不仅要适应中国政府的规定，还要与中国国内的叫车服务公司进行竞争。

早在 2015 年 3 月份，优步就曾被微信封杀。同时从 2015 年 4 月底开始，北京、上海、广州、成都等多个地方开始查处网约车。可最让Uber头疼的估计还是头号竞争对手滴滴出行。

2016年 2 月 19 日，Uber 创始人兼 CEO 特拉维斯·卡拉尼克在温哥华参加一场私人活动中承认：“我们在美国是赚钱的，但在中国，我们一年亏损超过 10 亿美元。”这 10 亿美元的很大一部分是在与滴滴补贴大战中烧掉的。

最后，大家也都知道，这头硅谷明星独角兽在中国低下了高贵的头颅，与滴滴出行合并，黯然离场。

Uber在地理范围上开疆扩土并不好过，GoPro在延展新业务上也栽了跟头。

运动相机+无人机被很多人士认为潜力巨大，但GoPro拒绝了大疆无人机的合作生产无人机的邀约，要自己研发。

岂料GoPro低估了无人机制作的门槛，第一炮并没有打响。因为技术问题GroPro召回了2500多架无人机，并且为了弥补用户损失，另外补偿给每位购买者一台价值399美元的GoPro Hero 5。

在过去两年多的时间里，做智能硬件的GoPro试图扩大业务范围，尝试“硬件+内容”的搭配，想借助其运动相机视频内容打造自己的媒体业务。

它专门在Xbox Live和维京航空上开放了新的频道，准备以此来吸引广告和付费会员。随后，又开始进军软件行业，帮助用户管理并剪辑自己的创意视频。

GoPro还上线了视频交易平台GoPro Licensing，允许经过认证的用户上传高质量的GoPro短片，出售自己的视频版权，但这些举措并没有吸引到足够多的普通用户。

在之前的财报会议中，该公司CEO尼克·伍德曼表示媒体业务投入巨大，但拒绝透露何时盈利。

在媒体业务上的投入越多，GoPro距离盈利就越远。2016年11月初，GoPro称其第三季度的收入相比一年之前下滑了40%。

无疑，Uber和GoPro屡屡受伤，原因就在于掉入了市场扩张的大坑。Uber想在偌大的中国市场分一杯羹，却不料拦路虎滴滴出行更胜一筹；GoPro希望在自己本就小众的市场创造新的增长点，谁知却赌错了产品点。

无论是什么企业，自然都想要有永续发展的动力，长生不老下去。他们费尽心思进行市场扩张（无论是地理市场还是关联市场），但他们或许忘了，市场本身就是有限的，并且市场是有自己的“想法”的。

不创新，就死亡。

不持续，就死亡。

除了在市场扩张上存在问题，Uber又因为性别歧视和内部恶劣的竞争环境而臭名昭著。

加略特·坎普坦承，“我们太沉迷于增长”，导致的结果是，忽略了公司价值观、文化环境方面存在的弊病和隐患。Uber的体系缺失披露了初企经济的某些根本性问题。

Uber和GoPro在创立之初以创新的产品与服务惊艳了世界，但全面的、可持续的创新模式才可让他们走得更远。

无论是在产品服务、市场扩张决断还是在公司治理上，独角兽们都需要进行全面的创新与蜕变，用新的思维让这个世界听到看到。

若已消耗许多创新能量的独角兽未能持续带来惊艳，那么也就丧失了令人们发狂的魔力。

大多数动物天生没有足够的智慧来摆脱因栖息地环境的变化所造成的困境，但我们希望这两头独角兽舔好自己的伤口，凭借自身的“神力”尽快回归进阶之路。

‐End‐

文 | 王艺

图片 | Fastcompany & 网络

编辑 | 李习双 黄子君

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