管理者最大的底气，来自解决问题的能力

几乎在所有老板心中，衡量一个人能不能做管理者，有一个很重要的标准：

他能不能 解决问题。真正靠谱的管理者，都是问题终结者。

为什么很多人在职场上工作了很多年，依然没有得到晋升？

其实就是他没有解决问题的能力，一遇到问题，他就躲，就逃避，然后把问题推给别人。但这么做，其实能力是不会有提高的，领导也不会认可你。

领导心中最看重的，一定是能解决问题的人。

那么，对于管理者而言，如何成为一个解决问题的人？最关键的是，你需要用对人，做对事。

第一个，用对人。

用人是很关键的，人用对了，事就成了。

几乎所有管理者犯的90%的错误都是在用人上，他们从来不缺乏好的点子，而是缺乏选人、用人的方法。

为什么你看好的人，做事却让人失望？明明你已经讲的很清楚，他却仍然理解不了，做事南辕北辙？……

那是因为你不清楚用人的逻辑。

比如，其中的一个逻辑：用人合适比优秀重要。 打个比方，如果你要招会爬树的，那猴子很适合；要招会拱地的，那猪很适合。

没有绝对的人才，只有匹配岗位需求的人。

但是，很多时候，没有经过专业的训练，你是不知道这些逻辑的。 你就是凭着一股热情用人，没有方法，吃力不讨好。

带团队靠的是什么？靠的是一套选人用人的工具和方法。

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这门课从招聘到用人再到培养和激励，讲的都是张老师23年的经验总结，还有20多个张老师做咨询的案例，你在别的地方是听不到的。

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毫不夸张地说，很多老板、高管、HR，听这门课听了10遍、20遍。

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第二个，做对事。

做对事，才能保证有好的结果。很多管理者目标达不成，事情没做好，就是因为没有把事情做对，一开始就是错的。

如何做对事情？ 首先你要有做事的方法。

如果你做事情没有方法，你就会眉毛胡子一把抓，做了很多事情，但就像一拳打在了棉花上，没有任何效果。

好的管理者有自己的做事方法，他知道什么是重要的，能抓住问题的关键点，做到要事当先。

通过写TDL，你就能深度思考最重要的事情是什么？该怎么干，把事情规划的井井有条。

怎么写TDL？ 《 精进日志 》 是一个特别实用的工具。

到今天为止，但凡我带人，首先就会给他 一本 《 精进日志 》 ，告诉他从今天开始要写TDL。

我每天，也都会看管理层的TDL，了解他们的情况。

然后，你要有一套做事的体系。

碎片化的东西永远也拼不了大图。不管解决什么事情，你都一定要有自己做事的体系。

很多管理者每天都在救火，每天都在忙碌，却根本解决不了问题，没有成果，本质上是你缺乏管理的体系。

你不知道如何布置任务，让员工心甘情愿地接受？

你不知道怎么搞定刺头，让大家都肯听你的话，和你一条心？

你也不知道怎么做激励，去追踪过程，拿到结果？

其实，无论是带团队，还是做业务，都是有方法，有体系的。如果没有方法，不具备管理体系，就做不了管理者。

那，怎么建立这个体系呢？给你推荐我的爆款课程 《