惶惶一年，作为职场体验派的代表，我大概算是在危机的泥潭中央打滚的。有些感悟，与大家分享。
首先，我觉得市场到目前为止仍然对现状缺乏共识，或者说心里明白但是缺乏行动上的共识。经过这么一些时间的期待、落空、期待，我觉得应该已经不需要多么高瞻远瞩来认清市场目前的事实。这场危机与98年不同，与08年不同，这场危机不是一场地震，不会有灾后风风火火的重建。这场危机是the day after tomorrow，是小行星撞击地球之后长期的生态改变。而我们每个项目、每家公司，都是市场上的恐龙。
想起之前写过的一篇：Casanova | 冰河期与物种变迁。
目前市场上绝大多数的业主表现令人失望。各种倒下装死的姿势。各种段子层出不穷。今天三块、明天两块。扫楼、cold call、写日报。然后再找几个中介转行嫁接狼性。这种套路一二三几成行业模板，但却没有带来什么成功案例。
恕直言，都是做样子。哪个项目是靠省钱、降价、扫楼填满的，想啥呢？在危机面前，很多企业内部的局面会先演变成一个鱿鱼游戏，也着实有趣。
我觉得我可能是已经非常desperate地想要跳脱开这种局面。我们其实不需要多么大的智慧，就能看到市场的机会在哪里。
打比方说，我觉得精装办公无论实现形式是二房东或是其他，绝对将迎来一个天赐良机。就好像一兆韦德和威尔士死掉以后的健身房市场，市场是既有的，而且客群基数大大扩大，但群龙无首、满是空白。在办伴倒地、wework脑死之后，这个市场现在只有各路草莽，群雄逐鹿。终会杀出几个英雄。
又比方说，AI来啦！从Chatgpt到豆包，到deepseek，到cursor。很明显这是一个会颠覆传统工作方式和需求的底层变化。可能已经有同行在探索了，但快一点、再快一点。把AI转变成生产力，转变成客户体验或是效率提升吧。让AI成为game changer。
还有很多吧？但当从业者的精力全都放在省钱、降价、扫楼的时候，所有以上这些都会无心顾及。这就是近期以来行业行为的现状。这事儿肯定是不对的。起码有些人负责卷，也得有另一些人能畅想未来。但似乎这一年下来，没看到什么让人能有启发的故事。我们丝毫没有看到任何有意义的产品创新、业务创新。面对危机，连抓眼球的营销策略都没看到啥。都tmd没出息。
最近有一天逛上海iapm很有感触。看到新鸿基的场子手纸都变单层的了。看着十几年不变的盒子mall运营模式，每年一样的活动、类似的美陈、或许有但作为消费者并无感觉的品牌汰换。这行业里的人年复一年，在玩点什么？是黑悟空从一周目玩到一百周目的百无聊赖吗？这个行业现在缺的是什么？是客户吗？或是原本应有雄心壮志。大家内斗完了记得重拾初心。祝愿明天会更好。
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