国内高端酒店市场真的快崩盘了吗？调整而非崩盘！

酒店焦点资讯 · 公众号 · · 2025-02-15 00:00

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整编 | 酒店焦点资讯

编辑 | 安晓妮

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导读

不少媒体声称国内高端酒店市场会崩盘，从数据来看，是否濒临崩盘的问题，需要从多个维度综合分析。过去几年疫情对旅游业酒店业打击很大，高端酒店以来的商务和旅游客人减少确实导致了业绩下滑，疫情后，整体市场虽然在恢复，却因国内经济增长放缓等原因，消费者更倾向于节省开支，减少高端消费。另外是国际高端酒店品牌和本土品牌都在扩张，市场竞争加剧导致供大于求，也会分流客源，入住率与平均房价同比下降。还有运营成本、物业成本成本同步上升，利润空间进一步被压缩等原因，的确让酒店感受压力。 ‍ ‍

目前市场确实面临显著挑战，但“崩盘”一词可能过于夸张，更准确的描述是行业进入深度调整期，分化与转型并存，通过转型和创新仍有发展机会。需要结合具体数据和案例进行分析，避免以偏概全。

深度阅读了解现状：

2025年或将成为中国酒店业深度调整元年

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关于国内高端酒店市场是否濒临崩盘的问题，需要从多个维度综合分析。目前市场确实面临显著挑战，但“崩盘”一词可能过于夸张，更准确的描述是行业进入深度调整期，分化与转型并存。以下是对现状和趋势的详细解析：

一、当前市场的主要挑战

1. 供需失衡加剧

- 供给过剩：近年来高端酒店（尤其是国际品牌）在一二线城市快速扩张，导致部分区域（如三亚、成都、上海等）竞争白热化，入住率和平均房价（ADR）承压。

- 需求疲软：疫情后商务出行恢复缓慢，企业差旅预算缩减；高端休闲旅游虽复苏，但消费者更倾向性价比更高的中高端或特色民宿。

2. 成本压力陡增

- 人力与运营成本：高端酒店人力成本占比高达30%-40%，叠加能源、食材价格上涨，利润率被持续压缩。

- 物业租金压力：部分业主（如房企）因资金链问题要求酒店提高分成比例，或抛售资产导致经营不确定性增加。

3. 消费习惯变迁

- 年轻客群偏好转移：Z世代更青睐个性化、社交属性强的品牌（如生活方式酒店、设计师酒店），传统奢华酒店的“标准化服务”吸引力下降。

- 替代品冲击：高端民宿、别墅短租及“酒店+文旅”综合体分流了部分高净值客群。

二、市场尚未崩盘的依据

1. 结构性复苏迹象

- 头部品牌韧性较强：如万豪、洲际等国际集团在华RevPAR（每间可售房收入）已恢复至2019年同期85%-90%，部分度假型酒店（如三亚、云南）甚至超疫前水平。

- 本土品牌崛起：安麓、柏联等本土奢华品牌通过文化赋能实现差异化竞争，部分项目入住率超70%。

2. 政策与投资驱动

- 文旅融合机遇：政府推动“乡村振兴+文旅”项目，带动高端度假酒店在非一线城市布局（如浙江莫干山、云南腾冲）。

- 资本抄底入场：黑石、凯雷等国际资本近期收购国内高端酒店资产，押注长期价值。

3. 转型与创新尝试

- 产品迭代：奢华酒店加速引入沉浸式体验（如艺术展览、非遗工坊）、健康疗愈（温泉、瑜伽）等增值服务。

- 客群拓展：瞄准新兴富裕阶层（年收入50万-200万家庭），推出轻奢子品牌或套餐产品（如“宅度假Staycation”）。

三、未来趋势与生存关键

1. 市场分化加剧

- 赢家通吃：具备品牌溢价、会员体系和完善管理能力的头部集团（如万豪、华住）将进一步整合市场。

- 尾部出清：定位模糊、运营低效的单体高端酒店可能被收购或转型为养老、长租公寓等业态。

2. 核心竞争力重塑

- 精准定位：细分客群需求（如商务会议、亲子度假、康养旅居），避免同质化竞争。

- 技术赋能：通过数字化提升运营效率（动态定价、智能客房）和客户体验（无接触服务、个性化推荐）。

3. 轻资产模式突围

- 更多国际品牌转向“管理合同”模式，减少重资产投入；本土企业可通过输出管理能力拓展下沉市场。

结论：调整而非崩盘

国内高端酒店市场正经历供给侧改革与需求端转型的双重考验，短期内局部市场可能出现价格战或资产抛售，但整体崩盘风险较低。长期来看，能够灵活适应消费升级、控制成本并深耕细分市场的品牌仍具增长潜力。投资者与从业者需关注结构性机会，如文旅目的地酒店、健康养生主题产品及数字化转型领先企业。

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国内高端酒店市场真的快崩盘了吗？调整而非崩盘！

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