贾跃亭意欲建构一个完全自主的庞大生态体系，这的确是一个前无古人后无来者的设想，只是要实现这个空前绝后的伟大设想，你得拥有随时可以支取的天量资金才行。贾跃亭坚信“钱不是问题”，而他的问题正出在钱上。
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贾跃亭做事的派头和气概大得很，做事都不说产品一向说生态，挖人甩出的股票薪酬大手笔，开个发布会都请上千家媒体，动不动搞个大场面大故事。这时的贾跃亭豪气冲天，那样子就是一句话：钱不是问题！
贾跃亭一个人的时候或许会喃喃自语：问题是没有钱。
贾跃亭说自己在创业时也是四处和人借钱，也看到过报道说很多创业者靠信用卡撑过来。无论是否创业，很多男人被逼到角落时也许都会孤独地跟自己说：问题是没有钱。这一刻，也许上帝看得见泪光。
是的，钱不是问题，只要事情有价值，钱自然会来，但是反过来，没有钱也支撑不了，有钱支持才能做出规模做出价值。因此，钱不是问题，问题是没有钱，这真是个鸡生蛋蛋生鸡的哲学问题。
当前乐视面临的问题也是瓶颈问题：管理粗放。
首先是组织上的管理粗放。想要业务上的提升，就要短时间砸钱迅速做大规模，高管就是开个你拒绝不了的价钱挖挖挖！团队快速扩大，业务大量延展，组织管理效率堪忧，我猜想财务也难免处理得复杂。这是组织管理粗放。
还有就是运营管理粗放，反正看上去就是哪个业务都是拿钱砸简单粗暴上规模，内容、体育，易到，哪个不是钱烧出来的。通俗的话说就是要敢花钱，此时，钱不是问题！
第二，更重要的制约问题，乐视自诞生起一直都有，而又从未解决过：现金流紧张！
花钱时是“开放生态”，拿去花！筹钱时是“化学反应”，烧得慌。贾跃亭土豪穷大方到什么地步呢？孙宏斌翻乐视账大吃一惊：没想到这么少的钱做了这么大的事。
贾跃亭必须害羞地说，问题是没有钱。
所以贾跃亭很容易被骂大忽悠，大骗子。说是到处骗钱。
■ “骗用户”
乐视的电视冲击了传统电视产品形态，手机也让用户有了更多的选择，这些虽说获得了融资，被这些“忽悠”起码用户谈不上损失。在汽车方面，砸钱把易到用户提升了几个量级让更多用户受益。
乐视并非把易到赚到的钱拿去补贴自己，反而是掏钱来提高用户规模，补贴用户，号称投入了40亿，不管这个数目是否吹牛逼，不可否认，不投入用户规模是起不来的，这是乐视收购以前易到自己做不到的。
虽然对于用户谈不上骗钱，但是用户体验受到影响是不争事实，粗放运营带来的问题，贾老板，管你真有钱假有钱，易到都补贴了用户还不落好，你可长点心吧。
■ “骗投资者”
投资者的专业就是价值判断，需要自己承担风险。乐视在不断增值，投资者目前应该是在增值路上。
乐视确实花了很多投资人的钱，那些投了大钱的，好像没怎么出来骂乐视和贾跃亭骗子，他们在等将来的回报。我想，大约这个过程安静点更体面。
■ “骗合作者”
一度乐视被拖欠账款的供应商骂：乐视骗子要完了。易到的司机其实也是供应商，这个拖欠问题也是如此。账期问题是双向平衡的问题，法律是最后解决方案。
如果延缓一点那是经营能力问题，如果死赖不还钱，贾跃亭就是骗子，供应商去起诉，告他，死去吧乐视。我想贾跃亭还是想乐视好好活的。
其实，不管是乐视还是其他企业，一个道理很简单，供应商是获取利润的，以前现在和未来。甲方是获取帮助的，为了更好发展。两者是相互支持相互收益，谁都盼谁好。谁也不用骗谁也没法儿长期骗谁。
乐视的一个伙伴，也是他自己的一部分，易到，被骗了吗？易到原来价值被窃取？贷款抵押的是易到的资产？易到给乐视注入资金还是乐视给易到注入资金扩大规模？我的判断还是，还是运营水平有问题。上升不到骗子这个响亮的定位。
■ “骗员工”
员工被骗了？就不多说了，除了被优待的老员工，很多员工都是搭脖吹脖从其他大公司挖来的——这也是乐视招黑体质的一个原因之一——很多老员工股票百万千万兑现了。
乐视追求的生态是骗人的？投资人，加盟乐视的各路牛人，包括离职了的，都有了他们的判断。
硬件成本会越来越低，服务成本会越来越高，这很显然。生态是未来趋势，不管它的定语里有没有乐视，或者乐视是否能达成目标。
就产品而言，互联网电视给传统带来了冲击，价格和服务的冲击，提供了内容服务而不仅仅是播放功能。总有一天电视会有条件地免费，如同机顶盒。汽车也将是走向环保，走向智慧终端。不管如何，乐视选择了做越来越好的东西提供给用户。
初期乐视就是去购买能力，零售不行就批发，买买买。贾跃亭心急地说，钱不是问题。
在不停的试错中，管理运营问题，是钱的问题，也不仅仅是钱的问题。反正不是骗子问题，也许是被骗的问题。
为什么会有这么多人骂贾跃亭是骗子呢？
一是招黑体质，谁让你动不动吹牛逼颠覆人家，别人做什么你去颠覆去冲击，还要生态化反。不管什么原因，如果乐视做失败了，贾跃亭就坐实了骗子这个角色。这个时代不以成败论英雄以成败论骗子。
二来，大家越来越喜欢全民抓骗子的游戏，抓商业上的骗子就更有专业色彩，有见地，加分！
三是，大家确实用户维权意识强了。
社会大环境有时把我们这些普罗大众弱势群体欺负坏了，有时单纯是自己立场，有时大家又会有意识无意识地自己代表全体用户去批评讨伐去质疑，不得不说又是错有时对，尤其在没有了解到情况的基础上，在抓骗子高端游戏氛围里，大家更容易被感染。两者容易下意识混淆。
不是所有人或事儿都是利益驱使。
说一说我作为旁观者看到的乐视，和贾跃亭的商业玩儿法。只是说我看到的我理解的。
多年前觉得乐视是大忽悠。大约是09年年底，乐视L委托其跟我相熟的同事问我愿不愿谈谈去乐视做副总裁，也许只是个随意问询，我当时玩笑说，你们公司虚头巴脑大忽悠，我才不去。你帮我婉转一点回绝吧。
很长一段时间我都觉得贾跃亭是个骗子，乐视没什么有价值的业务。
乐视做电视机我第一反应是，想什么呢，这样的成熟产业你说颠覆就颠覆？！互联网电视本身我是认同的，但是乐视在内容建设上的寅吃卯粮风格当时就显现出来了，我觉得这公司会死在资金链。
很快我反应过来，做电视在资金上有便利，上游制造商合伙，账期可以拖长，用户付现金，有了周转资金。空手套白狼啊简直。
嗯，钱不是问题。这个大忽悠。
后来，贾跃亭吹的牛逼慢慢兑现，大规模用户得到了不错的产品和服务。我开始重新看待贾跃亭和乐视。
我越来越多看到这个野心勃勃的“大忽悠”的实干和推进，听说他工作狂，看到他孤注一掷。
贾跃亭在国外时，我当时判断，如果乐视确实能无事，就很难垮掉。彼时我已经对乐视大有好感。
乐视后面的思路越来越清晰大胆，但是越来越着急。收购易到就是冒进，正确的思路，不正确的时间。
乐视要做汽车一点也不意外，汽车当然盘子更大，更有利于建立用户入口，做服务打通，买个车送个手机送个电视算什么，不行就租就共享，两个轮子的共享商业都大得吓人，何况四个轮子。金融、娱乐各种服务就可以流通起来。真是大手笔。
钱呢？贾跃亭说自己资本运作差真不是谦虚。
他筹钱大概几招：寅吃卯粮，账期账期。抵押借贷，以私济公。
好在他没有把股票抵押来的钱自己挥霍，不然真有骗子嫌疑，虽然是他的钱。
有人说他在骗股民的钱，那么资本市场不是用来融资的吗，拿出贷款是机构，平仓了倾家荡产的是他自己，用钱的是乐视。
就这样，在孙宏斌之前还真没什么太大的融资。
我判断，不太像骗子吧。
贾跃亭和马云有很像的地方，眼光长远，格局大。都想改变世界。马云从天下没有难做的生意到新商业文明。贾跃亭的生态化反，属于一大追求方向。如果我是上帝就让他俩拜把子，这个安排符合哲学和经济学。
但是某些能力，比如资本，贾比马简直差了几个档次，好比令狐冲和郭靖。马云天赋一身，飘逸潇洒。贾跃亭腼腆简单。马云走到哪里头上都飘着几个字：钱不是问题。贾跃亭升级了多年头上还是飘着那几个字：问题是没有钱。
另外，据闻阿里在某个阶段也是管理运营很粗放，据说合并初期雅虎中国的财务说这活儿我们干不了。只是据说。同样的粗放为什么乐视困难重重？应该是节奏和目标问题吧。反正旁观者都是站着说话不腰疼的，我且指手划脚痛快痛快。在这个水平上，或许贾跃亭应该借点钱去上湖畔大学，跟马云学学。当然也许困难艰辛是必须的过程，在实践中自学成才也有好处，如同马云这般没有师傅，也不用担心有人要拿掉他名字里的云字。
不解决基础管理运营问题，不解决资金问题，贾跃亭一旦迈大步就会艰难，就好比飞机上那个你不会飞的笑话（不知道的自行百度），马云笑眯眯说，你又不会飞，你牛逼什么。贾跃亭腼腆地说，问题是没有钱。
如果你有耐心看到这里，我都想给你抽奖了亲爱的看官。
无论如何，一些男人们，让我们在清晨刷牙时，对着镜子说，钱不是问题。
来，贾老板，打个样儿。
