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[共修问答]用库存设备入股获取收益靠谱吗?

老板学堂  · 公众号  ·  · 2018-06-12 19:00

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宋博士好,我公司是游泳池工程系统服务商,生产成套水处理设备,提供游泳池/馆系统工程的交付,也做游泳馆经营的运营。


我现在有几个决策性问题想征求您的意见:我想租游泳馆经营,现在有几个游泳馆可以出租给我,但没有设备和装修,这个项目我和别人合作经营,我的出资方式是工程和设备,对方的出资是现金,我的设备投资概念基本是消化我的库存材料,当然是要组装成设备,游泳行业的投资利润率基本是两年回收,但现在我的流动资金并没有多余的钱投资,我用库存设备的方式博取以后的收益您认为可取吗?有哪些风险?


S:谢谢您的问题。建议您做以下两点思考:


第一点:这件事情本身,也就是说你们共同投资做游泳池的经营,本身的盈利情况是需要测算的。 如果测算的结果是盈利情况不错,那么这件事情本身是可行的。当然这里面面临两个风险:第一个风险是市场,就是您有没有足够多的客户和能不能得到足够多的收入。这个在预测的时候一定要慎重,要做保守的计算;第二个风险是管理,它包括由谁来管,以及管理这个事情的人是不是有经验能够把它给经营好。


第二点:要从公司的现金流的角度思考。 从您的描述看,您公司的现金流是有些紧张的。如果您把库存拿去做投资,总投资回报到现金流的过程是相当长的。反过来,如果您把设备卖掉,那么通常回收到现金的周期是比较短的。所以在您做这个决定的时候要考虑到您公司的现金流问题,如果现金流很紧,那么建议您不要用长期的办法来解决短期的问题。如果您估计现金流还能过得去,那么这方面就没有问题。


再说一个题外话,从大趋势上来讲,您从设备的销售往服务和运营上转,这个方向是对的。但是要注意转型中的风险。转型中的风险主要是您有没有能力驾驭转型后的业务,这通常要用试点,用开始的小的尝试得到经验,然后才去复制它。


博士好,我有两个公司,两个公司名下有各自注册的商标。当初注册两个公司就是为了多开发客户多卖产品,现在我想把其中一个公司砍掉,保留旗下的商标独自成一系列。最后只保留一家公司,不同风格和系列独立招商,您看可以吗?我的公司是做湿巾的,属于快销品,请问博士,经济形势不好,我们的产品按说不会受影响的,为什么还是有那么多影响呢?


S:谢谢您的问题。


我赞同您的做法: 做减法把公司经营的品牌产品的数量减少,减少管理的复杂程度 。用心把一个产品、一个品牌,一家公司做好,要比弄出来一堆的产品、品牌和公司好的多。


如果我们将来规模变得很大,我们可以采取多品牌战略,也可以有多家公司。同时那个时候您的经营和管理的能力都会有相应的提高,您能够顾得过来。







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