绿叶制药杨亮：卸下包袱，让低估的资产回归应有的价值

绿叶制药成立于1994年，至今已走过30年的历程。作为一家老牌药企，当下聚焦的是加快做好新产品的商业化。 自2021年以来绿叶制药已有13个新产品在中美欧获批上市， 打造了中国最具竞争力的中枢神经产品组合和有巨大市场潜力的抗肿瘤产品组合。

杨亮提到，绿叶制药在过去的发展中通过自研和并购成功推出了多个被临床专家和患者认可的经典独家产品，这些产品不仅在市场上占据重要地位，还为集团提供了持续稳定的营收贡献。

然而，随着行业环境的变化和自主创新研发成果的交付绿叶制药即将大大提升新产品对集团贡献占比，启动新的增长引擎。未来的布局将重点聚焦于两大治疗领域：中枢神经和肿瘤。

杨亮表示，随着政策和支付环境的变化，企业必须转向真正以市场为导向、以临床需求为核心的研发策略。

绿叶制药的研发战略升级体现在以下几个方面：

绿叶制药的国际化战略可以概括为“先买船再造船”。杨亮解释道，早期公司通过并购欧洲的贴片业务和思瑞康业务，打通国际化的研发、供应链与商业化体系，快速熟悉海外市场规则并建立据点。随后，逐步推进自主研发和商业化合作，最终实现全产业链的全球化布局。这一策略的优势在于：

目前，绿叶制药的产品已覆盖80多个国家和地区，尤其随着重磅新药ERZOFRI(棕榈酸帕利哌酮缓释混悬注射液)在美国的获批上市和商业化推进，标志着其全球化战略迈出了重要一步。