学华为IPD，是抄作业的领导力特质

昨天写作 IPD 软件究竟是啥 ｜ 飞书项目是个好产品，用于制造业产品开发流程也不错，但是不建议去趟山寨 IPD 浑水 时，仔细思考了为什么“学华为 IPD ”是中国企业界的“学渣现象”，甚至误导了企业软件公司的产品和营销策略。

学渣的典型行为特征是：爱抄作业，而不是学习学科的原理。

打个比方，古代有个秀才进京赶考，路上找不到吃的，饿了几天几夜，快不行的时候，终于找到一家馄饨店，吃饱后继续赶路进京，最终考中状元，飞黄腾达。后来，他一辈子都爱吃馄饨，把自己赶考路上吃的馄饨配方叫“状元馄饨”。于是有人认为只要吃了“状元馄饨”就能考上状元 —— 这就是抄作业。

你发现中国的很多小吃店，尤其是三线城市的，就爱在店里贴个“状元馄饨”这种传说故事，这是一种中国人特有的思维方式，抄作业是刻在很多中国人骨子里的。

华为 /IBM 的 IPD 是一种瀑布式产品开发方法，其核心思想包括：

1、复杂产品的模块化异步开发

2、门禁式投资决策

3、多学科团队项目管理。

从当代产品开发管理理论来说， IPD方法 是过时的，原因有二：

1 、 IPD的思想源头是咨询顾问Michael McGrath在80年代中期提出的、以流程标准化和项目卓越为核心的PACE方法，到2000年后，McGrath本人就已经升级了PACE理论，他认为PACE对大企业来说是不够的，要向产品组合管理、进而向跨企业协作的产品开发阶段进化。

2、瀑布式开发、阶段式门禁评审作为结构化流程确实在八十年代的业务流程时代得到美国企业的广泛应用，不过到了互联网时代，这种产品开发模式被新兴的互联网公司倡导的敏捷开发模式所取代，“谷歌工作方式”一书中对门禁过关式研发进行了严厉的批评，当代产品开发大师Marty Cagan在著作中也批评并否定了这种方法，微软新产品开发在过去也使用门禁过关法，MSN改个小功能光审批就要一年，而微信从立项到推出不到一年，后来这个方法被微软彻底抛弃。

那么中国企业要不要学华为IPD呢？当然要学，但是现在学的方法不对，抄作业的学渣式学习是不行的。