《麦肯锡图表工作法》一书，由麦肯锡资深合伙人齐藤显一（日本）及竹内里子（日本）亲笔力作。
先说说麦肯锡是何物，麦肯锡——全球用工作方法铸就传奇的战略管理咨询公司，它是世界级领先的全球管理咨询公司，成立于1926年，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
由此可见，《麦肯锡图表工作法》是一本含金量不低的工具书，它通过可视化、简单化、精确化的图表武器，教你解决复杂问题！它不是普通的职场入门书，它是打造成功的职场工具书。
《麦肯锡图表工作法》的知识很全面，全书共分五个章节三十一个小节向读者一一道来，对如何应用图表进行学习做了详细的讲述。
本书的五大章节综合其内容，它们重点讲述的是：
第一章，通过基本的数字分析现阶段公司的真实现状，从而判断公司是否存在问题，如果存在，问题是否严重。
第二章，弄清所进入的市场是否还有商机，如果有，有多少。
第三章，思考所在公司的价值链是否有问题，如果有，原因是什么。
第四章，应该对自己所在公司的基础设施，包括公司的管理部门，员工的大概情况，企业文化等进行思考。
第五章，如何解决问题。
作者认为，作为一个公司的管理理者，只有在对自己所在公司做到深刻理解的基础上，才能正确了解公司内部可能存在的问题，只有解决了存在的问题，公司才能有发展的机会。当然，也只有弄清了问题所在，才能着手思考解决之策。
在《麦肯锡图表工作法》一书中，作者提出了一个十分有意义的观点：思考，用事实思考。人生是必须思考的一生，职场上的思考更是必不可少。
我相信，一个能够思考工作，通过思考把工作做好做强的人，那么，他的人生也会通过他的思考，而活得出色精彩。这是此书中，我比较认可和赞同的观点之一。
作者在书中指出，职场工作方法不要太僵化，但是也不要把工作复杂化。
应用图表展开思路，就是为了更加清晰地发现问题的轻重，然后更好地展开比较，深挖问题原因找到要点。其实，也就是把复杂的工作简单化，高效力工作。
本书中还讲到大量有关的财务知识，这也是此书与我看到过的许多职场工具书的不同之处。作者认为必须要了解企业收益的变化，固定费用的重重压力，重视变化的先兆，关注销售利润率的变化，然后绘制图表，整理疑问点。
作者所强调的要从长期数据捕捉整体情况，那么，这个长期限的数字最有说服力的当数他提到的销售利润，这个数字财务报表就是最好的，也是可查的资料之一。
所以，这本书不愧是麦肯锡资深合伙人的力作。想要成为一名职场精英，不但要了解公司最基本的员工情况，企业文化，而且还要学会应用财务报表中的数字，来帮助自己完成对公司的正确认识、分析、判断、决策。看到这儿你或许知道了，原来自己在职场上打拼，还欠缺许多知识。
此书的作者是真正捕捉到了一个企业生死的灵魂，而他的图表法，就是紧紧围绕这个灵魂，以生死为中心，去指导职场上打拼的各类人，如何一步步抓住企业的灵魂，把企业做好，做大，做强。
两位作者在此书中还对如何判断市场作了详尽的描述。市场就等于企业的敌人，当你对自己的公司灵魂已分析透彻掌握自如，如果对市场这个敌人一无所知，那么你之前的努力也是白搭，知己知彼才能百战不殆。
所以，要像掌握自己公司灵魂那样掌握市场的整体情况。要了解市场的所需，做到主动生产，不错失商机。
要如何真正做到既了解公司又了解市场？这绝对不是一件轻松容易的事。
图表工作法这时就开始发挥作用了，你可以写下事业流程，思考的内容，把想到的问题按时间顺序归类整理。
那么，如何才能取得大理有用的信息呢？想要了解更多的信息必须多与人交谈，这其中也是有技巧的，书中提出要避免以自我为中心，要让对方信赖你。
要注意倾听各个界层的人群的建议和意见，并毫无取舍地忠实记录，然后把收集到的意见按照价值的流程，用数据和图表整理分析，发现问题，弄清问题的本质。
书中如何正确提问的观点非常实用，值得任何人学习借鉴。它为读者指出了四大正确提问的方法：1、避免以自我为中心式的提问。2、注意对方的立场与心情。3、避免一开始就提出非常具体的问题。4、考虑更多的候选问题。提问原来也是一门技巧，提问不当非但得不到自己想要了解的信息，也许还会惹恼对方。
因此，我觉得这四点之中最应该重点学习的是：避免以自我为中心式的提问。
就如书中所述的研讨会上，提问者提出的问题好像更多的是为了表达自己的观点，好像“只有像我这样想问题，才是正确”，而有的人“对于自己感兴趣的问题，很唐突地就向对方提问”。
其实在生活中，这种以自我为中心式的提问很多，所以，经常有人困惑，自己明明是在好好说话，却不知道是因为什么就得罪了别人。看了此书你会恍然大悟，原来是自己提问的方式让对方不接受或是反感。
此书虽然是起点比较高的职场工具书，但是书中所举例子却有趣易懂。
比如书中所例举的“体重的变化”这一例子，看到此，我真的折服于作者所说的：没有必要使用复杂的分析手法。
如果发现自己不知不觉中成了胖子，与其拼命找各种借口，各种原因，不如把一两年之内数据拿来，然后关注一下前后体重变化，采集其他人的相关数一起绘制成图表分析，这些数据会告诉你为什么这样胖或是瘦了。
本书阐述的观点就是绘制图表，可以让思路清晰，简单扼要 ，让问题变得更容易。对于想要传达的重要信息，不能只用文字来描述，还要学会以图表等视觉化的手段来表达出你的思路。
如果你在职场已被不分早晚的工作加班折磨到怀疑人生，面对一堆资料还不知道如何有效地整理，如果你面对一堆工作，还不知道如何向上级高效地传达复杂的信息，面对市场又不知道要如何更快地打动重要的客户，那么，请学习《麦肯锡图表工作法》吧。它教你用视觉化思维以图制胜，教你改变传统而累赘的文字述职，用简单明朗的图表来解决复杂繁重的工作。
看完这书，你不但能在此书中找到一条属于自己的职场捷径。并且，你能从中学到丰富的职场经验和人生经验，为你的人生走向巅峰，找到了成功的助推器。
如果你想成为一名职场精英，甚至是美女们倾慕的霸道总裁，那么，这本书值得你拥有。
