娃哈哈深陷“年终奖风波”，宗馥莉又被审判了

对打工人来说，在当前的大环境下，不被公司裁员已经要感恩戴德了，还能给员工发年终奖的老板，都值得一句“老板大气”。

而舍得给员工提高年终奖金的公司，只能说，公司效益真的好。

比如京东的2024年年终奖发放计划提到，表现最好的员工年底将获得8倍或以上的月薪年终奖，字节跳动最高三个月月薪的年终奖金，都让人实名羡慕。

但是，2024年因员工福利好而出圈的娃哈哈，最近却因年终奖问题陷入了争议。

全面接管娃哈哈的宗馥莉，再一次面临企业人心动摇的考验。

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根据不少媒体报道，在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，集团对员工的评级机制进行了大变革，从而导致大量员工年终奖大幅度缩水，娃哈哈内部出现了不少不满的声音。

娃哈哈员工透露，最大的变革是在A、B、C三个绩效等级上，集团新增了D级。字母越往后，代表档次越低，奖金越少。

这就意味着，划分到D级的员工，拿到的年终奖会变少。并且，这一等级的员工比例并不少。

该员工表示，被评为C或D级别的员工中，集团核心业务部门员工获评比例高达45%，其他部门也有50%。而在集团物业部门和新设立的瓶装水业务部门，评级为C、D级别的员工比例甚至高达70%。

此外，对于娃哈哈2024年的考评方式，员工也质疑其透明性。

过去，集团会在年底前发布详细的考评标准，员工需进行述职、打分、公示和排名，奖金发放前还会公布具体金额。

但今年，集团并没有公布任何考评标准，只让员工交了一份简单的述职报告，然后就出结果了。

据了解，在2019年-2023年，娃哈哈的年终奖金额均高达6亿元。而年底干股分红在不少娃哈哈员工年收入的占比至少为50%，资历越深的员工，分红占年收入比重越高。

图源：娃哈哈官微

一直以来，年终奖与干股分红是娃哈哈员工收入的重要组成部分。

也就是说，年终奖缩水，影响的不仅是员工的年终福利，更是全年的总收入，这或许是导致员工大规模不满的重要原因。

新官上任三把火。

在2024年8月正式接任娃哈哈董事长后，宗馥莉的改革步伐始终没有停止。

而在内部管理上，宗馥莉的主要举措就是打破“大锅饭”模式。

去年9月，在娃哈哈第八届职工代表大会第六次会议上，她就表示过“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。”但话锋一转，又强调“分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

图源：@娃哈哈家园

如今的年终奖评级机制，属于是对当时会议发言的履行，也是对宗庆后“家文化”管理理念的又一次挑战。

作为娃哈哈的“大家长”，宗庆后担任董事长时确实把员工当家人，但当他事无巨细地关注娃哈哈的发展，也会滋生其他员工的惰性。

曾有一位90后娃哈哈员工就曾表示：“即使我全身心投入工作，获得的报酬也不如一位资历较深的同事年终分红多，这让我感到不公平，久而久之也就失去了争先的动力。”足见娃哈哈员工中“庸懒散”现象的严重。

但接受西方教育的宗馥莉更注重的是团队合作的效率，需要的不是“有资历”的老臣，而是“有能力”的伙伴。

因此，她的改革，难免触碰到部分人的利益。

其中争议较大的还有要求娃哈哈员工转签劳动合同一事。

2024年4月，在宗庆后去世不久后，就传出了部分员工被要求将劳动合同转签到宗馥莉实控的宏胜集团的消息，9月份还闹出了“娃哈哈员工发起集体诉讼维权”的大新闻，当时娃哈哈发布了辟谣声明。

图源：娃哈哈官微

但据了解，截至12月，原娃哈哈营销、研发、设备部门的负责人及部分普通员工都已经完成转签。近期，集团还进一步扩大了改签范围，要求杭州市内三大生产基地的基层员工及集团内部尚未改签合同的所有员工进行合同转签。

宗馥莉对娃哈哈的改革大刀阔斧，势在必行，但改革的阵痛，必然要由员工承担。

她曾在公司大会上提出了“同行者”一词，表示希望与员工建立一种平等、开放的关系，比如无论是日常汇报还是偶遇，员工们无需拘泥于称谓，直接以她的名字相称即可。

看得出，宗馥莉希望在员工心目中留下一个亲切友好的领导者形象。

而改革的力度是激进还是怀柔，宗馥莉还是要斟酌一下了。

在公司内部动荡的同时，宗馥莉还要面对外部残酷的竞争。

而娃哈哈“模仿者”宗师傅的出现，让宗馥莉更棘手。

这个在2024年7月还只是传闻、没有任何雏形的品牌，如今已经生产出第一款产品“益品宗师AD钙奶”，并开始在杭州及附近地区铺货。

以“一代宗师两代情，同宗同源宗师傅”为广告语，“益品宗师AD钙奶”不仅在包装上撞脸娃哈哈AD钙奶，价格上与娃哈哈持平，连渠道铺货都与娃哈哈产品挨在一起，可以说是贴脸开大。

图源：微博@zjtv今日长三角

更有消息传出，800多家原娃哈哈的经销商已经转投宗师傅，这无疑对正在抢占线下渠道的娃哈哈是重大打击。

前几天，在接受界面新闻独家采访时，宗师傅饮料总裁赵方宸提到了去年7月宗馥莉的离职信，称“当时做宗师傅的契机是‘宗馥莉辞职’事件，辞职事件会给整个饮料市场带来变数。”

换句话说，在行业疯狂内卷下，一个企业有任何负面的风吹草动，都可能引发蝴蝶效应，让竞争对手找到可乘之机。

如今，宗馥莉采用各种措施砸掉老员工的“大锅饭”，也有可能是给娃哈哈树敌。正如操盘宗师傅的赵方宸就是娃哈哈老员工，曾在娃哈哈工作超过18年，担任过娃哈哈区域市场负责人。

在他的规划中，春节后宗师傅还会上新八珍粥、天然水等产品，而营养轻点、营养浓点两款产品会作为对标娃哈哈营养快线的产品在2025年推出。

2024年11月的娃哈哈经销商会议上，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单，以728亿元的营收业绩拉齐了十年前的业绩规模，相比2023年的500亿元营收，实现了超200亿元的年度增长。

但众所周知，这样的销售成绩，更多源于人们对宗老的缅怀。

当宗庆后的个人光环褪去，大众对娃哈哈的消费热情降低，宗馥莉是否还能让娃哈哈更上一层楼？

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