关于人效提升的几点分享

人力资源数据分析 · 公众号 · 职场 · 2021-05-31 22:34

正文

在人力资源各个模块中人效是最有价值的一个指标，因为人效的很多字段是和财务数据相关联的，包含营收，净利润等数据，所以老板都会比较关注人效的数据，我们在年底做人力资源数据报表的时候，一定要去计算当年的人效数据，并且和行业数据进行对标。我们在线下课的时候很多同学会问，那我们计算出了人效的指标，然后我们要如何去做提升呢，今天我们就来聊聊这个话题

首先我们要明确人效的计算公式

人力成本效能 = 公司营收 / 人力成本

所有要提升人力成本效能数据，要么提升公司营收，降低人力成本，或者营收和人力成本都增加，但是营收的增长幅度大于人力成本的增长幅度，这样人效指标才会提升。

但是在实际的企业运营中，人力资源部是一个非利润部门，让人力资源部去直接提升公司的营收，这个相当困难，所以作为人力资源部的管理者，我们需要做的是在不影响公司的营收的情况下，来控制人力成本，从人力资源各个模块去优化人力成本，具体如下：

1、降低培训成本

指标：投资回报率，培训成本费用

培训模块成本优化是最容易看的见的，我们可以搭建内部内训师团队，把外部的项目或者课程进行内部的转化，可以省去很多的培训成本，但是需要内部有人才发展专家，搭建企业培训体系，引导内部各部门进行项目的转换。

2、招聘成本

指标：提升招聘效率，选择合适渠道

招聘成本的优化主要是招聘各渠道的选择，根据招聘的大数据分析，选择性价比最高的渠道进行岗位的投放，同时建立数据化的人才库，加大企业内推和社交媒体的招聘，比如现在比较流程的空中宣讲，抖音直播招聘等，都可以优化成本，并且扩大影响力

3、优化薪酬成本

指标：薪酬体系，人员编制

建立体系化的薪酬体系，定编，定岗，定薪，对新入职的人员根据职级和薪酬体系给予岗位薪酬，在年底对关键岗位进行外部市场的数据对标，给予合理的薪酬涨幅，做年度的薪酬预算，根据公司的人员编制和营收情况制定年度薪酬成本数据

4、离职率数据

离职成本是属于人力成本中的一个类型成本，人力成本分为显性成本和隐形成本，如果我们看显性成本会发现离职成本占比会比较少，但是离职成本的隐形成本会占比很大，一个员工离职，他的隐形成本会占据他年薪的70%，所以我们一定要关注关键岗位的离职率数据，对员工进行离职的数据分析，找出离职的关键原因，对各个层级的离职人员进行离职的画像，最终的目的是降低离职率，保留核心人才