小厂领导是怎么看待打小报告的人？
1，首先鼓励。领导需要掌握下面的各种细节。但领导一来，大家都说好话，领导也听不到什么事情。这时候就需要告密者了。
2，大体相信。打小报告者一般不会编造，添油加醋是可能的，但直接编造不可能。因为告密者说的，往往是外人不知道的事情，自带细节，编不出来的。
3，给点甜头。对于打小报告的人，领导的态度是：人尽其才，给点甜头，不堪大用，绝不信任。你积极投靠我，我肯定有点小甜头给你，而且在语言上有一定的热情。这时候告密者往往产生错觉，我走对路子了。但是，每个小厂领导在成长的过程中，也曾经被其他人背后恶搞，所以对告密者其实内心是反感的。
4，内心鄙视。领导时不时的会和喜欢打小报告的人聊聊天。告密者以为领导重视他，实际上领导是闲得无聊，想听听八卦。领导自己提拔后，一般不会带他上去的。领导最喜欢的部下是，守口如瓶，忠心耿耿，工作踏实，绝不招摇。
5，绝不推荐。领导走了，是不可能推荐喜欢打小报告的人给接任者的。因为打小报告的人，分分钟就把领导的隐私也卖了。例如领导经常和某女来往密切。领导曾经接到xx人物电话，我听见了。
1，首先鼓励。领导需要掌握下面的各种细节。但领导一来，大家都说好话，领导也听不到什么事情。这时候就需要告密者了。
2，大体相信。打小报告者一般不会编造，添油加醋是可能的，但直接编造不可能。因为告密者说的，往往是外人不知道的事情，自带细节，编不出来的。
3，给点甜头。对于打小报告的人，领导的态度是：人尽其才，给点甜头，不堪大用，绝不信任。你积极投靠我，我肯定有点小甜头给你，而且在语言上有一定的热情。这时候告密者往往产生错觉，我走对路子了。但是，每个小厂领导在成长的过程中，也曾经被其他人背后恶搞，所以对告密者其实内心是反感的。
4，内心鄙视。领导时不时的会和喜欢打小报告的人聊聊天。告密者以为领导重视他，实际上领导是闲得无聊，想听听八卦。领导自己提拔后，一般不会带他上去的。领导最喜欢的部下是，守口如瓶，忠心耿耿，工作踏实，绝不招摇。
5，绝不推荐。领导走了，是不可能推荐喜欢打小报告的人给接任者的。因为打小报告的人，分分钟就把领导的隐私也卖了。例如领导经常和某女来往密切。领导曾经接到xx人物电话，我听见了。
