昨晚朋友圈被一篇叫做
《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里他依然是最牛逼的创业者》
刷爆，作者的老公是位投身某创业公司七年的技术合伙人，七年的时间里，拿着比远低于市场价的工资，一天12个小时，周末当做工作日，公司从30个人变成了150人，挣钱了也融资了，CEO注册了新的公司，作为NO.2的技术合伙人反而被成功踢出去了，股份没有，合伙人身份也不认，净身出户，7年时间一场空。
7年的光阴、金钱，买了个教训，但代价确实有点大。故事不是偶然的，前两天有一朋友还跟我讲了一个故事，大同小异，非常有名的一个游戏公司，核心技术人员说踢就踢，反而被踢的同学傻傻的，一脸蒙登。文章评论理也有完全相似的故事，朋友圈里也有很多同学留言有类似的经历，联想去年的大辉事件。为什么CEO挖的坑，CTO一跳一个准？受伤的总是CTO这样的技术人员？
看看吃瓜群众怎么说——
所以说要跟靠谱的人公事，即使喝粥也舒服些。
质朴的工程师，在我们公司，绝不能出这种事。（绝对良心老板）
说句不好听一点的，这种傻逼CEO就是你老公这种老实人给惯得。
没被感动...身处一个商业社会，一点基本的商业意识都没有，怎么会是最牛逼的创业者？
核心还是合同呀。
很多人说找个会写文案的老婆有多重要，我觉得还是找个懂点期权股权的老婆重要，如果结婚时就督促老公与公司签订各种协议，哪至于浪费这么多年？当然了，签了协议的流氓公司也不少。
... ...
群众的眼睛还是雪亮的，句句戳要点。
为此，我们也特地咨询了CTO训练营导师、元航资本创始合伙人张志勇老师对于此事的看法，他表示：首先创业过程中，创始人及合伙人在创业初期就要把股权结构明确出来，不要试图去挑战人性，用机制去约束人性，而不是用道德情操来保证不犯错误。很多优秀的公司在发展过程中出现问题的原因多数是因为公司在管理结构、确权上不明确，导致后续出现利益纷争，甚至反目成仇。
第二分析文中的CEO并不是一个能把团队利益处理好的角色，当公司发展壮大之后，就会出现局限性，很多时候企业的高度取决于创始人的格局，创始人的DNA决定了企业的基因。包容、分享、有求同存异的能力，是作为CEO的基本素质，这些可以作为技术人挑选合伙人的基本参考。
第三出现了文中的问题之后怎么处理？张志勇老师给出的建议选择放弃，当然并不是说要你放弃争取自己的正当利益，但是要评估在这件事情的机会成本，以及拿下权益之后是否能在公司继续走下去。与其在公司继续耗费自己的青春，不如选择做对自己更有意义的事情。有时放弃比起索取需要更大的勇气，技术人在创业过程中遇到这样的问题可能也算是人生中一种历练。
总体来说，张志勇老师给出技术人创业的建议就是：
提前订规则、精选合伙人以及善心对事
。
技术人员的特点是什么样的？
简单、执着、纯粹
所以技术人员的注意力更容易聚焦、深入，但也导致了关注面容易狭窄。他们会更愿意关注自己重视的东西，对自己不了解的东西往往无兴趣或者不在意。所以他们在攻克难题的时候，会沉浸其中，忘乎所以，对周遭实物的关注度非常小。为什么程序员的穿着装备几乎都是标配，他们对环境的敏感度不高，不愿意在不感兴趣的地方花费时间。
