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铭泰体育:赛事带动下的中国-东盟体育小镇如何实现自身造血?

体育BANK  · 公众号  · 体育  · 2017-06-03 20:19

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体银智库出品的中国第一本《体育小镇实操及经典案例研究报告》详情请点击: 首发 | 《体育小镇实操及经典案例研究报告》目录大曝光 | 报告购买请点击文末“阅读原文” 体银商学院首推以“申报”为主题的第一期体育小镇实战班将于6月9日在北京举行; 体银商学院第15期体育企业资本运作高端闭门研讨会暨首期体育场馆运营管理高级研修班将于6月15-20日在深圳、广州举办 体银商学院第三期体育小镇高级研修班暨体育小镇峰会将于6月27-28日北京举行。 报告购买及小镇课程咨询:13520180908(微信同号)。


2016年年末,受广西和居集团委托,铭泰集团旗下的铭泰体育公司参与规划中国-东盟体育主题的体育小镇:中国•防城港"皇帝岭•欢乐海"滨海体育小镇项目,开始致力于中国-东盟体育小镇的打造及运营。中国•防城港"皇帝岭•欢乐海"滨海体育小镇位于广西防城港市,占地6000亩,一期建设投资至少30个亿,是中国为 数不多的甚至是唯一的既有国际标准的高尔夫球场、房车露营区、极限运动区、户外主题运动区,又有按照沃尔沃帆船赛国际母港标准修建的帆船中心、水上运动中心,山地自行车、摩托车、赛车等运动的“体育综合体”。因此, 中国-东盟体育小镇的建设及运营模式成为体育小镇发展过程中极具参考价值的实例

实际上,在“中国-东盟体育小镇”的建设及运营对铭泰体育来说并不简单。 体育小镇作为一个综合业态,其发展目前仍处于初级阶段,布局体育小镇的各大企业也在不断探索其最佳运营模式。 如何让体育小镇走向良性运营轨道实现体育小镇的可持续性发展?这是一个艰难的过程,对铭泰体育同样如此。

5月28日,铭泰体育CEO叶剑华应邀出席体银商学院“第2期体育小镇高级研修班暨2017年第二届体育小镇峰会”,以正在规划的中国•防城港"皇帝岭•欢乐海"滨海体育小镇为例,分享了铭泰体育在布局体育小镇方面的经营理念以及实践经验。

赛事为主导,整个体育小镇发展为目标


铭泰体育从一开始就认为大部分体育运动项目对企业来说都只是过程,或者说是企业发展阶段的需要,包括各种赛事,只是 通过赛事实现体育小镇的整体运营,整体推广 。从中国-东盟体育小镇规划来看,前期提出构建四大主题海岸“运动海岸,欢乐海岸,康养海岸,文化海岸”,其中“运动海岸”以“运营体育赛事,做强体育产业”为核心。 铭泰体育立足于该核心,依托城市与项目的生态优势,引进并运营了系列国际国内赛事。 因此,在布局体育小镇的过程中,十万大山国际越野挑战赛 (IATR注册赛事),中国-东盟山地自行车挑战赛,中国-东盟摩托艇挑战赛,沃尔沃中国公开赛(中高协A级赛事)、中国-东盟国际马拉松赛等大型国际赛事引入进来。 通过赛事的注入,有效带动体育小镇内部其它联动产业的发展,甚至惠及周边其他产业 。因此, 铭泰体育是立足于体育概念,通过引进赛事,以赛事为主导继而带动整个体育小镇的发展。

从城市运营角度定位体育小镇


体育小镇从城市整体规划角度看是作为城市的一部分而存在的,其发展离不开城市整体的生态环境,换言之,城市的发展也会依赖于体育小镇的发展。 小镇位于防城港,地处城市发展轴心,能够有机衔接到各大产业园区,为城市产业转型与功能整合提供有力支撑,是立足于城市整体良性运营基础之上的体育小镇。

单看体育小镇,其内部有很多商业性内容,类似于酒店、公寓、医院等等,将这些商业性“内容”都放到一个单独的公司去经营,从而保障整个项目具有更加长远的经济发展前景。 在体育小镇内容建设过程中,体育小镇的构建立足于城市发展,更多地发挥本地资源优势,挖掘本地特色资源,根据本地企业实际,结合本地政府政策优势,共同构建体育小镇。 只有通过整合当地特色元素,一切从城市整体发展角度出发,体育小镇才能快速发展起来。

秉承自身发展理念  实现体育小镇良性运营


铭泰体育不做地产,但会与集团投资部门和地产公司开展合作,合作过程中,明确自身发展诉求,涉及到地产的所有项目铭泰体育都不做主导。体育小镇建设运营过程中, 铭泰体育首先坚持做整体项目的定位和内容的策划,同时还坚持做体育小镇整体项目的投资和未来项目的运营。

铭泰体育专注于体育小镇内容的运营 ,内容不是元素,内容关注于项目是否盈利。目前的市场环境下,单纯的体育赛事很难做到盈利。例如铭泰在做体育赛事的时候,并不单纯关注赛事本身,而是要考虑到是否能产生一定的经济效益。总经理叶剑华先生提出, 在体育产业领域要实现盈利,目前最主要的方式就是通过体育培训,铭泰体育拥有多个赛车主题公园,在赛车场设置铭泰赛车培训营 ,通过培训的学员们都可以拿到入门G级赛照,并且只需要花费很少的开销就能够参加到超级联赛当中。铭泰体育在实现盈利的同时,构建体育小镇发展的良性运营模式。

体育小镇作为一种具有体育性质的业态,其建设理念、运营模式等都在不断摸索过程中。中国-东盟体育小镇的发展模式为体育小镇的发展提供了一个很好的案例,但体育小镇的发展还需要持续探索。

体育小镇要赢得市场、赢得政府肯定,就需要激活自身造血功能,不仅仅是立足于对小镇内容的填充,还要考虑体育小镇的“输出量” 。从某种角度讲, 体育小镇是否能作为当地企业的孵化器,孵化出世界500强?是否能拉动区域经济发展甚至带动全球经济发展?这些都是打造体育小镇过程中需要考虑的,也是真正打造体育小镇的价值所在。


体育bank将持续关注体育小镇的发展,探索体育小镇建设运营新模式,并为体育产业从业者搭建交流学习的优质平台。




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