和阿里一样，这家公司正在打造自己的“蚂蚁金服”

前言

2016年5月入驻杭州黄龙万科中心的蚂蚁金服是黄龙万科中心最早，也是目前最大的租户，他们是I幢整栋的使用者。

这家阿里超级帝国里的独角兽起步于2004年的支付宝，正式成立于2014年。在2016年4月的B轮融资后，估值超过600亿美元(约3895亿人民币)，而截至今年5月，蚂蚁金服的估值已经超过750亿美元，甚至将此前唯一的追赶者——估值625亿美元的另一独角兽UBER甩在了身后。

蚂蚁金服被广泛看好的原因，主要基于以下两点：

1、 庞大的流量价值

旗下拥有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用、蚂蚁金融云、蚂蚁达客等多个子业务板块，其中支付宝是全球最大的支付平台，超过4.5亿用户。

2、 电子支付的金融模式创新

今天为止，基于庞大的流量基础，阿里的每一次创新和前进，都与蚂蚁金服息息相关，金融、汽车、银行、零售、医院、4S店都成为阿里超级金融帝国的组成环节。

杭州黄龙万科中心

因为黄龙万科中心，阿里“帝国”与“宇宙第一”开发商万科有了空间上的相遇——而如果，升级我们的想象，发散我们的思维，比如，当我们把这两家行业内占据巨大优势，又始终致力于不断进取创新的企业放在同一维度去比较时，他们正在产生新的共鸣。不然，为什么我们会从万科杭州新成立的的产城发展公司上看见“蚂蚁金服”的影子呢?

“幸福的家庭都是相似的。”这是列夫·托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》中的开篇之句。诚如王石和马云都推崇的海尔集团董事长说过：“没有永远的企业，只有时代的企业。”

变革行业的力量，万科不只是万科

无论是万科，还是阿里巴巴，在行业第一的道路上，大部分时间是孤独的。保持领先地位的同时，更肩负着探索行业前进方向的责任。当然，一次次的突破与创新，换来的是行业地位的稳固与模式的领先。

中国房地产正在进入白银时代，正在城镇化率接近55%的临界线上进入下半场，那个过往作为房地产引擎的城市化进程看起来油料有限。如何在有限的生产资料里，寻找到一个可持续发展的生产方式，实现生产力的继续稳定输出?这是游戏参与者们苦苦追寻的答案。

万科不只是万科

而看起来，万科再一次走到了前面。

2017年，是万科杭州的第11个年头。在2016年超过200亿的业绩新高后，截至目前，今年的销售金额累计超过百亿，位居杭州首位；

而相比项目与数据表现出的以投资开发为主体的市场地位，万科杭州践行城市配套服务商，围绕非住宅业务，通过内生力量的发育与成长，探索和布局产业、教育、养老、物业等复合业务，以产城发展为新方向，实现生产方式的变革，更引发业界的关注。

2016年，杭州万科产城发展有限公司正式成立——这也是万科北京、上海、深圳之后第四个进入产城发展领域的城市公司。5月随着“万科不只是万科”在杭州正式出街，这是继北京“8+X”战略、深圳“八爪鱼”战略、上海“热带雨林”战略后，我们可以窥探到杭州万科产城发展的野心。

产城发展，城市配套服务商的实践路径

“万科杭州成立产城公司是内外部环境的双重作用。”杭州万科产城发展有限公司总经理俞丹告诉笔者，“从外部而言，随着城市发展的需要，正在倒逼开发商需要有更复合的综合开发能力，而对于万科而言，产城发展同样是万科在转型城市配套服务商中的有效实现途径。”

俞丹认为，“相对于产城融合，产城升级更像是一种产业升级中的‘城市更新’，在已经有产业基础，或者遭遇产业发展瓶颈的区域，如何产生新的突破与升级，是杭州万科产城发展希望带来的价值。”

“我们擅长的不仅仅是产业园内容上的招商资源的整合。”俞丹觉得，相对于传统产业园规划与建设中的“先把园区填满”，万科的优势将更多体现在“规划和设计的价值”。“在规划上，将充分体现万科的全球化视野、前瞻性格局以及远远超出传统产业服务商的资源优势和整合能力;其次，万科在过去30余年来，在房地产开发中积累的设计经验将能更好地推动产业物业的硬件设计、软件营造与人之间的互动与交流。”

据杭州产城发展有限公司副总经理曹余文介绍，杭州万科产城已经初步建立了“产业策划—规划设计—代建咨询—招商运营—物业管理—地产金融—特色资源导入”的全产业链发展运营能力闭环，并将以高品质的产业运营服务发展为领先的“城市产业发展全周期运营服务商”。目前，城市核心产办、产业小镇、城市更新三大产品线已开发管理近百万方面积，包含黄龙万科中心、良渚小镇2.0、嘉善归谷智造小镇等5个重点产业项目。

像蚂蚁金服拥有庞大的母体阿里巴巴一样，万科产城发展的输出同样依赖于万科在过去32年来积累的庞大势能，之于万科杭州，更是体现得淋漓尽致：

1、小镇

在特色小镇的建设如火如荼之前，万科杭州已经将良渚文化村打造成了一个大“IP”。历经17年发展，在良渚历史文脉与产业基础之上，围绕文化村生活营造，嵌入了酒店、社区商业、博物馆等多种业态，并成功培育出了旅游、文创、养老、教育等四大产业。

良渚文化村休闲旅居导视图

2016年G20峰会期间，万科良渚文化村被视作代表杭州的精髓项目，接待了G20官方媒体参观团，这是唯一入选G20官方接待路线的社区。

杭州产城发展则希望实现良渚文化村从人居小镇向产业小镇的转变。据介绍，接下来良渚文化村还将继续探索新型城镇化的良渚2.0模式。升级已有产业空间，布局人字形“一撇一捺”，从而形成全国范围内人居产业共生的标杆特色小镇。

2、城市核心产办

相对于历经17年打造的良渚文化村，杭州黄龙万科中心可能将是另一座丰碑，它之于杭州万科产城的意义，几乎可以等同于“支付宝之于蚂蚁金服”：

黄龙万科中心是万科杭州首个真正意义上的大型产业项目，以“知识城市创新区”为定位，于2016年1月正式对外发布。

黄龙万科中心，体量近40万方，规划包含商务、商业、教育、文化、娱乐、艺术、餐饮等多种业态。投入使用的三幢写字楼，在去年5月发布之初便迅速实现满租运营，吸引近50家企业入驻，包括蚂蚁金服、美图科技、卷皮网络、众安保险等4家独角兽企业和有赞科技、百度钱包等新型科技企业。

杭州黄龙万科中心

对于黄龙文教区的这片区域而言，黄龙万科中心的意义远大于一个写字楼项目：

作为杭州真正意义上的商务中心起源地，黄龙万科中心定位知识城市创新区，策源新经济，打造新生态，引领新黄龙。作为杭州万科产城的一条重要产品线，突破了传统商办的局限，它不是单纯地开发一座写字楼或者一座商场，而是打造一个先进的商务生态体系，推动新经济发展，展示这座城市更美好的未来图景，并可以和任何以知识为核心的进步力量进行积极互动，在当前以互联网经济为标志的发展阶段，打造出具有智慧和迭代意义的城市综合体。

星商汇——企业专属管理平台

同时，万科杭州引入了星商汇，作为产城业务下设的企业专属管理平台，专注于打造全周期企业成长服务的平台，为不同企业提供多种产业服务，提高企业运营效率。目前星商汇已与浙江大学EMBA、清华启迪、氧气资本、中国农业银行、炜衡律所等多家单位达成战略合作。

3、城市更新

当城市化率逐步提高，城市未来的发展空间将转向城市更新，也就是旧城改造项目，而作为开发商的万科能做什么?转型为城市配套服务商的万科又能做什么?

2016年底，万科集团高级副总裁、上海区域首席执行官、上海万科总经理张海给出了答案：他提出“热带雨林”业务体系，这个生态体系中，涵盖产业、商业、医养、教育、长租公寓等八大城市配套服务项目，而万科杭州也将从这个华东区的指导文件中探索新的机会。

深圳——万科前海企业公馆

嘉善归谷智造小镇图

无论是环杭州区域的特色小镇，从杭州良渚文化村到嘉善归谷小镇，还是万科杭州第一个真正意义上的大型产业项目黄龙万科中心，以及市中心的城市更新。产城发展之于万科杭州，恰如蚂蚁金服之于阿里巴巴，全新生产方式的整合重构，正在奠定万科杭州践行城市配套服务商的视野与架构。而我们同样关心，在杭州，在稳定的市场地位后，围绕着城市配套服务商，产城将呈现怎样的一个“万科不只是万科”？目前，万科产城的城市更新项目正在进一步获取中。

我们身边的世界正发生巨变

房地产行业正由黄金时代转入白银时代，而移动互联网正在颠覆整个商业社会的运行规则。容纳我们生长的大地已沧海桑田，我们以往成功所依赖的天空也或已斗转星移。

白银时代，房地产的下半场，怎么玩?这是一个企业的问题，也是一个行业的问题。

万科，“宇宙”最大住宅开发商，世界五百强企业，中国房地产的领头羊，在将专业性演绎至极致后，正在完成模式之变：三年布局完成的城市配套服务商，正在成为它和过往宇宙最大住宅开发商、和行业内其他参与者区别的最鲜明标签。

在传统住宅开发这艘航空母舰上，在非住宅项目领域，通过过去三年的探索，万科正在形成一只强大的涵盖产城发展、商办、物流、教育、体育、家装、金融等复合业务，具备“海陆空”立体的全面覆盖、精准打击能力的超级航母舰队。

深圳——万科云城俯瞰效果图

北京“6+X”战略、深圳“八爪鱼”战略、上海热带雨林......以及我们在这个5月的杭州看见的“万科不只是万科”，在互联网时代，万科的文化基因、体制特征、客户基础和能力优势正在与符合发展方向的新业务产生碰撞与共鸣，万科正在更高层次地去理解城市运营者的需求与痛点，并产生万科的价值。

楼市的下半场，产城发展将成为考验城市管理者、运营者和万科这样的城市配套服务商的前沿阵地，而幸运女神，总是眷顾有准备的头脑。