本文来自某个不知道真假的朋友的后台私信吐槽整理……嗯……
这真是一个悲伤的故事……
请大家不要
对号
入
座
！
在一句礼貌的“车老师你好”之后，这个朋友自我介绍是偶尔看到《
“太好玩了出来就被大厂抄袭了怎么办？”“先不要把游戏做的那么好玩”
》后，深有感慨。首先他讲了下，他们这个小团队大概七八人吧，大部分都是行业老兵（但是没做出过什么项目的那种），老板呢也算是行业老兵（也确实没有什么成功项目，只是据说中间去做你懂得游戏赚了些钱算上岸，但是还是想做个正经游戏最好），而他作为唯一有过凑合成功项目（手游年代作为所谓执行制作人参与过月流水千万的业务），以制作人身份在立项初期获得主导权后，首先就是进行了自我评估，拉着程序美术和策划，统一认识到团队的实力有限，无法与顶尖团队相比。然后，大家一起考虑去选择学习市场上已有的游戏（注意，不一定是成功游戏），接着花3天时间各自体验后，用了2天的时间开始闭门会议，去分析最终大家都看中的几个游戏和个人特别喜欢的游戏，吸引大家的可能优点和不足。这个过程里，大家也交流了自己历史参与的项目经验，然后包括程序员自己也感觉到，之前参与的失败项目，很多项目的失败原因要么过于关注技术难题，忽视了游戏体验的打磨；要么在功能模块上耗费了太多时间，细节有没有决定成败不知道，打磨细节到死也没弄出可以拿出去给人体验的产品。更明确了还是需要专注于创造核心的游戏体验。
但是，就如同一开始的统一认知，确实是实力有限的小团队，所以哥几个最终还是决定采取一种更为保险的策略：选择一款相对成功的游戏作为学习对象，深入理解其设计，并找到可以突破的点。最终重复了几次闭门会议加
提前商量包括老板都表示OK的匿名民主投票
，这个小团队，选择了一款榜单中处于中游水平（因为对成功的定义要求不高）融合类游戏（这里就不说具体类型了，因为本文重点其实真不是这个，这个朋友……他也没提）作为参考，并且找到了这游戏参考的韩国公司（特别强调了不是毒厂！然后感叹了下，韩国做游戏小公司的创意真的很容易打动人啊）的原型分析其代入感、战斗机制、UI交互、养成玩法和数值深度。他们发现原型在代入感和战斗表现上做得很好，但在养成玩法和数值深度上存在不足，而榜单中的这个成功样品正好相反，而这个可能是他们感觉可以利用的突破点，以及美术也比较有兴趣和有信心拿出相对风格化的设计。
“基于这些分析，我们制定了自己的开发策略。我们决定在游戏的代入感和战斗机制上做创新，同时在UI设计和养成玩法上做出差异化，以吸引玩家。我们还特别强调了清晰度在UI设计中的重要性，确保玩家能够轻松理解游戏界面……”
当时交流到这里，我估计包括看到这里的少数朋友，比如我，是不是觉得，哇！好棒啊，哪怕最后失败了，也好希望自己团队也这样走一趟啊，毕竟认真思考，求证，达成统一认真是非常不容易的。这朋友也承认说是的，确实不容易，中间程序和美术，美术和策划，他和除了老板之外的所有人，也相互争吵，也相互觉得对方是傻逼，闹的特别不愉快，但是总体上，伴随几次闭门会议过程里的进展，有效率有目标的讨论，这个小团队至少感觉达成一致，就待出发。
然后，团队的士气就崩了……虽然还在做东西，但是私下里明显死气沉沉。
原因也很简单，以上这些描述的过程里，都是团队里的这帮我现在看就是执行层工具人的朋友，定位上带着合伙人的心态自行操作——嗯，如聪明的你猜测的……虽然一开始立项的方法，是老板说OK，而且每次开会这个制作人表示也都拉了老板，但是从事后我追问的回忆来看，这家老板确实同意了这套听起来很合理的选型立项的规则，但是其实对要做什么游戏已经是有自己主意，只是在他们组织的第二次闭门讨论里有个重要的细节，就是老板自己提的游戏方向被匿名投票否了。原因是其他人之前体验后，觉得数值线太单一，付费体验也很差，好玩肯定还是好玩但是也不是那么特别好玩，赚不到钱那种。而且这个细节的重点在于，这个制作人吧，为了内部选择的公平性，除了他自己，事前事后也并没有特别告知大家每个提供过来体验讨论的游戏，主要倡议者是谁。
然后，这老板在之后类似会议里，就一言不发，这在我看来，就属于不满的种子已经深深种下。而之后他家程序和策划，按制作人说法，这两个正好特别喜欢那个匿名投票通过后的游戏，非常积极主动快速的，自行拿出了个可以操作的DEMO的原型期待大家评测时候，终于迎来了一次老板的大爆发……
“做太快了！！太快，说明你们就没认真思考！要认真思考！ 我们到底要做什么？”
“这个XX，都上了榜单，是，你们是分析了缺点，和打算弥补缺点，有没有考虑这些都是游戏本身的缺点？有没有考虑，XXXX、XX这些大厂抄了，我们怎么办？”
“你们都说XX游戏不合适，你们认真玩过了吗?花钱玩过了吗？花了几W元玩过吗？
你们觉得他付费做的不好，不赚钱，有没有想过，就是因为不赚钱，大厂肯定不会来抄！”
当然，最后这个老板也道歉，
收回了
不赚钱的话，毕竟这团队，大家都这个年龄和资历，出来创业搞这个，既为梦想，更是为了赚钱。只是，在之后，就是老板强硬分析了自己5W付费（分大家多好）后的认知体验，搞了一次人人举手的投票，全票通过下，开始做老板
要做的那个游戏。而大家也就……按部就班做东西，而和我私信的朋友表示，都没了什么精气神了。
“他既然那么想做这个游戏，从一开始就
明确说啊，又
何
必如
此浪费大家的时间，和我这里肉眼可见的士气下降？
本来我是这样想的，以为只是这么一个奇葩，被我不幸赶上了，但是现在看到了那个
希望
把游戏做的不好玩
来规避大厂抄袭的团队
，感觉应该
是
出钱的老板们，尤其我们这些小团队的老板们，
深深
的
焦虑
和恐
惧，而且可能他深入付费体验后，对于自己花钱后的体验感觉，更有成功的把握吧？”
“谢谢车老师”
然后……这个中间一直拒绝加微信聊的兄弟就取关
了。
所以，谁知道他最后留给我问题的答案是什么呢？
总归，作为利益完全不相干的第三方的
我，零零碎
碎
听完这
个略带
悲伤的故
事后，感
觉
这家小
团队的
士气应该是彻底
崩
溃
了
。
而对于大厂抄袭了怎么办这个话题，参考（《
游戏做出来成功被大厂抄袭了怎么办？
》），我的态度一直是，不要太担心，大厂抄了说明这赛道天花板高啊，而且就算是同样是抄，根据导入的用户的不一样，最后形成的结果也是不一样，还是各自在解各自的方程式。比较典型的就是所谓的cok-like，从cok到last:war，用的东西都是一样的，从最初1:1还原 game of war，到用户导入进来后，根据不同的大R、神豪、氪佬的诉求，不断的进行调整，最终形成了每个都是各自的特色。
所以比起抄，我理解的大厂们，他们现在其实更容易考虑收购团队。 但是很多小老板的认知里，确实不是这样考虑……当然我大概也能理解为啥。大厂的存在就给了这些小老板足够的精神威慑，导致很多时候要做选择时候，他们的感觉就是赌不起。而且大厂更容易去收购团队这事情，对进一步能认知到大厂不一定抄袭的少数老板，也是更恐惧的事情，他们内心是抗拒被收购的（宁为鸡头），而担忧自己抗拒本身要付出的成本，也是对大厂这种未知恐惧的又一个独特的来源之一了。
只是……说一千道一万，讲故事的兄弟你为啥私信完我后要取关啊？
我好忧郁。
（
感谢反混沌與反脆弱量子，拒绝透露姓名最后还取关的匿名朋友对本文成文的帮助
）
——我是分割线——
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