![]()
据说中国获得融资的直播平台有120家左右。而所有人都知道一件事，就是这120家里最多只可能有20家活下来。
这就是中国互联网的残酷和美丽。
从团购到打车到O2O，中国互联网市场的特点之一就是最后往往以巨头资本进场收割作为大战的终结。无论当时呼风唤雨或者广泛被业界看好的有多少家，笑到最后的却往往是巨头资本和流量注入的那一家或几家品牌。
直播也是一样，在井喷发展、资本狂热之后，直播行业也很有可能快速进入大战的收割期。并且毫不讳言的告诉你，直播的收割，只会比实体行业更加残酷和血腥。
斗鱼刚刚宣布完成了C轮15亿人民币的融资，本轮融资腾讯是两家领投方之一。要知道，斗鱼的B轮在3月刚刚完成，依然是腾讯领投，间隔仅仅5个月而已。BAT之一背书加上巨额注资，好像是一个非常危险的信号。
这是腾讯要发力收割市场了吗?
本文就来分析一下斗鱼所代表的巨头力量可能如何洗牌直播产业。而小平台面对“收割者”发力，又该如何应对打赢持久战？
直播的刀已经拔出来了，生死尽在一念之间。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
![]()
【直播是头部驱动产业，资金充足的斗鱼能干什么？】
中国互联网和中国用户，对烧钱战已经一点都不陌生。
从打车到O2O，我们经历过私家车主超高能服务，也经历过扫码可以换一切。我听过很多人问，烧钱真的能解决所有问题吗？下一个风口肯定不是烧钱就能赢的！
然而这种反诘并没有什么用。事实证明烧钱对直播依旧有用，甚至用处更大。
相较于O2O等实体相关行业，直播的最大特点是头部驱动。即内容好不好，有没有吸引力从头部一望可知。对于O2O、打车等行业来说，体验好不好，补贴力度够不够大至少要尝试一阵才能明白。而直播作为娱乐化的需求，其平台流量是由无数自带流量的直播主来决定的，无论是秀才艺、秀新奇还是做内容，直播的核心逻辑都是由头部驱动带动流量的汇入和变现，从而实现娱乐价值、社交价值和商业价值。
这种情况下，资本在行业中的地位就远超过可以用运营和产品细节弥补的实体产业。在直播日益同质化的今天，用资本的力量打造更多自带流量的优质主播，打通内容源头的发生能力，甚至对优质直播IP进行截流，都能成为直播收割战的重要武器。
完成20亿融资，弹药充足并且背靠巨头的斗鱼，在收割能力上甚至比打车时代的滴滴更有优势。
![]()
【版权、IP、生态：腾讯系直播有哪些筹码？】
BAT里，腾讯是在直播投入最大的一家。从自建平台到投资平台，腾讯系旗下已经有9家直播平台，对比超然世外的百度和借力合一打入直播的阿里，腾讯系成为收割者的可能性当然更大。
但腾讯想要的肯定不只是对目前产业的垄断，而是对未来的投资和指数级回报。
之前就有人问我，腾讯旗下赫然这么多平台，难道不怕平台间抢夺资源和流量吗？我的答案是不怕，不仅不怕，甚至这才是腾讯想要的推进方式和未来模板。
如今的直播，具有移动化、全民化、生态化的三大趋势。腾讯系不断在直播加注，连续自建直播平台并投资业内头级平台。其构建直播平台生态化联动的目标可见一斑。
腾讯手握的，是巨大的版权、IP和生态体系优势，以及与无数外部资源联动产生新玩法的产业基础。用这些基础，腾讯进入任何一个产业都堪称易如反掌，尤其社交与娱乐是腾讯的大本营。
直播本质上也是人与人的连接，这与腾讯的初衷如出一辙。因此腾讯用版权、IP资源和生态赋能的方式不断注入直播平台，占领直播的各个方面，分别构建行业壁垒，可说是最经济划算的布局方式。
像斗鱼这样的行业流量巨头平台，如果不断注入腾讯的水下资源，与其他腾讯系平台构成战略合力并不断筑高壁垒，其可能带来的化学反应难以估量。
【避免成为背景帝，小平台如何逃避千人斩？】
中国人不希望“撕破脸”，也不愿意见到死亡。但事实是商业是残酷的，不是你死就是我亡，互联网产业的流量聚集和巨头涌现都只是时间问题。
在面对诸如斗鱼这样有资金、有流量、有生态基础的竞争对手时。小平台尤其是创业直播平台应该如何生存下去？如何逃过所谓互联网的千人斩现象呢？
方法有三个：
一、加大重垂直建设。把直播开进相对小众但粉丝黏度非常高的领域。打通平台与粉丝的深度互动感和依存性，并且加重打造头部主播资源。据统计，在一个移动直播平台上对新粉丝有持续吸纳能力的主播只占15%左右。小平台以核心主播、特定人群为生存点或许是相对可行的路径。
二、开拓新玩法。事实证明，直播行业的每次重新爆发产业潜力都是以新玩法为契机的。而事实上目前直播产业的玩法或者说呈现形式还相对单一，同质化严重。如果小平台能快速打开新玩法，进入真实市场，也就有了获得VC青睐甚至跟巨头坐下来谈谈的资本。要比巨头想的更远，这是创业者永恒的生存法则。
三、学会战略性放弃。如今的直播有一个尴尬的境地，就是比如要有美女，比如要有游戏。事实上对于初创平台来说，这两个已经被巨头玩的非常成熟的领域已经难以寻求机会，但这些部分却将耗尽创业平台大部分资源。放弃人长我短，跳出去用另一种眼光看直播，或许才是正路。
【结束语】
直播行业被收割，是板上钉钉的事实。
这是直播行业的基因和巨头所拥有资源决定的。直播的烧钱战和资源战其实还没真正打响，而几场战役结束后必将确立的是一超几强其余垂直生存的局面。
我会持续观察直播业，这是一场媒介交互的变革，其终极意义，比你现在所知所想要深刻许多。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询电13521140909,QQ1550505421。
长按下图关注。预告：电梯媒体引爆主流
![]()
![]()
点"原文"有图有真相
