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美国时间1月7日，Nokia 6“满载光荣与梦想”回归，一时间占领各媒体头条。但世界已经变了，而在当今的智能手机市场中，Nokia 6着实“配置感人”——低性价比、高定价、预期体验差，许多人认为，其不过是在销量最大、利润最高的市场收割一波情怀。
其实，Nokia 6只是举着诺基亚的大旗，并不是大家心中的专注制造具有砸核桃功能的手机制造商诺基亚制造的。2016年初，诺基亚与一家芬兰的初创公司HMD签订协议， HMD将使用诺基亚的品牌和微软的某些相关设计权，打造诺基亚智能手机，所以我们现在看到了Nokia 6。
2014年，诺基亚的手机业务以50亿美元的价格卖给微软，其退出智能手机市场后，就把王牌压在VR与数字健康上。今天我们来讲讲诺基亚“从医”的故事。
诺基亚在CES展上赚足了眼球
2017年的CES展上，诺基亚斥巨资收购的Withings公司推出了三款产品，为诺基亚赚足了眼球。雷锋网(公众号：雷锋网)小编不由佩服，诺基亚真会花钱！
Withings的许多产品外观设计时尚、功能丰富，被誉为数字健康设备界的“劳斯莱斯”，实际体验效果也让许多用户大呼惊艳。
不消说，Withings的这次亮相是相当漂亮的。相信国内外人们都或多或少体会到，诺基亚在数字健康设备领域已经粉墨登场，即将尽情摇摆了。
诺基亚“脚踏两只船”的医疗布局
2015年4月，诺基亚以1.9亿美元的价格收购Withings，踏下了其在数字健康领域的第一个脚印。Withings是一家法国的数字健康公司，全球领先的智能健康品牌，自2008年诞生以来，始终专注于数字健康垂直领域，旗下推出过众多定位高端的智能手表，智能体重计、智能监测器等产品。Withings的产品一直以高颜值加黑科技著称。
这次收购让诺基亚跻身前沿的数字健康领域，Withings员工与诺基亚's Technology中患者护理团队合并为数字健康部门，这个部门宣称要打造漂亮的设备，让人们以一种人性化的方式改善生活、更智能地护理健康。
另一方面，这些数字健康设备24/7不间断搜集的数据，极大拓展诺基亚的数据来源，未来诺基亚的其他业务将有丰富的想象空间。
雷锋网AIHealth栏目了解到，2016年3月，紧接着Withings的收购之后，诺基亚宣布与HUS（赫尔辛基大学医学院）合作，为门诊护理打造创新性的解决方案，并促进彼此之间共同的研究和开发进程。
诺基亚's Technology和HUS将合作开发远程病人监控解决方案。这是诺基亚 Technologies首次与传统医疗机构的合作，意味着诺基亚已经开始涉足受监管的医疗健康领域。曾经的Withings公司CEO、如今的诺基亚 Technologies数字健康部副总裁Cédric Hutchings说道，“这次合作将扩展我们的医疗设备的应用范围，将不再局限于日常的健康保健应用，我们将致力于提供促进医患互动的临床解决方案”。
一次收购，一次合作，开阔了诺基亚一脚进军前沿的数字健康领域，一脚涉足传统医疗的“脚踏两只船”局面。但无论前沿或传统，诺基亚的落脚点都是数字健康设备。
对于诺基亚在数字健康方面的愿景，Cédric Hutchings说道，“我们的愿景是：在用户、患者或医生需要的时候，提供给他们需要的关键信息，促进他们进行科学、理性的健康护理”。
诺基亚公司的选择与现状
2014年，微软收购诺基亚手机业务后，后者迫切想要找到未来的增长点。那时，有那么多行业可大展身手，诺基亚为什么选择数字健康领域呢？
故事要从2014年说起。在接受外媒采访时，诺基亚公司CEO Haidamus这样说道（Why Nokia Technologies acquired digital health company Withings）：
我加入诺基亚公司的时候，我们刚出售了移动手机业务，留给我的只有600名工程师，没有公司，没有战略；除了专利认证业务有一位高管外，没有其他业务高管；实验室中，除了诺基亚手机业务的一些工程师和实验外，没有其他的研究。所以我在最初上任的90天内，调研了每个行业和项目，思考着未来我们要给市场带来什么产品？
我的标准有2个：我想要一个有巨大成长空间的传统行业里，一个时机已经到了的市场；并且还必须是我们公司的工程师感兴趣的领域。
他找到两个：Vozo VR相机和腕戴式健康监测项目。如今，除VR外，数字健康已经是诺基亚公司第二重点了。
那么，以手机制造发家的诺基亚转型做数字健康，会被用户认可吗？
Haidamus这样说道，“我们品牌的属性是可靠、可信赖。事实上，如果你将诺基亚的牌子与老年人联系在一起，那正和我意，因为老年人更需要数字健康产品”。
那么，几年过去了，诺基亚的发展势头如何呢？我们了解到其在印度市场的情况。
印度的数字健康设备市场潜力很大。2016年3月，Withings在印度发布了一系列数字健康设备。
2015年中，可穿戴设备领头羊Fitbit进入印度市场，市值方面，其市场份额最高。小米和GOQii这些玩家在市场占有量上胜出。而诺基亚有望在高端健康设备领域取得优势，这个领域目前处于初级阶段，Fitbit也是其唯一有威胁的竞争对手。
从下图印度市场占有量来说，印度市场的50%被小厂商占领，诺基亚有望攻占这部分市场。虽然Withings的产品属于“高价”类别，并且主要与FitBit竞争。但如果诺基亚在细分市场中推出低价产品，就能获得更高的市场份额。当前，健身追踪器主宰了整个市场，Withings可以进入其他互联健康设备领域，比如监测宝宝的仪器等，在这些细分市场中，变成一个强有力的玩家。
从2017年CES展上，Withings发布的几款产品来看，它已经在细分市场布局了。
据相关外媒分析，印度由于其人口众多，老龄化加速等多种因素，从长期看，可能是诺基亚健康设备的一个大市场。
数字健康领域的大势
2014年PWC的一篇报道中提到，随着美国向“新医疗健康经济”时代转型，未来10年内，医疗保健市场将成为一个开放的市场。未来10年内，卫生部的重心将向消费者转移，医疗健康服务将与零售业、银行一样，变得以消费者为导向、技术支持。
诺基亚想要赶上这波潮流。
诺基亚认为，在这样的趋势下，这两个领域大有可为：预防和慢性病管理。在慢性病管理中，面向消费者的设备能发挥重要的作用，具备高级功能的设备需求将会大幅增加。并且制造数字健康设备，对于诺基亚这样的医疗健康领域新玩家来说，潜力十足。
诺基亚认为传统医疗服务与直接面向消费者的产品服务之间的差异逐渐消失，在这样的时代趋势下，他们确立了“使每个人都成为其身体健康的驾驶员”的目标。诺基亚正在争取在未来医疗保健市场中占有一席之地。相关分析人士认为，诺基亚公司聚焦于医疗保健行业，从长期来看，将会获得丰厚的利润增长。
在诺基亚收购Withings的一次采访中，诺基亚 Technologies的主席Ramzi Haidamus也提到，公司的研究重心在数字健康领域。“数字健康是我们未来战略中很重要的一部分，如今我们要用实际行动来抓住这个重要大市场的机会”。
对于诺基亚来说，数字健康领域是一个绝佳的发展机会，要想成功翻身，产品创新和差异化是关键。如果诺基亚的产品走在竞争对手前面，数字健康将是公司未来发展的一大驱动因素。
提到在医疗领域的布局，自然想起的就是蓝色巨人IBM（可参考雷锋网AIHealth栏目之前的报道：《关于IBM的16则新闻，揭示了其在医疗领域怎样的野心和布局？| 2016 影响因子》），这几年来，IBM欲凭借其核心技术——云平台和认知计算技术，打造专家系统，耗费巨资收购医疗数据公司训练Watson系统，欲求在整个医疗前面加个AI。而诺基亚的眼光始终聚焦在终端产品上，只求恢复曾经的手机制造商巨头的荣耀，在医疗保健变革大潮中寻得一席之地。
两家都布局在医疗保健行业，但其不同的布局和野心与其企业基因一脉相承。
IBM承接了一贯的霸气，欲成为行业的开阔者、领航者。而诺基亚延续其打造面向消费者产品的思路，只求在这个变保守为开放的市场中打造未来的产品新星。
