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互联网招聘环境调查

投资数据库 · 公众号 · 科技投资 · 2016-10-17 21:59

正文

一、有关招聘渠道

目前，HR在招聘时可以选择的渠道包括：

其中，网络招聘和内部推荐，高票数领先。

虽然方式多样，但也是各有各的优缺点，所以HR应当注意选择与组合。

此外，在选择招聘渠道时，HR常常受这些因素影响：

这当中，经济、时间以及渠道品牌，依次是招聘者考虑最多的前三个因素。

二、有关招聘有效性

对于企业而言，招聘的有效性主要通过以下几个因素体现：

1、能及时招到满足企业所需的人员

2、被录用人员的质量、数量、层次与结构符合企业需求

3、人岗匹配，人事相宜

4、离职率低

5、招聘成本符合最小化原则

通过大数据分析，得出的大中型互联网企业招聘环节约束力占比，分别是：

其中，“人才需求”位居榜首。

通过大数据分析，得出的中小型及初创企业招聘环节约束力占比：

其中，“经济成本”决定生死。

三、大中型企业招聘时的问题

四、中小、初创网络公司招聘环境

中小型及初创企业，胜在灵活，很少出现机构臃肿、尾大不掉的情况，做得好就是一支全员皆猛将的精锐部队。

不过，它也有一些自身容易遇到的问题，比如：

那么，针对这种情况，该采取什么措施应对呢？

1、部队规则

部队最重视的并非背景、学历，而是前三个月的新兵连训练，判断是否是一个合格的军人。所以，很多创业公司招人的时候，都会有3个月的试用期，看他是否能够融入这个企业，胜任这个职位。

部队管理的另一个特色是，通过潜移默化，让军人有了某种特定价值信仰，并为其狂热。

2、学历不代表一切

不要太注重员工的学历。有些“学渣”，虽然成绩不好，但是自学能力很强，不同于那些墨守成规的学霸，他们喜欢突破常规，喜欢创新，也更能融入社会。

3、工作经验 0 or 1

在某些特定区域，没有工作经验的比有工作经验的更好。因为工作经验有可能成为桎梏，被太多框架束缚住了，很难有创新

4、不要随便出让股份

创业需要技术合伙人，但技术背景强的，未必就是靠谱的合伙人。可以给员工奖金补贴，但不要随意出让股份。持股前和持股后，员工的心态发生变化，是常有的事。另外一个这样做的理由是，，一旦技术成为股东，就容易在产品和市场的问题上，对创始人进行干预。

（来源：hihr365）

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