1.
美国风投家、亿万富翁、网景公司(对,就是那个埃隆毕业后投递了简历被无视的网景Netscape)的创始人、埃隆的好友马克·安德森(Marc Andreessen)近日在一个访谈节目上揭示了埃隆保持高效的秘诀。埃隆本人也推荐转发了这段视频。
马克七分钟点评信息量巨大,老瓦强烈推荐。
2.
播客主Tom Bilyeu:
是什么让埃隆在世界观或行动上如此高效?
马克·安德森:
是的,在我看来,这是一个最大的问题。
我很高兴你问了这个问题,因为这是目前世界上最大的一个问题。这是在我的世界里最大的一个问题,也就是,好吧,他是如何做到这一切的?
我想说,有些人和他共事的时间更长,可能更了解,但在过去几年中,我近距离地观察了。我确实非常敬重这一点,而且我认为,我至少部分理解了这个问题。
听着,有一段很著名的短信对话,来自于我的一个朋友,一个很棒的人,帕拉格。
埃隆首次接近推特时,当时是他在运营公司。他当时刚当上首席执行官,大概也就一个月。他当时正在推动他的布局,然后,暴风来袭。然后,就有了这个帕拉格和埃隆的对话。
在这个短信对话中,埃隆说:好吧,去他的,我不想再继续这个对话了。然后他说,你这周都搞定了些什么事?
埃隆著名的灵魂拷问“what did you get done this week?”
读到这里,我意识到,这就是埃隆的方法。埃隆方法的灵魂就是,你这周搞定了什么?
这一点非常重要,因为对任何一个在大公司想做大事的人来说,大事都是在几年的时间里搞定的。几十年,几年,几个月,事情不可能在几周内完成。
每家公司都有五年计划,对吧?
它们的汽车设计需要7年,火箭需要10年,战斗机需要25年,大型软件系统需要5到10年。经济领域中的任何大型项目都是如此。
我们都已经习惯了这些事情就是需要好多年,然后就会有流程、程序、计划、文件、规则、结构和战略,还有框架和不时蹦进你耳朵里的演示文稿。
亚马逊的重大突破就是放弃了演示文稿,改成了会议开始前每个人都读的15页书面稿。这其实是对演示文稿的一种改进。
这是这些公司的做法。
但埃隆说,不,这些我都不做,这些我都不做,我们不准备这么做。我们要为这些公司几乎全部配备工程师。
我自己——埃隆——就是工程师。我要了解我们每个技术系统的方方面面,我要参加每个会议,参与一切,从火箭设计到推特的数据库设计到其他一切。
只要有可能,我会只和工程师讨论,我绝对不会跟任何不是工程师的人交谈。我要和与项目直接相关的人讨论。
我不会设置层层等级。我会穿透公司,直接和负责这件事的人讨论。
埃隆在特斯拉生产线上
基本上,他每周都会去他的每家公司。他找出这一周这家公司的瓶颈所在,然后,他和工程师合作在当周解决这些问题。这样一来,他的公司发展速度比别人快得多,就像兔子和乌龟在赛跑。
他们的速度快得多,他们精益求精,他们没有这些层级,他们没有系统、控制、流程之类的东西,但他们有世界上最好的那些工程师。他们非常喜欢和了解产品本质的CEO共事,而他也愿意亲自动手和他们一起工作。
埃隆深夜视察SpaceX星城发射台,被员工拥抱我在X公司和他一起开过会。他和那些24岁的工程师们在一起,他们愿意为他赴汤蹈火,因为他是他们的偶像,他能和他们进行纯粹的对话,他关心他们所做的工作。
如果他们成功了,他会因此爱他们。如果他们失败了,他会对他们非常失望。这种关系与其他大型科技公司的CEO完全不同,完全不同。
他接管X后,有一天晚上我去见他。
我当时坐在会议室里。我说,好吧,现在是10点钟,经典画面。那是晚上10点钟。
他说,好的,晚上10点来推特和我见面吧。我说,好的,然后我开车过去。
我进了会议室,埃隆正在用他的iPhone发邮件,地上还有只狗。
回想起来,我当时问,那是你的狗吗?
然后,他面无表情地看着我。他说,我这辈子从没见过那只狗。
我说,什么?这是公司的狗吗?
他突然大笑起来,因为那当然是他的狗。
然后他说,好的,我想谈谈,但我需要15分钟。他说,愿意的话,你可以坐下来稍等,我得接个电话。
然后他就和猎鹰火箭的工程师们打起了Zoom电话。那是在得克萨斯州的下一代火箭。他们的当地时间是12点,他们的午夜。
然后他在用iPhone打电话,设计下一枚火箭。可能就是我们刚刚看到的那枚火箭。而且他对此彻底精通,了解所有细节。然后,他在电话上和工程师们解决那周的火箭问题。
然后他说,好了,现在我们要去解决推特的数据库问题。
就这样,他周而复始。不断的重复,重复,再重复,每周如此。
有一次,我给他提供了一套房子,我想他可能想去住。我说,我知道你压力很大。如果你愿意,可以去这个地方住一周。
因为他是出了名的“无房族”。他卖掉了所有的房子,他没有任何房子,他都住在朋友家。
我说,你可以在我的房子里住一周。如果你需要休假,就来我家住一周。
五分钟后我收到了回复,一句话:我不休假。
哈哈,我要把这封邮件裱起来,安上铜框。
他就是这么做的。他做这一切事情的速度快得惊人,他不能容忍任何阻碍他速度的事情。顺便说一下,正是这一做法让大家都很抓狂。
他正在就星舰发射和监管部门大打出手。通常,火箭公司通常会花一二十年设计一款新的火箭。而他要尽快推出原型,他要进行发射,看看会发生什么。
它会在半空中爆炸。
我和九岁的娃喜欢看油管上SpaceX火箭爆炸的剪辑视频。这让人歇斯底里,因为视频中,越来越大的火箭发射并在空中爆炸。与此同时,SpaceX一路走在上升的道路上。
他的竞争对手都说,他疯了,他无法让火箭正常运作,你看,它们都爆炸了。
而他所做的,就是不断改进火箭设计,速度远快于他们。
他会设计五代火箭,其中四代都失败了。但他学到的如此多,以至于第五代就成功了。他完成五代火箭的速度,比他的竞争对手们完成一代火箭还要快。
2019年的星舰原型“星虫” vs 五年后的星舰五飞他说,去他的,我不在乎。当然有些火箭会爆炸,但没人会受伤,这完全没问题。
但大公司就无法容忍,因为这会成为头条新闻,大家都会为此生气。
总之,事情就是如此。
基础层面的现实,他称之为第一性原理。你要直达基础层面的现实,你要直接进入问题的实质,你不要花任何时间在实质之外的东西上。
如果你是个工程师,你会看到这一点。我是工程师出身。
如果你看到了这一点,你会说,哦,我的上帝,显然这就是让一切运作的方式。
但如果你只是从表面观察,与我们已经习惯的其他大型系统和规则相比,它就太狂野了。
而这就是矛盾所在。
3.
马妈妈梅耶也推荐了这个视频。她补充说:
听听这次访谈。我旁听过一整天的SpaceX、特斯拉、X、BoringCompany的会议,工程师和员工们每个小时都会来向埃隆汇报最新进展和建议。他了解每一个细节,充满了热情和欢笑。我很幸运。