中国媒体融合十大新成就

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在中央级媒体中，人民日报社以人民网作为媒体融合的旗舰和主要突破口，形成了全媒体矩阵。人民日报媒体矩阵共计拥有7.8亿用户，其中人民网日均覆盖2.5亿用户。2017年底，自有平台人民微博平台用户量达3000多万。

人民日报社继续推进“中央厨房”建设，一方面在中央厨房大厅进行了2018年全国两会报道指挥调度，报社35个部门近300名编辑记者在做好本职的同时，组建起40多个融媒体工作室，开展跨部门协作，另一方面向全国扩张其“记者一次采集信息、厨房多种生成产品、渠道多元传播给用户”的模式，且在全国落地人民日报数字大屏2万块。

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在2018年全国两会期间，重庆日报报业集团创新了全媒体产品的报道形式，获中宣部表扬11次，涉及重报集团中央厨房和各媒体的亮点报道近40篇（次），其中对新媒体的表扬超过了报纸。

2017年，上海报业集团的澎湃新闻根据中宣部、中央网信办的指引，积极参与重大活动报道，如“砥砺奋进的五年”、精准扶贫、“西城大妈”等主题宣传报道，运用H5、直播、视频等形式进行传播。其对“复兴号”高铁开通的直播时长超过4.5小时，在汶川地震十周年报道中对两个人物进行为时半年的跟拍，都有较大的社会影响力。当然，业界也有人认为不能走澎湃的路子，要确保方向不能跑偏了。

江苏广电集团在十九大以后推出了厉害的我们新时代节目，播出效果甚好。2018年推出了又一档通俗的理论对话节目，叫《马克思是对的》，在全国引起了比较大的反响，包括求是杂志、人民日报都刊文予以充分的肯定。为了向世界讲好中国的故事，江苏广电请了一些外国人担任主持人，吸收了很多外国团队合作，也吸收了一些很多新的拍摄理念和讲述故事的一些叙事性的一些角度，这些节目也在BBC新闻频道同步播出。

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潮来潮往，皆为光辉岁月。上报集团社长裘新的这句话，既是为集团关停并转11家占品种数达三分之一的报刊鼓劲打气，也按压不住重现昔日风华一朝凤凰涅槃的信心和决心。

南方报业传媒集团副总编辑、南方新闻网总裁、南方+客户端总裁胡键在与课题组座谈时说，不做移动端不行，做移动端谁来买单呢？“南方+终于渡过了那个阶段。”

在都市报业中，同样不乏止滑趋稳的消息。截至2018年上半年，华西都市报的经营效果与上一年同期相比增长1.63%，是近年来的第一次。虽然报纸部分仍然下跌了19%，但客户端的业务在增长。

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对于中央厨房，不同的媒体、不同的媒体人褒贬不一。力挺者、推广者有之，腹诽者亦大有人在。

课题组带着这一疑问到人民网调研，得到的答案是，第一，中央厨房不是机构，而是机制，是用集成化的技术、机制盘活存量资源，是用全新机制、全新系统来激发采编人员的潜能，编辑记者重新分工，从线索、选题、处理、报道、呈现、投放到反馈、舆情信息等，形成新闻闭环。系统对于每一个点都实现模块化，比如用户画像系统、传播效果追踪系统等，按需部署。第二，中央厨房不仅仅关涉业务层面、技术层面、空间层面，也关涉资本层面。在空间层面，大屏+围成一圈办公只是形态之一，应该尽可能在线办公，因为80%的新闻工作都是人机界面。只有某些工种、在某些时间段才坐在一起。空间背后是流程和技术的具象化呈现。不管空间在哪里，应该做到机制一直在运行。

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APP对于内容的巨大的需求量和承载量搭建了一个内容融合平台。移动优先战略以及业务向移动端的倾斜事实上推动了媒体的深度融合和整体转型。