精兵之后，是新兵——在办公室季度例会上的发言

办公室主任 · 公众号 · · 2024-05-28 13:41

正文

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今天获得“精兵”这一荣誉，让自己一下子有了两个身份：二处的“精兵”和一处的“新兵”。因为荣誉是一季度的，主要分享下在二处工作期间的一些心得体会：

01给规范明确格式

按照秘书长“规范、规矩、规制”工作要求，我们聚焦“纠正不对的、帮助不会的、减去无效的”，在兄弟处室的配合下，梳理形成了《条线工作规范化操作手册》，目前已迭代到2.0版。

其实，我们只是做了梳理汇编工作，但这本不足40页的小册子却深受部门欢迎，不少同志对我们讲， 它让程式化的工作更加标准化，虽然开始麻烦，但做多了，反而轻松了。

02给部门充分信任

从2021年开始，我们开始探索“大条线”机制，核心思想就是：相信部门、依靠部门、发动部门。我们与部门一起结成“共同体”，有稿子一起商量提纲，这样就不会频繁去“翻烧饼”；有任务提前通气，这样就不会手忙脚乱；有需求主动跟进，把服务部门当做带动部门的有力抓手。

正如秘书长一直强调的“整合是最大的集约，协同是最大的高效”，如果我们把处室这一“内核力量”，再叠加上部门与区县的“外脑力量”，一定可以产生1+1＞2的更大力量。

03给磨刀留出时间

办公室工作节奏很快，但越是这样，越要给磨刀留出空暇。主要从三方面磨刀：一是每天半小时报刊浏览，上班后先把人民日报、学习时报、解放军报、浙江日报的头版及评论版浏览一遍，看到好句子、好观点摘抄入库；二是每月至少读一本书，并组织办公室的“年轻读书人”，大家一起在“多少读书会”上分享交流；三是遇到比较大的稿子，先打几个电话问问熟悉的“智囊”，再发动处室的小伙伴开个“臭皮匠会”，美其名曰：小成集智。

04给自己找点麻烦

我给自己找的最大麻烦，应该就是搞了这个公众号。当时手里有几篇文稿写作心得，总想着怎么能“不刻意”地拿出来显摆一下，想来想去想不好，最后一拍大腿，搞个公众号吧，于是第一篇文章《文稿起草者的自我修养》就发出来了。但存货毕竟有限，没办法只能逼一下自己，慢慢就有了后面的“不写稿子的时候做什么”“文稿白加黑”“七把符号锤”系列，不知不觉已超过12万字。