这里简单给大家概括一下,万达的头上目前悬着三个巨大的雷,
一个是最迫在眉睫的海外并购问题,随着近来监管部门对海外并购态度的日益严厉,很多在前些年鼓励海外投资并购期间,积极“走出去”的企业都面临压力。尤其是6月22日,有传闻说监管部门和银行在排查大规模进行海外并购企业之后,以万达和复星为首的一批企业股票和债券都出现了暴跌。
在排查完成之后,有借海外并购搞“资产外流”的可能会被继续调查,同时对于暂时不确定是否“资产外流”的企业,银行也可能打算到期收回贷款,同时不再续贷。
因此万达需要大量的资金来应付海外并购留下的债务。
一个是万达港股私有化过程中,签下了对赌协议。如果万达商业自私有化之后的2年时间内,没能顺利上市,万达将回购股票并支付利息。而证监会近年来对于地产企业IPO,完全是零封状态。
一个是万达这些年大力开发的文旅项目,一旦从地方政府支持和欢迎的状态转为不受欢迎的状态,万达需要大量的资金来处理开放过程中造成的负债。
如果这三个雷同时炸在万达头上,万达必死无疑。
因此,万达把文旅酒店项目送到孙宏斌那里帮忙扛一个,同时换取部分资金来处理海外并购政策收紧留下的窟窿,卖出文旅酒店资产包之后,万达会申请不再也地产企业,而是以商业服务企业的身份上市,争取在回购期限到来之前把万达商业送上A股。
这样才能避免三个雷同时炸在自己头上,最多有两个雷炸掉的话,万达还有可能涉险过关。
只扛海外并购一项压力的话,万达还能咬咬牙挺过去。
王健林心目中最理想的轻资产模式是类似合作类万达广场的模式,
在合作类万达广场模式中,投资者出地又出钱,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营,净租金七三分成,投资者占七成,万达占三成。
而万达的文旅项目在之前比较类似王健林的构想,因为此前政策比较支持和鼓励文旅产业的发展,因此很多地方政府会积极引进万达城这种项目,政府积极批地,积极协助万达进行配套融资。相当于地方政府就是万达的客户,地和钱都不用万达太操心。
但是如果政策一旦有变,文旅产业不再被支持和鼓励的话,那么文旅项目的配套融资可能会被暂停,万达就要用自己的资金或者融资渠道来搞到钱继续开发项目,十几个文旅城项目每一个都需要巨量的资金,即使以万达的规模也是吃不消的。
如今文旅项目在“泰山会”的穿针引线之下,暂时过渡到孙宏斌手里,能否同时消化乐视和万达文旅酒店是个大难题,投资机构对融创的消化能力也是不太放心。
同时万达和融创的交易太过突然,这笔交易并未通知大多数债权行。
一般而言,这种交易还涉及变更贷款主体,银行是否能为贷款主体的变更放行也是未知数。