在阅读文章之前,想问各位律师提出几个问题:
Q1:你的收入组成部分是什么?
如果你的回答是「案源」,那么进入第2个问题。当然,如果你是组合收入,且案源收入占主导,那么,问题2同样适用于你。
Q2:你的案源从哪里来?
如果你的资历够深、专业能力够强,并且任职于律所管理层,那么你关注不仅是自己的案源渠道,同样还有为你创造收入的新晋律师群体。
如果你是新晋律师,案源即痛点,如何获得、拓展案源是最核心的存在。
Q3:穷尽所想,你的案源渠道有哪些?
你大概会不假思索的说,来自于你的社交圈、社交媒体以及律所移交给你的自然流客户。
Q4:你是否想开辟出一条全新的拓客道路,拥有源源不断的案源增长?
我想,应该没有一位律师可以拒绝。
新媒体
律师获取案源的蓝海
细数你的案源渠道,它们带给你的创收是多少?你所谓的潜在客户,他们能带给你多少预估创收?在达成此阶段目标后,下一阶段目标又靠谁来实现?
我想告诉你,你的下一阶段目标,在新媒体平台。
2024年3月22日,中国互联网络中心第53次发布,截止2023年12月,中国网民规模达10.92亿人,较2022年12月新增网民2480万人,互联网普及率达77.5%.
用新媒体,触达每一位潜在用户。
或许对于大多数律师来说,对新媒体依旧保持着固有思维,“传播精神鸦片,扼杀深度思考的娱乐平台。”
敲碎固有陈规,重塑新思维,新媒体不再是娱乐的代名词。
如今它不仅限于是大众娱乐的传播平台,更多承载的是深度思考与信息交流。
大众对于娱乐的需求已经不再局限于简单的消遣,而是更倾向于获取知识、探索思想、与他人分享见解。
对于律师来说,在特定领域拥有深度的专业知识和见解,是他人所无法企及,在新媒体平台中有着天然的优势。
朴法传媒,仅靠一个账号养活整个团队,律师走向新媒体的黑马存在。
在过去的三年中,朴法传媒通过运营低粉高变现的新媒体账号,把3人团队成长成30人的律所。
朴法传媒创始人表示,初期运营账号时,即便熟悉新媒体运营的一套操盘方法,账号依旧没有任何的起色,受困于“违规”、“限流”,常规的新媒体运营方法并不适用于律师。当时也没有任何关于律师的对标账号可以效仿学习,也曾想过这条赛道是否就真的不适合律师。受到一位同僚的启发,“你正在走一条很多律师没想过的路,走通了,将会给这个行业带来更多的可能性”,坚定了她新媒体之路,“没有对标账号,那就创造对标”。
在一次次尝试和拆解,法律赛道的对标账号终建成,并且依靠它,打通了律师新媒体账号“引流—销转—承接”的全链路,撑起一家律所。
也许你会质疑这是运气,朴法传媒同样担心运气成分的存在。
因此,朴法团队在账号运营数据中不断复盘迭代,以成功行业的运营模式重塑法律赛道运营思维,总结出一套最适合律师账号的运营体系,并复刻出数十个成功账号。