我在产品领域的输出，首先发布在名为「犬校」的 Slack 产品社区，每月几万字。
其中精华部分每月发布 15 篇「小报童专栏」，月底再从中 “15 选 3” 作为合集发公众号。
我之前以为它只是说，增长时士气旺盛，停滞时容易躺平。后来才意识到它更重要的意思是，当市场需求驱动产品增长时，很容易做出正确的决策，你都不需要思考，需求一浪浪地打过来，推背感一波接一波，很容易划分轻重缓急。
然而产品停滞时，缺少需求指引的方向感，再没有什么推动你前进。你得在很多茫然的可能性中，主动向某个方向踏步，找到正确的路径，则如荒原探险，盲人摸象。
在整个互联网的高增长期，只要找对了细分市场，产品就很容易进入高增长阶段，用户和需求像潮水一样涌来。
当需求推背，稍微聪明一点的人，都会分清楚轻重缓急，然后做好解题就成功了。但其实，只有高强度的市场竞争，或是需求停滞时的荒野探路，才会锻炼一样重要的能力：
因为找对了细分市场，又缺乏高强度竞争，最终被需求推动着成功的人，往往缺乏这种选择的能力。一旦已知需求都满足了，增长也停滞下来了，这时需要在茫茫然的荒野中探索前进的方向，却很容易选择失调，分不清轻重缓急。
对过去成功经验的依赖，对成功的自负，会让他们忽视自己的短板，不是加强选择的能力，而是急躁地试这个试那个，希望在大冒险中押对下一个细分市场，复制高增长的成功。这些动作恰恰放大了 “选择” 的短板，让荒野探路变得更艰难与低效。
我们可以在许多成功产品与成功人士身上，看到这一幕。
聊一个南橘北枳的话题。
小红书上，本地生活品类高频出现漂亮女生自拍，这是有原因的。
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日常生活记录，就算是吃好的玩好的，内容也相当同质化，大多数人的表达力并不强，无法通过富有感染力的描述来形成内容辨识度，因此真人出镜，是提高辨识度的最佳方式，类似于陌陌直播探索出来的 “跳舞是低门槛高收益的最佳表演方式” 。
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小红书的
受众以女生为主，看美女对她们来说不仅是美的外部性，更加是 “看别人怎么自拍” “看哪里适合自拍” ，是效仿与追随的方式，甚至再虚一些，“我也想过着她那样的人生” 。
点评是一个实用导向的社区，“找吃的” 这件事，并不会因为美女出镜而提升索引价值，反倒因为美女搔首弄姿，焦点不在美食上面，对于发现美食并无帮助。
虽然用户会因为吸睛的本能，点击美女封面，但当连点几篇却并无发现美食的收获之后，则会感到气恼。因此点评对自拍画风的态度，与小红书截然不同。
你看，即便是同一个用户，在小红书和点评的内容阅读行为，很可能也是不同的。打开小红书的预期是放松地浏览 “美好的生活方式” ，打开点评的预期是效率导向的 “发现好去处” 。
用户预期，也就是所谓的用户心智，也就是所谓的产品基因。建立预期很难，改变预期更是难如登天。
3、备选治愈焦虑症
有一件有趣的经验，去年我操盘几千万月活的产品时，并不太焦虑。
我是一个个性上非常容易焦虑的人，因为特别喜欢制定计划，一旦计划脱轨，就会相当焦虑。创业时也因此而得了重度焦虑症，gapyear 一年多才缓过来。
但我现在不太焦虑了，原因很奇怪，因为同时操盘十几个项目，我的选择变多了。
这句话翻译过来就是，东方不亮西方亮，这个项目不亮那个项目亮。
在过去，我同时操盘一两个项目，哪个项目仆了，我可能就完了。但谁能保证例无虚发呢？一脚踩偏，心态立刻就崩了。
实际上我来前司的第一个项目就踩偏了，我用常规的方法强运营，但 A 项目的生态非常特殊，一击不中。然后我才理解这种生态的特殊性，快速调整运营方向，却拿不到研发资源了。
同事后来问我，当时你急眼了吗？
我不急，我真的不急。
因为我当时同时操盘 3 个项目，A 在其中是最小的一个。A 仆街了，还有 B 和 C。
